工作知识
经营战略与风险管控、战略人力资源管理、营销管理、财务管理相关知识。
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能
模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 任
工作技能
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等
工
内部关系
集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。
作
协
人社局，劳动局，人才交流中心，各招聘网站，高等院校 ，人力资源服务公司，社会培
作
外部关系
训机构
关
系
任职资格 项目
要求
教育程度
大学本科以上学历。
专业
心理学、验
五年以上的大型多元化集团公司人力资源中高层管理岗位工作经验。
3 管控模式建设 团经营战略目标的实现。
建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含 4 制度体系建设 招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理
等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的投入 5 人力成本管控
岗位权限：
人事权
对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免的 提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等
财务权 本部门预算内的费用使用权
业务权 对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等
职
方面的法律法规及政策； 资
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 格
素质要求
1、 具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力， 有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
2、 专业的战略人力资源管理知识和实操经验。 3、 多元化产业集团总部人力资源中高层管理岗位的历练，熟悉集团管控模式和集团人
编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效 8 人力资源分析
管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。
负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查 9 部门日常管理 部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体
工作的节奏和效率。
10
其他
完成领导临时交办的其它工作。
工作场所、环境 环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
其
工作时间
以定时工作制为主，有一定量的加班加点。
他
特征
使用的主要 电脑
工具/设备
签字 确认
任职人
任职人上 级
人力资 源部
绩效薪酬主管 1 人
招聘培训专员 2 人
员工关系专员 1 人
图
工作 综述
在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立 科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织 变革与创新，最终实现组织的持续发展。
岗位职责
序 工作项目
号
具体职责
关键业务流程
人力资源战略 全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作，督促集团
1
规划
公司和所属企业人力资源战略的执行。
组织机构和核 负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及下属 2
心团队建设 成员企业核心团队建设。
集团人力资源 根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支持集
人力资源总监岗位说明书
文件 名称 制定
日期
岗位说明书
2016.6.6
生效日期
文件编号 文件版本
撰写人
审核人
审批人
岗位
所在
集团人力资源总监
集团人力资源中心
岗位定员数
1
名称
部门
岗位 编号
部门 编号
薪酬等级
直接 上级
总裁
直接下级
招聘培训主管、绩效薪酬主管、员 工关系主管
所在
集团人力资源总监 1 人
部门
岗位
产出比最大化。
负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、职能 6 战略绩效管理
部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。
建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、
员工沟通和激
7
员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道，
励机制
有效激励员工，为公司发展做贡献。
力资源管控模式。 4、 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的
能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力， 责任心、事业心强。
职称及其它证 书要求
中级经济师、中级以上人力资源管理师资格。
对身体健康要 求
身体健康，乐观，抗压。
工作场所:办公室、各公司现场