（5）和他人商量好後記錄新的方法。
（6）檢查技術上有無困難，有無違反
規則。
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（五）應嘗試運用新的方法：
（1）新方法，要得到上司的認可。 （2）使工作人員瞭解新的方法。 （3）實施新對策。 （4）檢討實施的結果，直到能產生更
好的方法為止。
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（四）要懂得自然力的利用：
（1）利用「重力」。 （2）其他如「風力」、「水力」、
「日光」等的利用。
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叁、怎樣找出工作改進的方法：
（一）應耐心選擇必須改進的工作 （1）是否可更舒適地工作？ （2）是否能做得更正確？ （3）能否更加迅速？ （4）是否能更經濟？ （5）是否能更安全可靠？
（六）著手填表完成計劃：
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單位： 姓名：
改進事項
工作項目
工作改進計劃表
編制日期
摘
要
實施 順序
預日 定實 施期
完成 日期
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伍、怎樣編制工作進程表：
（一）編制工作進程表的五大要點：
《 》僅以機器修護為例 說明如下：
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肆、訂定工作改進計劃的方法：
（一）記錄作業人員姓名、工作單位及 編制日期。
（二）將所想到的記錄在改造欄內。
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例： （1）何處整理不良。 （2）何物不合格者多。 （3）何者為大家所不喜歡的工作。 （4）何處照明不良。
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（5）何者所需時間過多。 （6）何事浪費太多。 （7）何事災害多。 （8）何處過勞。
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（3）要考慮回復疲勞的手段
①要活用福利設施。 ②要造成明朗的工作環境。 ③為了調劑身心要善用休息時間。
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（二）更正確：
（1）要消除錯誤 ①要減少轉記的次數。 ②要實施教育訓練。 ③要確實整理資料。 ④表單的程式其運用方法要標準化。 ⑤要有適當的檢查。 来自 .... 中国最大的数据库下载
節奏。 （4）調查準備工作、聯絡工作、搬運
工作時間。 （5）工作區分成操作、運送、等待、
檢查等四個階段，並予以檢討。 来自 .... 中国最大的数据库下载
（三）要善用機器，補助機具及工具：
（1）利用機器或補助械具。 （2）利用模板。 （3）需要熟練或較危險的工作，盡
可能改由機器或機器人來操作。
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怎樣進行工作改善以倍增效益（之二） ～從、及談企業體質改善
壹、工作與各項改善的目標：
（一）更舒適：
（1）標準要適切
①要減少需要熟練的工作。
②要調節工作的忙閑。
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（2）要有適當的環境
①必要的資料、機械、器具要完備。 ②桌椅等要有適當的規格。 ③要有適當的照明與暖房設備。
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（四）更經濟
（1）要綜合控制 ①要比較工作成果及其所花費的經費。 ②要注意預算的分配。 ③要控制預算。
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（2）要留意物品的節省與活用 ①要訂定標準使用量。 ②要經濟使用機器與工具。 ③要妥善保存，並小心維護。 ④要注意其成本。
（2）要消滅不公正
①賞罰要分明。 ②要建立內部檢核制度。 （3）要有完美的效果或成果
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（三）更迅速
（1）要增進作業的「速度」 ①使用並改善機器與工具。 ②要整理表單。 ③要將核定的工作予以事務化。
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（2）要縮短完工時間 ①要節減不必要的手續。 ②要簡化必要的步驟。 ③要縮短工作流程。 ④改變程序或加以合併。 ⑤要減少停滯。
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（二）應虛心分析現狀
（1）分析工作的流程,並編制其工作 進程表。
（2）繪製配置圖上的工作流程。 （3）反復分析程式,並編制工作分析表。
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（三）應用心檢討已分析的各階段工作
（1）為何需要該項工作？ （2）要做何事，與何者有關？ （3）要在何處做好工作？
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（4）要在何時完成工作？ （5）要由誰去完成工作？ （6）要用何方法去做？ （7）所需的費用如何？
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（四）應大膽制訂改進方案：
（1）刪除不必要的部分或工作。
（2）可以合併者予以合併。
（3）重新安排更好的順序。
（4）盡可能予以簡化。
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（三）填入工作名稱，每人所分擔的 工作與過程之名稱。
（四）對於各項工作，檢討其改進事 項，並加注符號。
（五）重新決定工作順序，並注以號碼。
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（1）何項工作為優先。 （2）何項工作較易著手。 （3）何項工作重要。
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貳、再認識「動作經濟」的四大原則：
（一）要掌握動作經濟的範圍：
（1）工作要安排在正常的工作 區域裏面。
（2）雙手以外的其他部份也要
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（二）要瞭解動作經濟的因素：
（1）要有效配置工具材料。 （2）雙手應同時而能對稱地動作。 （3）要使動作輕鬆而具有順乎自然的
（1）首先,假設機器在待修護品倉庫, 在這期間可以認為是一種「儲存」。
（2）其次,由某些人將此修護品運至 修理工場,該工作叫做「搬運」。
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（3）第
一個人的工作臺上面,該現象叫做「等待」。
（4）第四個步驟是由某些人來檢查這個機器,
例如試驗、盤點、檢查等，該項工作叫做
「檢查」。
（5）第五個步驟是對該機器加入一些工夫,例如
修理、整理、注油、塗料等,此種動作叫做
「操作」。
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（二）編制工作進程表：
將每一個工作的流程按照上述的五種分 類予以記錄，並考慮如何將每一過程， 予以「削除」、「合併」、「重組」或 「簡化」以求工作之進行能更為容易做 好。