工程部总监的个人简历模板姓名：段先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-郴州年龄：33现所在地：山东-德州身高：171cm希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管工业/工厂类-总工程师/副总工程师工业/工厂类-生产副总寻求职位：生产副总、IE经理、生产高级经理教育经历1998-09 ～2001-06 湖南常德师院自控系统单片机原理高等数学电路分析工厂供电等大专1995-09 ～1998-07 湖南安仁一中理科高中培训经历2012-05 ～2012-05 高德拉特机构TOC生产管理和目标结业证书2005-04 ～2005-07 凯瑞克体系认证有限公司ISO14001 EMS内部审核员资格证2003-03 ～2003-06 深圳市金智达管理顾问有限公司ISO9001 内部审核员资格证**公司（2009-06 ～至今）公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：工程部总监岗位类别：IE/工业工程师工作描述：由东莞**源派遣到青岛北苑家具（合资工厂）学习后，再到山东德州约甄特、源家具工厂（美独资新工厂）担当IE经理职务，2012年3月份晋升为工程部总监：1、全面负责工厂这边的IE部、技术部、设备部、生产部（共4个部门）日常管理工作和与其它部门的沟通协调工作。
个人简历表格2、负责工厂重要项目的推动（例如：生产计划、制材项目、工资体系、设备投入等等）。
3、工厂各区段（备料、机加、机砂、组装、手砂、油漆、裁缝皮、扪皮、包装）产能评估、人员需求和设备需求评估。
4、研究与提高原木的出材率和板材的利用率和如何减少余料产生（余料如何利用）。
5、工厂Layout规划，6S定位与定量各区段/工序间的WIP合适量。
6、制作SOP和建立新工厂的WI+流程+表单。
7、IE项目管理（制材项目、油漆项目、白身项目、扪皮项目和一些土建项目等）。
**公司（2004-07 ～2009-05）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：岗位类别：生产经理/主管工作描述：负责和推进制造部管理改善工作（800人左右）：1)制定工作計劃，調整生產安排並確定生產管理標準，根據生產流程和工藝要求、檢驗要求確定人力、設備配置。
主持內部調配以平衡生產能力（KPI指標：2007年度部门生產效率提升约30% / 員工實現率精减人员50人/ 气压.油压设备等节省约5台）.2）跟進和指導生產主管對生產中的各種活動和資源管理，以達到QCDS的要求（KPI各項指標）。
3）生產現場5S和生產安全的每天監察、引導和改進（KPI指標：5S達標率和工傷率）。
4）組織並協調相關部門共同研究和分析處理生產異常，推動生產流程化和生產流程的持續改善（KPI指標：生產效率和壞機率）。
5）領導和推動生產過程中廢品率、輔料損耗、配件消耗和維修成本的改善（KPI指標：起耗率、原材料報廢率和維修費用）。
6）領導和推動生產過程的LEAN改善，提高生產效率（KPI指標：車間和生產拉生產效率、內部PPM和排程達成率）。
7）組織和執行生產人員和管理人員的崗位培訓和技術培訓，提高其技術水平。
8）本部門的內部管理，包括制度完善、人員考核、預算編製和費用審核等（KPI指標：生產管理制度和成本控制）。
9）積極參與和配合HR部對本製造部門的文化創建和持續改進，提升製造競爭力（KPI指標：員工離職率）。
10）主导部门TPM推广，提升设备OEE (KPI指標：设备稼动率和5S及安全生产规范)。
11）部门人员安排和设备调配，组织生产确保交货准时等(KPI指標：交货期保证)。
离职原因：个人发展**公司（2001-03 ～2004-07）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：岗位类别：IE/工业工程师工作描述：主要负责IPEG事业处代苹果加工N36和M68产品裁切、研磨、表处和装配车间之人员设备需求和生产Layout设计等：1）裁切车间之铝材和磨轮成本节省，人员需求工时评估和加工布局规划。
2）研磨车间一人多机和环境评估改善（根据人-机-环工效学评估），节省人力25人。
3）表处车间治工具活用通用改善和检验流水线设计（画格子责任到人）效率提升约50%。
4）装配车间新产品M68流水线规划，充分利用人力和设备，为公司节省约30人/线和5台/线。
离职原因：欲从事生产管理（结合IE知识）项目经验TOC生产管理（2012-05 ～至今）担任职位：组长项目描述：1、缩短生产周期，保证交货率。
