前言生产企业物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。
企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少，劳动生产率的高低，产品质量的优劣，物流技术状况，设备和资金的利用效果及生产组织管理水平等，都会直接或间接地反映到企业物流成本中，因而加强物流成本分析有利于揭示企业物流过程中存在的问题，总结经验，改善管理工作，为不断挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也会为降低产品价格，增强企业竞争力创造条件。
需要注意的是，物流成本分析并不只是过去成本管理工作的回顾、总结与评价，更重要的是通过对过去企业物资金耗费活动规律的了解，正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降变动的原因，为编制物流成本决策提供重要依据，达到对未来成本管理工作展望和知道的目的。
目录前言 (I)第1章生产企业物流成本 (5)1.1 生产企业的物流成本内涵 (5)1.2 物流成本分类意义 (5)1.3 物流成本构成 (6)第2章物流成本管理与控制 (8)2.1 物流成本管理意义 (8)2.2 物流成本管理与控制目的 (9)2.2.1 物流成本核算层 (9)2.2.2 物流成本管理层 (10)2.3 物流成本控制的原则以及内容 (11)第3章成本的核算 (14)3.1 成本核算的意义 (14)3.2 成本核算方法及流程 (15)3.2.1 核算方法 (15)3.2.2 物流成本核算在应用中存在的问题 (17)3.2.3 企业物流成本核算方法的现实选择 (20)第4章降低企业物流成本 (25)4.1 降低物流成本的意义 (25)4.2 降低物流成本的有效途径 (27)4.3 降低物流成本的具体方法 (28)结论.................................... 错误!未定义书签。
参考文献................................ 错误!未定义书签。
致谢.................................... 错误!未定义书签。
第1章生产企业物流成本1.1 生产企业的物流成本内涵在国内生产企业中，物流成本是除去原材料成本之外最大的成本支出项目。
如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在不断的探索降低物流成本的有效途径。
但是我们必须清楚的是，为了提高形象及信誉，企业必然会提高物流服务水平来适应市场的竞争，所以对物流系统这部分所投入的资金会较高，因此提高了物流成本。
企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本。
但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
1.2 物流成本分类意义对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。
企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
1.3 物流成本构成运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货成本：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。
包括软件折旧、系统维护及管理费用等。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
第2章物流成本管理与控制2.1 物流成本管理意义1 有利于提高企业经济运营质量，提高总体竞争力对物流成本的管理直接影响着企业物流成本的水平，从而影响到产品成本。
对于我国企业而言，改进物流成本管理对提高企业竞争力有着积极的作用。
2 有利于调整产业结构对物流成本的管理，可以促使新的产业形态形成。
优化产业结构，现代物流企业的本质是第三产业，优化产业结构对第三产业的发展具有促进作用。
3 有利于调整商品价格物流成本的下降会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，有利于保持消费物价的稳定性，提高全民的购买力水平。
2.2 物流成本管理与控制目的物流成本的管理与控制系统由两个部分组成，一部分是物流成本管理系统，另一部分是物流成本的日常控制系统。
具体来说物流成本管理的目的主要包括一下三个方面：1 把握物流成本的总额，并且根据企业物流成本历年数据资料，认识到企业物流成本发展的趋势。
2借助于以上的数据与比较结果，评估企业物流经营的绩效，从供应链全过程对物流作业进行整合、管理，甚至剥离。
3正确评估企业物流部门或者相关部门对企业的贡献，为企业发展战略的制定提供依据。
物流成本的管理系统分为三个层次，即物流成本核算层、物流成本管理层、以及物流成本效益评估层。
2.2.1 物流成本核算层主要包括以下几点1 明确物流成本的构成内容:成本的各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升。
因此，在达到一定服务标准的前提下，不明确物流总成本的全部构成，仅仅对其中的某一部分或某几部分进行调整和优化，未必会带来全部物流成本的最优化。
所以明确物流成本的构成，将全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的。
在此基础上才能进行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比较。
2 对物流总成本按一定标准进行分配与规集核算:它是进行物流成本决策与控制的基础。
在企业经营计划进行后，根据企业制定的物流成本计算或者归集对象，对产生的各种耗费进行归纳，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流成本汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流总成本可以按照不同的标准进行归集；比较常用的方式有：根据不同产品、不同的客户或者不同的地区等成本核算对象来进行归集；也可以按照材料费、人工费等费用支付形式来进行归集。
这些归集方法与目前的财务会计核算口径是一致的。
3 明确物流成本核算的目的: 在进行物流成本有效核算的基础上，可以开展多种形式的物流成本管理。
因此，在进行企业物流成本核算时，要明确物流成本核算的目的，使得整个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上，而是能够充分运用这些成本信息，对企业的用途和意义更大。
2.2.2 物流成本管理层物流成本管理层最重要的项目是物流成本形态分析，通过分析，检查和考核成本计划完成的情况，及时总结矛盾，以及根据考核结果对相关部门的绩效进行考核。
物流成本控制是物流成本管理的中心环节。
根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。
物流成本管理的诸多环节相互联系，相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理系统。
而这一体系的中心环节就是物流成本的控制。
物流成本控制对象很多，在实际工作中，一般可以分为以下三种主要形式。
1 以物流成本的形成阶段作为成本控制对象以制造企业为例，将供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本以及回收物物流成本作为成本控制的对象。
也就是说从供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流以及回收物物流的不同阶段上，寻求物流技术的更新和物流管理水平提高，来控制和降低各个阶段的物流成本。
2 以物流服务的不同功能作为成本控制对象也就是说从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的更新，控制和降低物流成本。
3 以物流成本的不同功能作为成本控制的对象将材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目作为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。
2.3 物流成本控制的原则以及内容除了通过预算管理、本量利分析、责任中心管理等成本控制技术进行物流成本管理之外，在日常的物流运营过程中，也需要通过各种物流管理技术和方法的应用，来提高效率，达到物流成本降低的目的。
为了有效的进行物流成本控制，必须遵守下列原则.经济原则这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力、财力的节省，是提高经济效益的核心。
因此，经济原则是物流成本控制的最基本原则。
全面原则在物流成本控制中实行全面原则，具体来说，有下列几个方面含义：1全过程控制物流成本控制不限于生产过程，而是从生产向前延伸到投资、设计、向后延伸到用户服务成本的过程2全方位控制物流成本控制不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性。
3全员控制物流成本控制不仅要有专职物流成本管理机构的人员参与，而且还要发挥广大员工在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入有效。
责、权、利相结合原则只有切实贯彻责、权、利相结合的原则，物流成本控制才能真正发挥其效益。
显然企业管理当局在要求企业内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定某项费用是否可以开支的权力。
如果没有这种权力，也就无法进行物流成本的控制，此外，还必须定期对物流成本绩效进行评估，据此实行奖惩，以充分调动各单位和员工进行物流成本控制的积极性和主动性。
目标控制原则目标控制原则是指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。