天人环境执行力内训
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好！很好！非帯好！ 我们神采飞扬！YES！ YES！ YES！ (同时做出三次胜利的手势)
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培训纪律:
一、准时参加培训。
二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。
三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。
五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。
领导第一推动！！！
机密 2013-2-20 锡恩顾问 4
锡恩简介
公司分布：
★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部） ★北京锡恩管理顾问公司天津分公司 ★北京锡恩管理顾问公司广州分公司 ★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司 ★北京锡恩管理顾问公司北京分公司 ★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司 ★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司 ★北京锡恩管理顾问公司成都分公司 ★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 ★北京锡恩伟业信息技术有限公司（IT管理软件） 机密 锡恩顾问
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近期项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目
山东兄弟科技股份有限公司是潍坊一家以海洋化 工为主业的知名企业，员工800多人，07年企业销 售额3亿元。2007年11月兄弟科技公司导入4R项目。 郭总项目感言：谈到兄弟化工4R项目，我在这里 说一句，到目前为止，我所参加的培训当中锡恩 是最棒的，所以我坚信锡恩能够帮我们公司打造 一支坚不可摧，所向无敌的狼性团队，也会为5年 以后我们公司储备一些高级的职业经理人，所以 在对锡恩上投资我不心疼，刚才刘总写的，做一 件事，认准了就要做到最好，一样，认准了，我 们就坚定不移的往前走。
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高级管理顾问
概况：
锡恩青岛顾问中心
赵涛
锡恩顾问公司高级管理顾问 专长领域：
锡恩4R运营管理模式、企业执行力打造等
企业远景、使命、核心价值观文化建设；
相关咨询经验摘选： ☆近期咨询项目摘选：
锡恩4R运营管理、执行力体系导入，打造执行力团队；
青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家 电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询 项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等 ☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供 黄埔培训基地服务与指导； ☆曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆 集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东 臵业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团， 青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。
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姜博士与万科王石在签约仪式上
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姜博士与TCL总裁李东生对话CCTV2
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姜博士与青啤金志国亲切交谈
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广州立白集团300万项目签约仪式
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姜博士11.21与银河证券首席经济师左小蕾 一起做客中国信心
姜博士11.19与奇瑞的总裁尹同耀 一起做客中国信心
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近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草 剂及除草剂制剂等系列产品， 是山东省最大的除草剂生产 厂家，是国家定点的农药生 产企业，是下辖十个分公司 的集科、工、贸于一体的大 型农化集团。，2008年11月 导入黄埔培训教练版咨询项 目
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★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程， 有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博 士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承 诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队 等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为 是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结 果！
锡恩首席顾问姜汝祥博士
中国企业战略执行力第一人
国内著名企业管理学家 经济学硕士、北京大学社会学博士
哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划部经理 北大光华管理学院高层经理培训中
心副主任
2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩公司首席顾问
黄埔培训基地项目总指挥
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锡恩创始人姜汝祥博士简介
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企业最关心的管理问题（二） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 16、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大
17、老板一马当先，中高层却跟不上
18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急
22、新老员工的矛盾
23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
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企业最关心的管理问题（三） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
公司没有核心文化，核心理念混乱 28、部门工作偏离公司战略 29、订单增加，利润却在减少 30、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 31、 员工在讨论公司战略，老板在执行行动 32、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 34、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的 氛围 35、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 36、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 37、几个人得势，大多人失意
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哪些情况属于执行不力？
• 老总手机一天到晚响不停，忙得团团转。员工却有时间看报喝茶 ！ • 规章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也达不到预 期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ • 人心涣散，员工工作缺乏激情，员工流失率高。 • 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层 认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么，工作效率低下！ • 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这 个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 • 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！有利益就抢，有责任就推 ！
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近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务运营管理咨询项目
青岛海之冠汽车配件制造有限公司2008年 10月导入4R项目，杨总项目感言：海之冠 经历了风风雨雨的14年，其中有过成功， 有过挫折，特别是最近3年，受国际大形势 的影响，同时随着企业的扩张，进入到一 种看山不是山的阶段，但幸运的是遇到了 中国咨询界的奔驰和宝马，同时我和刘董 也很庆幸做出了，我认为是14年以来最有 价值的一笔投资，就是投资4R项目，投资 我们优秀的团队
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近期项目掠影四：青岛圣匹克时装有限公司黄埔培训基地咨询项目 青岛圣匹克时装有限公司是 一家以服装为主业的知名企 业，员工500多人，企业规模 1.5亿。2008年4月导入黄埔 培训基地项目
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近期项目掠影六：烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目
中美合资山东新焦点龙盛汽车配件有限公司、原龙口市华美电线电缆有限公司、龙口市电缆 厂是一家专业生产"山龙"牌汽车充电电缆、汽车电瓶连接线、汽车、农用车和特种车线束总 成、汽车应急电源、逆变器、电瓶测试仪等随车工具的工厂，已有十几年的生产历史,是中 国大陆生产这类产品出口最多、规模最大、品种最全、历史最长的厂家之一。 新焦点龙盛刘总项目感言： 经过学习“心态，责任，得失观，结果思维，客户价值”，单“客户价值”这一条，就值我 们投入的15万，就值得我们投入这么多的精力。这次培训当中，老师教学得法，“法”对了， 你才能听进去。老师培训的很细致，学到很多知识，对我们做人，做事，做企业，都很有价 值。 在此，我特别特别地感谢青岛锡恩公司，感谢优秀的赵顾问，左顾问，张顾问和于顾问。最 后，我总结一句话：我觉得这次选择锡恩公司是正确的，学习是成功的！！ 20
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问题：如何参加？
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这是老 师 这是你
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这是老 师
这是你
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这是老 师 这是你
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•学习方法
无论你学习多少理论, 不亲自动手你永远不 会游泳! 不要与老师比理论,要 与同伴比行动!
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为什么中国的民营企业那么短命?
• 全国工商联编写的《中国民营企业发 展报告》披露，我国每年新生15万家 民营企业，同时又会死亡10万多家， 有60％的民企在5年内破产，85％在 10年内消亡，营业额超过一千万的企 业平均寿命只有7年。
近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目 山东春雨食品有限公司是烟 台一家以生产龙口粉丝为主 业的知名企业，员工600多人， 企业规模1.2亿。2008年6月 春雨导入4R项目