任务1：物流设施选址概述
3.1 选址的任务和意义
设施选址决策（Location Strategies）是新企业与 现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还 是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产 生重要影响。
选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织 的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会 导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、 直至丧失竞争优势的后果。
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3.2 选址决策影响因素与评价
在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人 力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、 能源和原材料的可靠性等等，在这些因素当中还 有一些更细小的因素。
这些因素大致可从企业内外两方面分类，
内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
这些基础设施对企业正 常的经营活动是必不可 少的。
两个方面的问题是：
1) 选位。 2)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定址。
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决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供
扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的 优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用 较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持 市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更 好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对许多企业来说，选址靠近消费 者十分重要。特别对于那些服务 企业更是如此，譬如药店、餐馆、 邮局、理发店等都将靠近市场作 为主要的选址要素。
市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔
业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
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3.1.2 科学选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的 重要性体现在以下几个方面：
1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业 的竞争优势
2．设施选址影响企业制订后续经营策略 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅 是数量问题，还要考虑其 质量、价格问题。
物产资源
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的 特定资源作为制造产品的 原材料，甚至有的企业对 资源产地有依赖性，因此， 企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
另外，土地资源还决定了新址的 可扩展性，如果新址不具备继续 发展的能力，将为企业未来经营 带来不确定因素。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因 素。
主要考虑温度、湿度、风向、 风力、灾害性天气的种类、严 重程度和发生概率等。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重 要的是质量方面的要求，如 文化水平、技术技能等。
此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的 评价标准之一，因为人工成 本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越 高，产品或服务的成本也就 越高。
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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在进行设施选址决策时，管 理层常常会被当地的低工资率所 吸引。
然而，低的工资率本身并不能说 明什么问题。它必须与员工的劳 动生产率一起加以考察。
绝对生产率是用产出与投入资源 的比值来表示的，这也意味着当 根据生产率或人工成本选定一个 位置时，这两个因素必须一并考 虑。
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等；
对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行、超市等形态。
选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企 业战略计划流程中一个不可分割的部分。
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企业需要进行选址决策的根本原因都是为 了应对企业内外部经营环境的剧烈变化， 主要有以下几方面：
施加的影响因素。
通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者 是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变， 而后者是不可控的，企业只能被动适应。
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3.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十 分重要的因素。在土地稀少的地 方其成本往往很昂贵。如在中国， 投资西部的土地成本要比在沿海 地区低得多。
因此，组织应该运用科学的方法决定设施的地理 位置，使之与组织的整体经营运作系统有机结合， 以便有效、经济地达到组织的经营目标。
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3.1.1 设施选址的基本概念
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力 或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩 展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也 不同，
务质量 选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦
肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的 因素之一。
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3.1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：
一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定，问题较简单。
另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属 的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址， 使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。