培训课件执行力与管理实践
只有形式上的培训
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
执行力不佳的原因
从战略流程角度看
过高估计组织的执行力; 出台管理制度时不严谨;
朝令夕改
制度本身不合理;
缺少针对性、可行性
执行力不佳的原因
从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款,不知变通
什么是执行
什么是执行?
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完; 执行就是把战略转化为行动计划,并对其结
果进行测量; 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要
组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失 的一环”;
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段 执行力
执行力与管理实践
提纲
引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力
引言
世界首富比尔.盖茨坦言,微软在未来 十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总 裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征,即明确的业 务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
没有强有力的执行,所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼;
构成执行力的核心流程
战略
目标
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员
战略
运营
执行力不佳的原因
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督,也没有监督方法
原因;
加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力”的企业文化
开放式的对话是“有执行力”的企业文 化的核心;
组织结构、规章制度是“有执行力”的 企业文化的“硬件”;
信念和行为习惯是“有执行力”的企业 文化的“软件”;
企业文文化发生作用的三个阶段: 认同 理解 信念
总结
执行力的定义:
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品执质行的力环境是制度、人员、企业文化等
麦要当素劳的如综何合做体到现以上几条?
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
实现既定目标的能力和手段;
三个核心流程:战略流程、人员流程、 运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
谢谢大家!
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.9.2620.9.26Sat urday, September 26, 2020
人有改善的能力,事事有改善的余地 。13:55:4013: 55:4013:559/26/2020 1:55:40 PM
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年9月26日 星期六 1时55分40秒13:55:4026 September 2020
雪怕太阳草怕霜,办事就怕太慌张, 绊人的 桩不在 高,违 章的事 不在小 。下午1时55分 40秒下 午1时55分13: 55:4020.9.26
整顿-提高工作效率。2020年9月26日 下午1时 55分20.9.2620.9.26
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年9月26日 星期六 下午1时55分40秒13: 55:4020.9.26
按章操作莫乱改,合理建议提出来。2020年9月下午 1时55分20.9.2613:55September 26, 2020
缺少良好的行力需要从执行力的三个核心流 程考虑
人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
人员流程——用正确的人
人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估; 为培养新的管理队伍提供指导性框架; 为管理队伍的更新提供人才储备;
信度; 制定行动计划; 最后讨论结果,达成共识,建立详细的跟进
措施;
运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确
“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查; 要有明确的完成时间表; 按轻重缓急排列各项工作优先顺序; 指令要简单明确,不能偏误; 要求下属检查执行条件,作出承诺; 过程中,要不断关注、跟进、紧盯; 设立反馈机制,对重要环节的失误或失控,要追究
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工; 注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事
一份符合实际的战略计划实际上就应该 是一份行动计划;
为了使计划更符合实际,应将其与组织 的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划; 如果没有,应采取何种措施获得需要的人才;
战略流程——作正确的事
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.9.2613: 55:4013:55Sep-2026- Sep-20
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。13: 55:4013:55:4013:55Saturday, September 26, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.9.2620.9.2613:55:4013: 55:40September 26, 2020
传统的人员流程的不足在于它更注重人 们眼下和以前的表现,难以对人员的潜 力做出正确的评估
人员流程——用正确的人
挑选有执行力的人
n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性——对工作投入 n 人际关系(团队精神)良好 n 求胜欲望强烈
使目标和计划具有执行力
坚持以事实为基础; 有效利用开放式的对话; 真正有效的计划应当是由执行者制定的; 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程
中贡献自己的力量; 计划应该清晰并易于理解; 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该
计划
运营流程——把事情做正确
如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标; 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可