2、编排日生产计划，设定工序投入完成加工时间和加工内容，和目标产出达成。
3、寻找制程中的瓶颈工序，松绑瓶颈工序使工厂整体有效产出提升。
4、由“成本的世界”走出“有效产出的世界”。
责任描述：1、培训小组TOC理念和项目操作。
2、组织小组成员现场讨论与解决生产瓶颈问题。
3、向总经理每月汇报项目成果和每周汇报项目进展。
技能专长专业职称：计算机水平：中级计算机详细技能：熟练使用各种office软件CAD等技能专长：一、质量管理（质量过程控制）1.将作业动作标准化，设备点检制度化，物料和外部环境变更流程化，消除作业随意性带来的不良2.做好产品的标示、层别管理，增加品质的可追溯性，出现异常可以追溯出产品的作业者以及对应设备和需要全检的批次3.实施目视管理，创建透明的生产车间，能及时发现品质问题4.监督员工做好自检，落实作业三大步骤检查前工程—完成本工程—检查本工程确保不良品或不良的操作及时被发现，并让作业者能够及时得到反馈信息5.简化解决品质问题的流程，做到品质问题快速反应6.做好数据统计工作，通过数据反映品质弱点，利用《QC七大手法》为改善提供方向7.建立品质反馈系统，把作业不当引起的不良统计出来，形成标准化文件，警示员工，防止异常再发二、物料管理（及时生产、降低库存）1.做到帐物合一在制品数量=领料数量+补料数量—产出数量—报废数量—报失数量2.采用拉动生产的方式，规定每条线可以领取的在制品上限（利用ERP系统），若是产线不及时入库、不及时报损、不及时处理不良或随意丢失部品，他将无料可做（约束线组管理人员在线认真执行）3.实施在制品管理，符合先进先出的原则，对在制品进行分类，并重点保护A点部品4.实施看板管理，通过JIT来调节前后工段之间的供求关系三、设备管理（TPM保养、提升OEE）1.建立定期的停机保养制度2.制订设备操作标准，确保设备在正确的操作方法下运行3.每台机器确定出责任担当，制订每日保养守则4.对易损部件进行储备5.统计设备故障因素，综合评定设备质量，协同相关部门解决四、成本控制（提升效率，减少浪费）1.避免《精益生产七大浪费》2.IE手法消除瓶颈，确保产线畅通3.提高生产效率和OEE，机器设备实施TPM保养4.定额化学药品、部品损耗、能源消耗，工装配件以旧换新，由仓库统一管理，产线不得私设小仓库5.统计单位工时的各项费用支出，了解费用产生的根源，采取对应措施6.精简管理体系，降低间接人员比例五、交期准时/生产计划控制1.生产系统分析，将对与生产有关的固有技术和计划/设计/制造/控制/管理以及有关信息处理技术等系统的各种要素有机结合起来的一个人造系统进行分析评估其生产能力和排程能力。
2.生产过程系统的空间组织和时间组织六、基础管理1.贯彻落实5S和目视化，设定标准，划分责任区域，建立检查制度2.对下属实施KPI考评3.提升员工积极性和执行力度4.围绕PDCA展开工作5.创造良好的团队氛围语言能力普通话：流利粤语：一般英语水平：良好口语一般英语：良好求职意向发展方向：本人想结合所掌握的IE知识和现场管理知识效力于某企业的制造管理和现场改善：1）运用IE的基本方法（系统分析/系统设计方法/创造性技术/系统图表法等）综合管理KPI 指标（P/Q/C/D/S/M），有效解决企业发展和生产系统中存在的问题（例如优化生产系统流程职责化，通过ISO9000对流程提要求和精益思维对流程精益和6SIGMA对流程提升质量的持续改进，加以流程+表单管理）。
2）倡导生产革新，提升员工士气和企业竞争力。
3）贯通IE思想，加以培训等渠道促进人人懂IE，主要从人因与效率工程（工作研究，工效学，组织设计和人力资源开发）/生产及其制造系统工程（设施规划与物流分析，现代制造工程，生产计划与控制和质量管理与可靠性）/现代经营工程（工程经济，工业设计和企业经营战略管理）/工业系统分析方法与技术（量化分析方法，计算机系统技术）等4个方面。
其他要求：我意向从事生产或生管高管和IE部门高管：第1步：生管明确每月订单生产任务和依交期进行排期。
第2步：要求各部门以生产订单计划为中心展开各部门的工作计划，确保生产任务达成。
自身情况自我评价：本人具有9年以上的IE和生产经理/副总经验：1)掌握<<精益生产>> JIT KPI 人机料法环(5要素)和PQCDSM(6指标) 6SIGMA等管理工具的导入.2)熟练ISO9001及ISO14001体系,对工厂5S认识深刻.3)善于运用IE系统优化改善和多种IE改善手段,并具有很强问题发现/分析/改善能力.4)具备团队领导能力和激励管理多种措施.5)具备管理1000人左右的团队(含生产/品管/仓库/生计职能部门).6)性格刚毅稳重,工作积极热忱等.。