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8.3产品和服务设计与开发
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8.4夕卜部提供的过程、产品和服务 的控制
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8.4.2控制类型、程度
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8.4.3提供给外部供方的信息
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8.5生产和服务提供
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8.5.1生产和服务提供控制
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5.1.2以顾客为关注焦点
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5.2方针
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5.2.1制定质量方针
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5.2.2沟通质量方针
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5.3组织的岗位、职责和权限
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6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
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★表示主要职能部门 •表 示主要协助部门O表示相 关职能部门
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4.2理解相关方的需求和期望
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4.3确定质量管理体系的范围
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4.4质量管理体系及其过程
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4.4.2必要的范围和程度保持成文 信息
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5.领导作用
5.1领导作用与承诺
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7.5.3形成文件的信息的控制
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8.运行
8.1运行的策划和控制
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8.2产品和服务的要求
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8.2.1顾客沟通
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OБайду номын сангаас
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8.2.2产品和服务要求的确定
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8.2.3产品和服务要求的评审
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8.2.4产品和服务要求的更改
9.1监视、测量、分析和评价
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9.1.2顾客满意
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9.2内部审核
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9.3管理评审
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10.2不合格和纠正措施
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10.3持续改进
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7.1.5监视和测量资源
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7.1.6组织的知识
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7.2能力
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7.3意识
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7.4沟通
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7.5形成文件的信息
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7.5.2创建和更新
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6.1.2风险和机遇的识别
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6.2质量目标及其实现的策划
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6.3变更的策划
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7.支持
7.1资源
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7.1.2人员
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7.1.3基础设施
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7.1.4过程运行环境
***有限责任公司
文件编号
AG/A-2017
版次
第A版
1
质量管理手册
页码
第44页共49页
生效日期
2017/8/1
管理体系条款
管理体系的主要职能部门
9001条款及要求
总经
理
体系管理 者
技术部
品管 部
综合部
生产部
环安科
设备
科
市场 营销 部
采购 部
财务部
外联部
检测中心
4.组织环境
4.1理解组织及其环境
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8.5.2标识和可追溯性
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8.5.3顾客或外供方财产的控制
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8.5.4防护
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8.5.5交付后的活动
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8.5.6产品变更控制
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8.6产品和服务的放行
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8.7不合格输出的控制
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9.绩效评价