公司简介：东莞市阿里之门商贸有限公司是一家集便利店连锁及超市管理、商业贸易、实业投资、信息咨询、项目培训为一体的商业管理服务公司。

公司有一批既懂零售业态专业知识，又有连锁经营选址、建店、运营、督导、培训全程实战经验的队伍。

在便利店连锁经营及便利超市管理上积累了大量的经营经验，集中体现在：商铺选址评估标准体系；商品信息管理和订货系统；商圈调查工具表单量化分析参数技术；商品品类细分化物流配送；门店管理标准；卖场关联性陈列；专业形象标志SI店面识别系统规划设计等。

公司拥有“阿里之门”商标，源自“阿里巴巴芝麻开门”这句具有财富故事的幸运吉祥语，商标图中是虚拟的阿里，头戴皇冠，卷发修长，仰望天空，意境幽远，寓意快乐阿里开启幸运的财富之门。

而富于快乐幸运意境的阿里之门便利店是顺应社区人口密集，生活快节奏的客观市场需求而产生的一家便利店连锁品牌，经过统一规范化的管理，使繁杂零碎的便利店商业活动简单化、专业化、数字化、优质化，达到便利店效益和信誉双重良性提高，实现从传统的夫妻杂货店到货真价实有口碑的品牌店升级，促使传统的便利店店主经营角色从营业者到管理者转变，开店性质从谋生到投资型的改变。

阿里巴巴：我们致力营造货真价实的便利之家芝麻开门：我们倾心开启快乐幸运的财富之门为什么选择加盟连锁1、由于连锁加盟体系是已经在市场运作中经过验证的成功的经营模式与管理模式，有着统一的形象标志设计，统一的企业文化，统一的工作标准，统一的价格，统一的进货，统一的物流配送等，有关经营管理上方方面面的成熟模式，标准，技术等，加盟者可以在加盟后立即直接使用，比自己创业的逐步摸索要有成功率高得多的把握，因为一切都是可以直接拿来使用，而且是被市场证明是成熟可行的，所以对于没有生意经验或者专业经验的人来说，可以在极短的时间内入门并且运作成功，避免了走弯路甚至失败。

2、加盟企业的总部可以随时根据市场、竞争等方面的变化及时开发具有独创性、高附加值的产品与服务，对差异化来区别于竞争对手，取胜于竞争对手，而坐享这种好处。

3 、由公司统筹处理促销，广告宣传，物流等，使加盟者能专心致力于日常经营工作，减少大量人力，时间，金钱的浪费。

4 、由于加盟店使用的加盟企业的形象，商标，服务，价格等，承袭了连锁系统的商业信誉，等于给顾客良好的口碑，这使客户对新开张或客户熟悉的店产生亲切感，乐意光顾。

5 、由于加盟连锁企业是统一进货，统一物流配送，所以大大降低了进货成本及仓储，物流的费用，同时避免了在进化渠道选择上的风险性。

6 、由于店面设计施工，设备的投入，存货的储备，服务的内容，价格的制定，员工培训等都可由总公司来协助，包括开业后还有公司指导等，所以避免了许多经营上失误。

7 、自行创业往往在选择店址上没有经验，而加盟企业有专门的部门负责选址方面的评估，保证选址的成功率，降低风险。

8 、由于加盟企业有专门的人员对本连锁企业所面临的市场环境，顾客形态的变化、消费需求、消费倾向的变化进行充分调查，使得旗下各加盟店能及早采取应对措施，调整商品状态改变经营策略。

我们的管理模式统一形象：为统一门店整体形象，由公司对商铺进行专业统一的设计装修。

统一配送：保证商品质量、降低成本，由公司总部统一安排为门店配货。

统一管理：规范门店管理，公司管理人员根据门店的具体情况对门店进行统一管理、督导，确保门店高效运作。

统一培训：公司将对门店的从业人员免费进行统一的岗前培训、在岗培训以及相关管理、销售、服务的技巧培训。

统一促销：门店开业、节庆及重大节日，公司会根据当前市场情况，统一制订营销方案，提高门店的影响力和提升门店销售业绩，共同享受厂家的让利促销。

统一系统：为了规范管理、降低损耗，对门店人员及商品进行信息化、数字化管理，门店统一使用“阿里之门内部资料库的收银系统”对商品、品类、毛利、成本、畅/滞销商品进行准确及时科学的分析管理。

我们的经营宗旨诚信经营：统一规范促进传统夫妻店在形象、质量、信誉、口碑上的提升，达到门店品牌化，门店空间及利润有升级性创新发展：实现店主经营方式从营业者到管理者的角色转变，促使店主开店性质从谋生型到投资型的观念改变。

以人为本：客户满意是检验我们的标准，企业竞争最终归于人才竞争，善待客户，善待职员。

我们的商业信条我们相信团队的力量远远超越个人，必须精诚团结，同心协力。

我们相互学习，互相支持，互相信任，重视坦诚沟通，乐于分享彼此的成功。

我们愿意和所有的合作伙伴共享商业利益，并贯穿始终。

市场定位服务对象：社区居民，工厂员工，流动人群选址方向：住宅区、工业区、商业区、流动区店铺选址：铺位选址可由加盟者自选店,也可由总部代其选店店铺面积：30-150平方米经营品种：1500-2500个条码单品加盟条件有志于零售业发展，渴望自身创业的人士。

