监督签名
打分 0
考核结果=0时，此项不得分。
工厂和技术 部
考核结果=0，该项得100分；
0
0<考核结果≤1时，该项得80； 1<考核结果≤2时，该项得60；
考核结果大于2时，此项不得分。
销售部
考核结果1时，此项得分为0分； 0 考核结果=2时，该项得分为-50分；
考核结果≥3时，该项得分为-100分。
技术部和工 厂
错、漏次数
错、漏造成实 际损失次数
15% 数值
单位 数值
单位
次
次
漏检次数
10% 数值
单位
N/A
8 计量检定 公司范围内所有需计量检定的物项的管理情况
10%
N/A
次
9 质量列会 组织公司质量列会情况
10
公司另行 加减分项
未组织次数
10% 数值
单位
N/A
次
加分原因说明
编制
年 月日
副总审核
年月
说明
序号
内容
1 质量部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管质量副总审核，主管副总审核完成后再
2 质量部实发薪酬=质量部基准薪酬*考评合计总分/100；
3 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前9项的项目进行例外评分。
质量部月度绩效考评表
测评公式
考核结果=0，该项得100分；
0.0
0<考核结果≤1时，该项得80； 1<考核结果≤2时，该项得60；
考核结果大于2时，此项不得分。
工厂、技术 部和外部审
查
考核结果=0，该项得100分； 0 0>考核结果时≥2，该项得60分；
考核结果大于2时，此项不得分。
漏检次数
未组织次数 加分原因说明
工厂、技术 部和外部审
报告
6
客户质量 投诉Βιβλιοθήκη 因质量问题引起的客户投诉的情况
7
检验错、 漏检
生产过程中应执行的检查项目错、漏情况
8 计量检定 公司范围内所有需计量检定的物项的管理情况
不合格品报告 不合格品报告
、8D报告漏处 、8D报告处置
理次数
错误次数
10% 数值
单位 数值
单位
次
客户质量投诉 次数
15% 数值
单位
次 N/A
次
查
考核结果=0，该项得100分； 0 0>考核结果时≥2，该项得60分；
考核结果大于2时，此项不得分。
综合部
0
考核结果=0，该项得100分； 0>考核结果时，该项不得分；
打分
年 月 日 总经理批准 说明
内容 公司主管质量副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；
目进行例外评分。
合计总分
0
年 月日
考核结果=0时，此项不得分。
组织次数*30%+有效解 决的项目数*70%
不合格品报告、8D报 告漏处理次数*50%+不 合格品报告、8D报告
处置错误次数*50%
客户质量投诉次数
错、漏次数*40%+错、 漏造成实际损失次数
*60%
漏检次数
技术部和工 厂
考核结果大于2时，此项得100分；
0
1≤考核结果≤2时，此项得80分； 0<考核结果<1时，此项得60分；
数*30%
外部审核机 构
考核结果大于2时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 2时，每提高1，在100分的基础上，递减20
分。
组织次数*30%+有效实 施的项目数*70%
主管质量副 总
考核结果大于2时，此项得100分；
0
1≤考核结果≤2时，此项得80分； 0<考核结果<1时，此项得60分；
10% 数值
单位 数值
单位
次
份
组织合理 3 化建议活 组织公司合理化建议活动并取得成效的情况
动
组织次数
有效实施的项 目数
5% 数值
单位 数值
单位
次
项
针对公司
组织次数
有效解决的项 目数
4
常见病进 针对公司产品常见病，组织工厂、技术部进行专 行的质量 项质量攻关的情况
15% 数值
单位 数值
单位
攻关
次
项
不合格品 5 报告、8D 出具跟踪处理不合格品报告和8D报告的情况
质量部月度绩效考评表
序号 考核项目 项目定义
权重 计算用值1 计算用值2
超期维护次数 维护超期时间
1
质量体系 文件维护
及时性
公司质量体系文件根据所符合体系外部文件的及 时修订情况
10% 数值
单位 数值
单位
次
天
2
内部审核 工作
按时组织内部审核工作并保存内审记录的情况
未执行内审工 内审文件错漏
作次数
份数
数据来源
超期维护次数*50%+维 护超期时间*50%
数据监督
考核结 果
考评标准
考核周期：
部门自我 考评评分
内审员和外 部审查机构
考核结果大于10时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果 ≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4
分。
未执行内审工作次数 *70%+内审文件错漏份