广东工业大学华立学院本科课程设计任务书
课程名称《项目管理实务》课程设计
系部建设学部
专业工程管理
题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》
一、设计的内容
根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。

包括以下内容：
1.项目概况；
2.项目范围管理规划；
3.项目管理目标规划；
4.项目管理组织规划；
5.项目成本管理规划；
6.项目进度管理规划；
7.项目质量管理规划；
8.项目职业健康安全与环境管理规划；
9.项目采购与资源管理规划；
10.项目信息管理规划；
11.项目沟通管理规划；
12.项目风险管理规划；
13.项目收尾管理规划；
二、设计的要求与数据
1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；
2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。

要求5000字以上；
3.统一装订格式。

（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；
4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。

三、设计应完成的工作
完成本任务书（一）设计的内容。

重点完成以下内容：
1.项目范围管理
介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。

2.项目进度管理
分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。

3.项目成本管理
介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。

4.项目沟通管理
分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。

5.项目风险管理
正确认识项目风险性，识别项目的风险、分析项目的风险程度；介绍应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”，而不是对待失败“找理由”。

6.项目人力资源管理
正确的项目角色界定，避免管理真空；物色合适的项目成员形成合理的管理组织。

四、设计进程安排
1、本课程设计为24分散学时；
2、设计过程中严格按学校作息时间上、下班，不得迟到早退。

五、应收集的资料及主要参考文
［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社
［2］成虎，《工程项目管理》，东南大学出版社
［3］杨晓庄，《工程项目管理》，华中科技大学出版社
［4］王延树，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社
［5］中国建筑业协会，《北京奥运工程项目管理创新》，中国建筑工业出版社［6］姚先成，《国际工程管理项目案例-香港迪斯尼乐园工程综合技术》，中国建筑工业出版社
［7］中华人民共和国标准，《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006，中国建筑工业出版社
发出任务书日期：2012年03月14日
预计完成日期：2012年05月05日
指导教师签名：刘洪明
专业负责人签章：陈新元。