When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区(新编版)
打造本质安全型员工队伍建设本质安全型
煤化工园区(新编版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份制企业。

公司成立于2009年9月，负责4×98万吨煤焦化生产线，2×30万吨甲醇生产线，2×10万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工园区建设任务。

该项目是陕西省国资委、发改委确定的十大循环经济园区，是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目，是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目。

公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势，发挥黄陵矿业集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势，借鉴民营企业——陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势，由黄陵矿业集团和黄河矿业集团发起，安徽长钢集团，江苏永钢集团，河北燕山钢铁集团三家民营企业参股，通过强强联合、体制创新，构建的跨行业、跨地域、跨所有制，投资主体多元的新型股份制企业。

公司按“一园两区”建设规划，分白石、曹家峪两个园区，采用国内先进的HJL5550D型的5.5米侧装煤捣固焦炉生
产工艺，配套建设甲醇、焦油、粗苯、合成氨等化产能力，注册资本15亿元，计划投资55亿元，分曹家峪、白石两个园区建设。

2008年10月项目开工以来，累计完成投资17.3亿元。

2011年计划安排投资28.15亿元，建成投运曹家峪园区焦化系统，开工建设白石园区；2012年上半年曹家峪园区全面投运，白石园区具备投运条件。

预计到“十二五”末，黄陵煤化工项目产值达到100亿元以上，占到黄陵矿业集团总产值的60%以上，煤化工将成为黄陵矿业集团的主导产业。

陕西黄陵煤化工有限责任公司在抓好项目基本建设同时，按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署，汲取黄陵矿业集团深厚的文化积淀，以岗位管理文化为抓手，着力打造本质安全型员工队伍，致力建设本质安全型煤化工园区，不失时机地启动企业文化建设工程，奠定了新企业文化建设的良好开端。

一、严格标准、招录员工，建设高素质职工队伍
企业文化建设的主体是职工，建设新型煤化工企业、建设富有特色的企业文化，提高员工队伍素质至关重要。

为此，我们在员工队伍组建方面，坚持高标准、高素质，变招工为招生，严格招录具有大专以上学历，具备煤化工、化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工。

并根据工作岗位要求，首先安排到省内专业院校再次接受
系统的专业理论培训，然后安排到相关煤化工企业实习培训；理论和实践培训时间在半年以上。

目前公司现有员工992名，除部分项目管理临聘人员及临时用工人员外，大专以上学历为主体的新员工584名，占员工总数60%以上；年龄在30岁以下员工624名，占员工总数70%。

年轻而富有朝气的高素质员工队伍，为煤化工公司企业文化建设注入了新的活力，是我们搞好岗位管理文化建设的基础和根本所在。

二、积极探索、有序推进，开展企业文化创建工作
文化建设引领和决定着企业的发展方向。

针对煤化工公司组建之初管理薄弱、体制多元需要管理整合、员工队伍新建亟待思想引导和业务提高的实际，主动探索文化建设的工作途径，在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵。

一是强化主体文化宣贯。

组织新员工入厂教育，参观矿区文化中心，阅读《黄陵矿区二十年大事记》，学唱《黄陵矿业之歌》，参加矿业公司各类大型文体活动，接受主体文化熏陶，增强主体文化认同，强化主体文化归属。

公司办公、会议、接待场所使用黄陵矿业统一规范的企业文化标识，推行主体文化理念。

发挥宣传媒介作用，加强文化引导工作。

编辑印发《黄陵矿工报》专辑，集中宣传推介煤化工公司；创刊《煤化工建设》简报，及时宣传公司重点工作；编撰企业文化系列丛书之一《建设与探索》，为公司
发展留存了珍贵的资料。

二是构建管理文化体系。

公司按照现代企业制度规范，不断健全管理体制，完善运行机制，强化内部管理。

完善了股东会、董事会、监事会以及经理层议事规则；制定了8大类120
余项基础管理制度，从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等方面构建了严密规范，管控有力，监管到位的工作机制。

三是推行全员岗位文化。

通过全员“双述”活动，提升员工操作技能。

公司在不到一个月时间内完成了煤焦、化产45个工种的“双述”教材编写任务，开展“双述”强化培训，工作人员与学员们吃住在一起，不分白昼，夜以继日，开展考核评比工作。

参加培训的学员一人一表，由工作人员对“双述”学习进行逐一打分考评，真正做到人人过关，不走过场。

经过历时两个月严格不间断的考评，选出10名“双述明星”，10名“双述能手”，学员绝大多数通过了考评。

三、选准载体、重点推进，抓好岗位管理文化建设工作
岗位管理文化建设是把“双述”活动和安全教育融为一体的系统工程，主要解决新员工在生产岗位的熟练操作和安全操作问题，从源头上消除安全隐患，是打造本质安全型员工队伍的基础工作。

抓好了岗位管理文化建设，就可以有效解决操作技能和安全防范两个关键性。