拥有一间30-150平方米左右适合便利店经营的店铺（也可由总部提供）。

店铺产权清晰，使用年限3至5年，位于居民区、工业区、商业区、住宅小区或其它客流量大的地方。

拥有相当的开店资金。

有明确的投资风险意识。

能严格遵守阿里之门便利店相关规定，按照阿里之门便利店经营模式。

加盟流程加盟咨询了解公司经营模式，费用，及行业发展景况资信审核确认加盟商经营意识，资金、交纳选址费用、签订选址看铺协议门店确定对门店商圈调查评估确认签订租铺合同签订合同投资预算，交纳各项费用、签订加盟合同店铺筹建店面设计图纸、装修监管验收店员招聘培训报装电话及网络设备安装调试、货架布局安装开业筹备商品结构配货商品关联陈列商圈价格调整商品标签打印开业典礼促销活动配合花庆仪式店长开业指导正式运营系统维护物流配送定期经营指导规范经营服务我们的优势1、统一商标，统一品牌形象，门店有升值性2、完善供货，统一配送，商品质量有保证3、门店商圈地点调查及评估，消费者消费习惯分析，降低选址风险4、有促销计划及开业规划，有区域督导巡查指导5、共享品牌优势及广告资源6、根据不同的社区确定门店合理的商品组合及布局陈列7、完整的市场推广，新品广告促销，刺激消费8、贴近市场的商品资料库POS机系统管理，商品进、销、存信息网络化、数据化、简单化9、开业前对门店员工进行培训及上岗指导10、开业后进行门店营运指导及跟踪项目运行SOP一、目的为使临床试验项目运行管理工作有章可循，特制订本规程。

二、适用范围本SOP适用于临床试验机构办公室、各专业科室。

三、标准操作规程1.临床试验项目立项(详见《临床试验立项SOP》)2.启动临床试验项目(详见《临床试验启动和培训SOP》)3.实施临床试验项目(1)专业科室负责人/主要研究者负责项目的组织和实施。

(2)研究者在试验中认真执行各项制度职责、标准操作规程与临床试验方案。

完成受试者知情同意书的签署、筛选、入组、随访、数据采集等临床观察的全过程。

(3)科室资料管理员进行临床试验记录文件分发、回收和保存。

(4)科室药物管理员负责领取、储藏、分发、回收试验药物及保管应急信件。

(5)研究护士负责受试者样本的留取、送检和取回报告交至研究医师(注：也可以由CRC完成)。

(6)科室项目质控员对临床试验的质量进行检查、记录与监督整改，主要研究者负责对项目质控中发现的问题及时进行整改并督促实施。

(7)有关方案修正的管理(详见《临床试验方案修正SOP》)(8)有关方案违背的处理(详见《临床试验方案违背的处理SOP》)(9)机构的跟踪管理•机构办公室随时掌握临床试验项目的进度，及时调查、协调、解决相应的问题并及时进行监督、检查，发现问题及时整改，以保证临床试验的质量。

•当专业科室进行项目的首例筛选时，机构质量管理员应该立即开展跟踪检查。

•试验期间机构质量管理员对临床试验项目进行质量检查，专业科室接受并配合检查、监查和稽查，及时发现问题并整改，确保临床试验运行质量。

•机构办公室主任负责与主要研究者/申办者协调，及时解决试验期间出现的问题。

4.临床试验项目结题(1)主要研究者向机构办公室递交临床试验结题表、向伦理委员会提交伦理审查结题报告。

(2)专业科室资料管理员将临床试验记录文件收回，由主要研究者审核后，交机构办公室复审后存入机构档案室。

(3)药房管理员清点所有剩余试验用物，退回申办者，同时将相关记录交机构档案室归档保存，机构办公室负责对剩余试验用物的处理进行监督和管理。

(4)监查员将CRF原件交统计单位进行数据录入和盲态核查，研究者负责回答及填写统计单位的质疑表。

(5)机构办公室主任与专业科室负责人和(或)主要研究者参加临床试验项目总结会议。

(6)机构办公室根据《药物临床试验质量管理规范》附录2的规定，审核试验进行阶段和结束阶段文件是否齐全，机构档案室负责临床试验原始资料的归档、保存和管理工作。

(7)临床试验经费在临床试验结束后由机构办公室进行结算，并由机构相关领导审核、财务处核算。

(8)机构办公室负责向专业科室公布临床试验经费分配情况，科室经费由财务处核算后进入专业科室临床试验专用账户，由科室专人领取、发放，并如实记录分配明细。

四、附件附件1：临床试验项目运行流程。

五、参考文献国家食品药品监督管理局.2003.药物临床试验质量管理规范国家食品药品监督管理局.2007药品注册管理办法国家食品药品监督管理局.2010.药物临床试验伦理审查工作指导原则国家卫生和计划生育委员会.2016.涉及人的生物医学研究伦理审查办法田少雷，邵庆翔，2012.药物临床试验与GCP实用指南2版北京：北京大学医学出版社夏培元，修清玉，马金昌.200.药物临床试验实施与质量管理北京：人民军医出版社ICH E6. 2016. Guideline for Good Clinical Practice蒋萌，王慧萍.药物临床试验机构管理实践.1版.北京：科学出版社附件1：临床试验项目运行流程整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。