亚泰集团信息化建设启动大会
主持词
——集团公司党委书记潘寿林
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开亚泰集团信息化建设启动大会，
全面推进企业信息化建设工作步伐。

出席今天大会的有：广
联达梦龙公司总经理杨万勇、副总经理杨耀庭、副总经理高
英杰、项目总监宋洪伟及其项目实施团队；出席今天大会的
还有亚泰集团公司领导、机关部室部长、各单位主要领导。

2014年，集团公司股东会通过了《关于申报特级资质的
议案》，将集团公司资质升级工作推上了重要日程，作为申
报特级资质必要条件的信息化建设更是迫在眉睫。

2015年，
集团公司又将信息化建设列为十项重点工作之一，为了推动
这项工作的顺利开展，我们选择了广联达公司作为合作伙伴，成立信息化管理办公室，全面推进企业信息化建设步伐。

下面，进行大会第一项议程：请广联达项目总监宋洪伟
介绍项目实施方案；
下面，进行大会第二项议程:请信息化建设分管领导、总
经济师张金峰对项目实施提要求；
下面进行大会第三项议程:请广联达梦龙公司总经理杨
万勇讲话；
下面进行大会第四项议程：请集团公司董事长曹国章讲话。

刚才，总经济师张金峰对信息化工作作了部署发言；
广联达公司两位领导结合实施方案作了讲话；曹董事长就信息化建设实施工作作了动员讲话，并提出了具体要求，希望各位领导认真领会，加以落实。

下面，就如何利用信息化建设开展好各项工作，我讲几点意见：
一、统一思想，提高认识，充分认识信息化建设的重要性和紧迫性
推进企业信息化建设，思想认识是关键。

集团公司各级领导要从思想认识上高度重视信息化建设工作，充分认识信息化建设的重要性和必要性，强化宣传教育，在全集团范围内营造浓厚的信息化建设氛围。

同时，要紧紧抓住信息化建设的机遇，全面规划，有条理、有步骤、有重点的推进信息化的快速发展，提升集团公司信息化和经营管理水平，促进企业信息资源的交流与共享，推进特级资质的申报工作顺利开展。

二、加快步伐，紧密协作，全面推进企业信息化建设顺利开展
为保证企业信息化建设工作的顺利开展，集团公司成立了信息化建设领导小组，制定了信息化建设管理和考核制度，对信息化建设工作进行了责任分工。

机关各部室、各单位要在信息化建设领导小组的带领下，配合信息化管理办公
室，加强沟通，紧密协作，推动信息化建设工作的顺利实施，为集团公司全面步入信息化建设时代而努力奋斗。

三、更新观念，创新模式，以信息化建设为契机，全面推动企业管理水平的提升
2015年，集团公司将全面推行信息化建设，建立工程项目管理、经营成本控制、财务管理、办公自动化、人力资源管理等平台，利用科技手段，进一步建立和完善经营、财务管控体系，提升项目盈利能力及核心竞争力。

各单位、机关各部室要进一步更新观念，积极投身到信息化建设中去，掌握相应政策以及信息化应用手段，借助信息化手段，高标准、严要求、重规范、抓管理，大力推行标准化运作，精细化管理，创新管理手段，促进各项工作高效运转。

同志们！信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，我们要坚定信心，明确目标任务，狠抓工作落实，努力推进企业信息化建设工作顺利开展，为提升集团公司精细化管理水平，促进企业健康持续发展做出新的贡献。

亚泰集团信息化建设启动大会到此结束！
今天，我们有幸请到了北京城建投资发展股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书张财广为我们作投资管理讲座，10分钟后，我们进行投资管理专题讲座。