凝心聚力抓落实策马扬鞭奔目标
——在第一次员工大会上的讲话材料
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（2017年11月10日）
敬爱的董事长、总经理和各位员工：
大家好！
今天我们在这里召开全体员工大会，我认为十分必要，这对于我市标准化生鲜超市建设与运营具有重要指导意义。

这次员工大会主要目的是，回顾公司成立以来各项工作进展情况，动员全公司上下提振精神、凝心聚力、攻坚克难，拟定、贯彻、落实年底冲刺方案，确保20个农贸市场开工建设的目标任务全面完成。

8月22日公司成立授牌暨金山项目开工动员大会召开；10月10日PPP合同协议签订；10月16日公司股东大会召开；10月18日公司完成工商注册登记，公司一步一个脚印，夯实了前期项目建设基础。

目前櫈桥、云盘已签订协议，回租回购工作如火如荼的进行；金山、岳塘已进场施工，建设工作紧锣密鼓的进行前期准备。

过去的几个月，在公司董事会的坚强领导下，全体员工齐心协力、拼搏奉献取得了阶段性进展和成绩，在此，我向在座的各位表示衷心的感谢。

收获伴随艰辛，成就凝结心血。

在看到成绩的同时，我们也要看到自身的不足，目前公司新成立，百废待兴，尚存在规
章制度不完善、人员沟通不顺畅、部门配合不协调、工作浮于表面、责任不明、任务不清等问题亟待解决。

蝶蛹初成,任重道远。

我们要走的路还有很长，接下来的工作我们更应该清醒的认识到：压力越大，越要坚定信心、凝心聚力；困难越多，越要创新作为、攻坚克难。

我们要坚持加强公司内部管理，提升公司外部竞争力，做到以下三个方面：一、统一思想，提高认识。

明确目标，牵好年底前建成20个市场的牛鼻子，团结一心，全公司一盘棋整体推进项目建设和运营工作，公司全体员工要摈弃“等、靠、要”的思想，发扬主动作为，全方面、多层次加大工作力度、提高工作效率；强化担当意识，自觉承担各自工作职责，务实根基、逐一逐步解决当下问题。

产权归集中心抓好回租回购、建设中心做好施工建设、运营中心管好市场运营、发展中心搭好信息管理系统、行政中心做好后勤服务，一个步伐一个脚印踏实走稳，一个问题一个短板解决补齐；二、明确责任、落实到人。

各中心、各部门层层落实责任、传递压力、主动作为，坚决果断、集中精力、不折不扣抓好落实。

对现在就能解决的问题要立即解决，对需要一定过程才能解决的问题要尽快细化方案，限时落实到位。

坚持举一反三，深挖问题根源，加强公司制度建设，增强制度执行力。

三、坚持问题导向，注重实际成效。

进一步树立强烈的忧患意识、责任意识和开放观念，坚决去除“心中无数、脑中无事、眼里无活、落实无果”的慵懒散、虚浮空的状态，时刻保持一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、坐不住的责任感，保持一种躺
着想事、坐着议事、站着干事的冲劲，做到压力更大、激情更大，挑战多，办法更多，竞争强、意志更强，始终保持一颗不断进取之心、一股昂扬向上之气。

距2017年12月31日只剩51天，实现20个市场的年度目标任务十分艰巨。

面临要求更高、难度更大、任务更重的严峻形势，更需要我们敢于担当、主动作为，敢闯敢试、大胆突破，踏石留印、抓铁有痕。

希望在接下来的工作中，公司全体上下，凝心聚力抓落实、策马扬鞭奔目标，攻坚克难、砥砺前行，分秒必争推进各项工作，在严峻的考验中开创新局面。