毕 现 主 业 专 任 要 院 业 职 成 校 务 果
工 作 简 历
兴 趣 爱 好
联 系 方 式
电 薪 福 配 QQ 子 酬 利 偶 号 邮 水 待 姓 码 件 平 遇 名
子 女 姓 名
朋 友 姓 名
联 系 电 话
父 亲 姓 名
母 亲 姓 名
（三）绩效管理信息
对标企业人力资源信息库-绩效管理信息
高管绩效政策 组织绩效政策 部门负责人绩效 （管理、技术、营销）员 工个人绩效
力资源信息变化时进行及时维护。
（六）对于对标企业的薪酬福利制度、任职职格体系、开发培训体系、 劳动定额等管理办法及标准争取做到半年一次的更新；人才信息进行适时 跟踪和维护。
七、里程碑节点计划
人力资源信息库建设里程碑节点计划表
序号 1 2 节点任务 确定信息需求 完成时间 2011.10.31 负责人
本年度
（十）市场及生产情况信息 对标企业人力资源信息库-市场及生产情况信息
市场情况 主销产品市场分布 主销产品销量 产能/（月产） 生产情况 存货周转次数 订单履约率
四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方 法 渠道 方法 备注
通过行业协 通过参加行业协会举办的会议，收集参会人员以及他所掌握的和集 费用较小，信息真实、不 会 团公司专业相近的专家人才联系方式和专业背景 完整、正常渠道 利用政府渠 通过济南市政府到对标企业所在地政府指定到对标企业考察的方式， 费用较大，信息真实、不 道 了解相关信息 完整、正常渠道 参加国内外 参加和公司从事行业的展会，设立展台，对提供名片的参会人员发 费用中等，信息真实、不 展会 放小礼品，收集相关专家人才信息 完整、正常渠道
四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方 法
渠道
驻外机构
方法
备注
利用的驻外地公司的渠道了解人才信息，如借助北京、德国公 费用大，可将驻外机构用于特 司等渠道引进国内外人才 殊人才的安置、正常渠道
海外人才外专 借助政府“千百人计划”引智平台，获取海外专业领域的高层 费用小，信息真实、完整、正 局引智渠道 次人才信息 常渠道 公司高管和技 借助公司高管和技术专家的人脉关系，推荐专业领域方面的高 费用小，信息真实、完整、正 术专家推荐人 层次人才 常渠道 才 博士后工作站
参加高校招 做好和相关高校的公关工作，对标企业到高校招生时，了解对标企 聘会 业招聘政策 通过网站收 通过浏览对标企业网站，搜集所需信息 集 通过中介机 通过中介机构购买所需要的信息 构 高校产学研 通过与高校合作建立产学严基地，借助高校的关系了解对标企业的 基地 信息
费用较大，信息真实、完 整、正常渠道 费用小，信息真实、不完 整、正常渠道 费用大、信息不够真实、 不完整、正常渠道 费用小，信息真实，不完 整、正常渠道
对标企业人力资源信息库-核心人才信息
基本信息 配偶及子女信息 配 偶 所 在 单 位 配 偶 联 系 电 话 配 偶 收 入 水 平 子 女 所 在 学 校 子 女 联 系 电 话 主要社会关系 朋 友 所 在 单 位 父 亲 联 系 电 话 母 亲 联 系 电 话
人 出 员 姓 性 生 编 名 别 年 码 月
绩效指 考核周 绩效考 绩效指 考核周 绩效考 绩效指 考核周 绩效考 绩效指 考核周 绩效考 标体系 期 核方案 标体系 期 核方案 标体系 期 核方案 标体系 期 核方案
（四）薪酬福利政策信息
对标企业人力资源信息库-薪酬福利政策信息
薪酬管理 中长期激励制度 福利项目
工资决定员工基本工 工资分 工资支 特殊人才薪 经营者股 技术要 社会基本 补充福 其他福 员工持股 办法 资制度 配形式 付制度 酬政策 权激励 素分配 保险 利制度 利待遇
和集团公司出站博士后保持密切的联系，了解其导师及同学的 费用小、信息真实、完整、正 专业背景及研究方向，为我所用 常渠道
五、建立对标企业人力资源信 息库的保证措施
一是资金保证。建立信息收集渠道需要资金的支持，每一个渠道每年的信息 费在15万元左右，为了保证信息的真实性，最好建立3-5个渠道，可以互相 验证信息的真实性，每年需费用约75万元。 二是人员保证。要选拔具有亲和力、沟通能力强，能够熟练使用现代网络及 通信设备，对企业忠诚、综合素质高的人员承担此项业务。 三是技术保证。建立对标企业人力资源信息系统，能够通过手机短信、PAD、 IPAD等手持设备无线写入，保证信息的接收快速通畅。
制订信息收集方案 2011.10.31
3
4 5
建立信息库
各类信息收集 信息管理与维护
2011.12.30
2012年底 2012年底
汇报完毕！
对标企业人力资源信息库建设实施方案
公司行政部 2013年10月4日
目录
一、建立对标企业人力资源信息库的背景 二、对标企业人力资源信息库的现状及目标 三、对标企业人力资源信息库建设内容 四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方法 五、建立对标企业人力资源信息库的保证措施
