河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
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8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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18.4.3技术跨越战略
企业技术跨越的模型与途径
发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
北大方发展过程中在技术上的四次跨越。 返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（3）传统制造业的竞争优势及跨越战略
*中国传统制造业的竞争优势：
①传统制造业不再是世界发达国家的主要目标。 ②我国的传统制造业具有一定的基础。 ③发达国家继续从事传统制造业的成本太高，而中 国的情况则恰恰相反。
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
–当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利 润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技
产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（1）基于竞争优势的企业分类
—20世纪50年代，导弹容易飞机难； —制定一个企业的发展战略，也必须首发 现这个企业的优势和劣势； —我国企业的分类：高新技术企业、传统 制造业、劳动密集型企业； —我国的国情。
－企业是支持创新的重要力量。
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18.1.2企业创新的概念
• 企业家与企业创新的关系
－企业家是企业的灵魂 －真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者 的结合体
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18.1.3企业创新的环节
管理 创新
研究开 发创新
企业 创新
产品设 计创新
制造 创新
工艺 创新
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业的发展模式图
企业长盛不衰的原因在于企业发展战略的创新Fra bibliotek选择。返回
18.1.2企业创新的概念
•企业创新的涵义
－企业创新，是指从构想新概念开始， 到渗透到具体的生产、操作，形成真正 的生产力，从而进入市场，最终获得经 济效益的全过程。创新不同于发明、创 造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新 是以市场为导向，以提高经济效益为最 终目的的。 －企业竞争成败的关键在于企业的创新 －企业创新的关键在于企业的创新能力
*我们提出技术跨越的战略是：放眼世界、博采众 长、结合国情、拿来最佳、集成综合、创新提高。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（4）劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略
*中国劳动力密集产业的竞争优势：
①劳动力成本很低。 ②中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大 提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。 ③随着高新技术的发展，会使得劳动密集型企业的技术水平， 以较小的代价，提高到较高的水平，从而实现技术跨越。
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13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
企
业
成 长
创新型企业
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
企业发展模式
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业制胜的原则
－原则1：创新必须作为一项修炼。 －原则2：创新必须具有综合性 －原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻
找新机会 －原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 －原则5：创新必须以顾客为中心。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
中国高新技术企业的竞争优势，除了以上我们提 到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还 包括如下几个方面：
①直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的强 烈刺激。
②易于根据中国现有技术的不足，发现未来的需 求。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的地位和作用
－企业追求效益最大化的动机，及在市 场竞争中求生存和发展的要求是企业创 新的动力，从而形成购买或开发创新成 果的欲望和行为，拉动知识创新。
－企业在使用创新成果过程中，同时检 验创新成果，促进创新升级。
－企业把创新转化为效益，实现创新的 价值和作用。
–中小企业管理水平提高的一条捷径是通过与高 校或科研单位联合来解决。
–要使企业能够在跨越式发展后能够持续稳定的 向前发展，还必须有先进的管理做保证。 返回
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
*我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力成
本低的优势，结合关键技术的突破，提高产品竞争力；
或者依靠管理跨越，积累资本，然后最后实现技术跨
越。
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18.4.3技术跨越战略 管理跨越是技术跨越的保证 –企业要想通过技术创新，实现跨越式发展，必 须实现技术与管理的双重跨越;
–产权明晰问题的解决；
–大企业要把国外的先进管理经验与中国的国情 的融合；
•企业的创新意识 •企业的体制和机制 •企业素质和实力 •企业生存与发展目标 •企业的创新氛围
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企业内外部创新环境
政府调控
企业
创新 意识
市场环境
企业体制 和机制
资源环境
企业创新 环境
企业素质 和实力
投入机制
企业 目标
企业创 新氛围
制度基础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
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18.4 企业创新战略
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18.1.1企业创新的作用
1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
③中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。
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④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术 跨越的战略。
第一，利用当代最先进的技术平台，根据自己的特有的竞争优 势，重点突破某些关键技术。力争在某些特殊领域，使自己的产品进 入领先行列。
第十八章 创新管理
学习内容要求 18.1 企业创新概述 18.2 企业创新动力 18.3 企业创新环境 18.4 企业创新战略
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
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18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。