六、对标企业人力资源信息数据库的管理与维护
七、对标企业人力资源信息库建设里程碑节点计划
一、建立对标企业人力资源信 息库的背景
公司新兴业务发展及传统业务技术升级急需高素质的人才队伍支撑。 而目 前在引进支撑集团公司业务发展及技术升级的人才上存在着难以突破的瓶颈：一 是业务发展项目对人才的专业、数量等需求不具体、不清晰，一方面很难引进企 业所需之才，另一方面引进的高层次人才也因缺乏可持续发展的事业平台而流失； 二由于我们视野不宽、机制不活、信息不畅，对同行业企业人力资源信息知之甚 少，不能针对行业企业的人力资源情况制定相应的人才管理政策。 基于以上因素，我们需要建立对标企业的人力资源信息库，通过各种方式 获取行业企业不同领域的人才信息、薪酬福利制度、人才政策等人力资源信息， 将收集到的信息筛选录入到信息库中，并对录入到信息库的人力资源信息进行动 态跟踪管理，及时维护更新，供集团公司分析优化人力资源管理政策，进一步提 高提高管理水平；并在企业建设项目用人之时，能够快速定位、分析并成功引进 所需人才。
（九）人力资源结构信息 对标企业人力资源信息库-人力资源结构信息
分类
在册人员 按用工形式（人数） 在岗人员 从业人员 管理人员 技术人员 从业人员按职业分类 营销人员 （单位：人） 生产人员 服务人员 管理人员 技术人员 从业人员结构比例 营销人员 （单位%） 生产人员 服务人员
2011
2012
2013
在开发培训方面主要了解对标企业的培训师队伍、培训课程体系、年度培训 计划、培训制度等情况。
（六）任职资格信息 对标企业人力资源信息库-任职资格体系 在任职资格体系方面主要了解对标企业的任职资格管理制度及标准等。
（七）劳动经济指标信息
指标名称 单位 一、从业人员平均人数 人 其中：在岗平均人数 人 其它从业平均人数 人 劳务派遣工人数 人 二、人工成本总额 万元 其中：提取的职工工资总额 万元 劳务费 三、实发工资总额（含劳务 万元 费） 其中：劳务费中的工资 万元 四、经济效益情况 —— 1、工业增加值 万元 2、产品成本费用总额 万元 3、营业收入 万元 4、利润总额 万元 五、人工成本综合指标 —— 1、从业人员人均人工成本 万元/人 2、从业人员人均实发工资 万元/人 3、从业人员劳动生产率 万元/人 4、劳动分配率 % 5、人事费用率 % 6、人工成本占总成本比率 % 7、百元人工成本创利 元 2009 2010 2011 本年度目标
六、对标企业人力资源信息库的管理与维护
（一）由各业务科室确定对标企业人力资源信息的需求； （二）开发对标企业人力资源信息库，建立管理制度与维护流程； （三）在人力资源部统一组织下，各职能部门参与收集对标企业信息，
将收集到的信息甄别后，由专人录入到对标企业人力资源信息库；
（四）通过模块授权的方式，集团公司分管领导及人力资源部各业务科 室通过WEB的方式登录系统，查询信息； （五）各业务模块专业管理人员动态跟踪相应人力资源信息，当相关人
三、对标企业人力资源信息库 建设内容
人力资源信息库建设以外部核心人才信息收集为主要内容，但同时最大限 度提高信息库建设投入的产出效率和效益，兼顾到竞争对手经济运营状况、劳 动经济指标完成情况、薪酬福利结构与水平、培训管理等方面的信息收集。
对标企业人力资源信息库框架结构 对标企业 任 核 心 人 才 绩 效 劳 动 人 员 总 量 及 结 构
（二）对标企业人力资源信息库建设目标 对标企业人力资源信息库的建立采取循序渐进的方式进行， 2012年初建立信息库的框架，收录部分行业各类人才等信息，到 2013年底，收录国内外50位行业各类人才的基本信息，收录3-5家行 业对标企业人力资源信息，为公司进行人力资源规划、人才引进、 人力资源各职能模块数据分析提供信息支撑，做到在业务岗位出现 人才需求时，能够快速出击，及时引进所需要人才。
二、对标企业人力资源信息库 的现状及建设目标 （一）对标企业人力资源信息库的现状
目前集团公司所搜集的对标企业人力资源信息比较分散，未系统地 归纳管理；对于竞争对手的人力资源信息缺乏收集的渠道，缺少对比分析的 平台。对我企业所需引进的人才往往是现用、现找、现招，被动地对人才需 求做出反应，未能及早掌握所需人才信息。
薪酬福利政策方面主要掌握对标企业各核心关键职位的薪酬水平、特殊人才 薪酬政策、薪酬管理办法和制度、福利项目
（五）培训信息 对标企业人力资源信息库-培训体系
培训课程体系 培训师队伍 培训制度
培训 师管 理制 度 培训 费用 管理 制度
工程 培训 工程 专业 技能 高管 专业 技能 营销 技术 讲授 讲授 讲授 营销 讲授 讲授 课程 技术 高管 管理 操作 培训 管理 操作 类 类培 课程 课程 课程 类 课程 课程 管理 类 类 类 酬 福 利 政 策
培 训 体 系
职 资 格 体 系
经
济 指 标
市 场 及 生 产 情 况