!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!非营利性事业单位和政府公共部门薪酬管理也成为人们关注和研究的前沿焦点问题之一。

李宝元认为以上五个方面也是现代薪酬管理领域的最新实践和前沿课题。

（4）薪酬与激励。

目前，薪酬管理与激励关系越来越紧密，人力从作为资本转为资源后就需要利用各种方法去保留与激励人才。

因此，利用固定的奖励计划，完成设定好的目标之后给予固定奖励的激励薪酬制和基于每个个体能力和技能的报酬形式的能力薪酬制较之前的业绩薪酬制有了很大的改善。

同时，面向管理层的持股计划的股权激励制被运用到很多企业，这种长期激励计划无疑能够对管理层有着更大的激励作用。

对于薪酬激励研究，国外学者奥普萨尔（Opsahl）和邓尼特（Dunnette）通过研究操控实验室研究，使动机的影响能与其他的管理性、组织性的变动因素相分离，其研究结果显示，尽管大量的投入工资成本，但目前来看，相对于其他有关员工激励的研究，只有很少研究证实工资与激励的正相关关系。

（5）胜任力与薪酬管理。

胜任力是薪酬的影响因素之一。

以素质理论为基础，国外学者Ledford认为扁平化的组织使员工通过职位晋升获得薪酬上增加的机会越来越少，为了激励和保留核心员工，组织必须找到职位以外的因素来衡量员工的价值并给予相应的报酬，基于胜任力的薪酬体系就是很好的解决方案。

在我国，对于胜任力薪酬管理的研究是最近几年才兴起，姚凯、韩英认为与传统的薪酬管理相比，胜任力薪酬管理更具有战略性和科学性，追求对企业战略有重要作用的核心岗位、核心人才的激励效果。

四、总结综上所述，薪酬管理理论随着经济学的与管理学的发展而发展，随着时间的推移，会出现更多更新更深入的薪酬理论研究，薪酬管理也趋于战略化、全面化与长期化。

理论的发展也必将对薪酬管理的实际运用起到参照与推动作用。

参考文献[1]乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼，成得礼译.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2008（第9版）[2]程嘉诚.薪酬管理的发展趋势及启示[J].煤炭企业管理，2004[3]杨培灵，彭尚平.期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用[J].商场现代化.2009（2）[4]杨岚.论双因素理论在薪酬管理中的应用[J].中国商贸.2010[5]文跃然，高琪，吕晓洁.理清十大问题实践全面薪酬[J].人力资源.2007（10）[6]洪健、林芳.全面薪酬因素的实证探析[J].江苏商论.2007（8）[7]文跃然.CREP一种全新的企业经营思考方法[J].企业管理.2003（9）[8]李宝元.现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势———基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视[J].财经问题研究.2012（7）[9]姚凯，韩英.胜任力与薪酬管理[J].新资本.2006浅析煤炭企业财务管理的现状许宝成（郑州煤炭工业[集团]有限责任公司大平煤矿，河南郑州450000）【摘要】煤炭企业对于社会经发展的有着相当重要的意义，其生存、发展也受到了国家的重视。

经济形式的变化，煤炭企业面对着激烈的市场竞争，需要提高其财务管理水平，优化资金的动向及投资方向，强化其核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

本文简单阐述了我国煤炭企业的财务现状，出现的问题，如管理人员财务管理意识薄弱、财务信息的利用率较低、财务监督力度不足等，并根据上述问题提出了几点改进意见，包括产权与经营权的分离、建立健全完善的管理制度、财力管理人员积极参与决策活动、创新管理方法等，为从事煤炭企业财务管理的人员提供一定的参考与借鉴。

【关键词】煤炭企业；财务管理；问题；改进措施，研究我国经济在不断的发展中，各个行业的兴起及产业扩张，对于能源的消耗量级大。

煤炭企业作为能源产业中十分重要的构成部分，国家对其的发展极为重视。

煤炭企业的管理工作包含的内容较为丰富，其中财务管理在整个企业的管理工作中占有重要的地位，对于企业的发展有着直接的影响。

我国的煤炭企业的发展经历了较长的时间，而现代经济形势的在不断变化，市场竞争极为激烈，许多企业的的财务管理依旧沿用传统的管理方式，并没有根据时代的发展而与时俱进，表现出明显的落后性，需要对财务管理方式进行改善或者创新，使之能够符合时代发展的要求，优化财务管理效果，提高企业的核心竞争力。

一、现代煤炭企业财务管理现状在煤炭企业发展的进程中，财务管理不断体现在企业的运营的各个方面，其能够能够保障企业的生产生活正常运行，是其正常运转的基本条件。

在实践活动中，受到各种因素的影响，如管理人员技能素养、企业组织形式、人员结构，存在较多的问题，具体表现在以下几点：（1）管理人员财务管理意识薄弱。

许多煤炭企业的领导层，并没有意识到财务管理的重要性，在企业的经营与发展中，将从财务管理人员的编制简单的归入财务部门，并且将其作为单独的管理部门，该情况使领导人员进一步的认为财务管理对于企业的经济效益的作用较小，而技术创新、生产效率才是提升企业经济效益的主要因素，因此将重点经营管理59企业导报2013年第21期集中于生产过程、技术革新、安全因素及销售活动，而忽视了财务管理，该情况在一定程度上影响了企业财务管理水平，使企业的发展的受到了较大的限制。

（2）财务信息的利用率较低。

现代市场经济的发展十分迅速，外部经济形势的变化剧烈，各个行业的竞争已经日趋白热化。

在煤炭企业中，许多的管理人员企业依旧将管理的重点集中于煤炭的产量方面，而并没有注意到企业的投入与产出的比例关系，对于财务信息的作用没有深刻的认识，对其的利用率较低，实践中并未对财务信息进行系统的采集、处理、分析，并利用该类信息对于管理工作进行指导，而仅仅利用一般的账目表及财务指标进行分析，该类信息真实性差、失误多、全面性不足等缺陷，无法对整体的财务信息进行把握及利用。

（3）财务监督力度不足。

由于煤炭企业的特殊性，其一般处于地质较为偏远的地区，交通状况欠佳，和集团本部的距离远、连联系较为困难等，基于上述因素煤炭企业的发展呈现新出较多的特点，如企业财务核算的过程中，容易出现失误或者差异，甚至某些单位具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系，而进行独立核算，完全与集团分离，仅仅将核算的结果送达集团总部。

该管理模式下，造成煤炭企业对于下级单位的管理力度不足，控制较为薄弱，无法对其进行严密的监督，出现管理漏洞，也会催生部分财务人员在利益的驱动下，进行不法活动，如挪用公款、私吞公款、随意摊入费用等，极大的影响了煤炭企业的财务健康，应坚决予以打击。

二、强化财务管理的相应对策强化财务管理是促进企业发展的有效途径，也顺应了时代发展的趋势。

根据上述现状，笔者总结出了几点意见，具体内容如下：（1）产权与经营权的分离。

我国现代的经济体制由以往的计划经济转变为市场经济，且呈现出较多的特点，如自由度高、变化快、影响因素多等，在该条件下，企业应深刻的认识到国家与企业的产权关系，将投资者的所有权及企业法人的产权分开。

煤炭企业作为国有企业，国家是该类企业的的投资者，具有其财产的所有权，而相对于整个市场及国家来说，企业能够独立生产商品，其对商品享有独立的法人财产权。

法人财产权还需要构建资本制度及相应的资产经营责任，企业自负盈亏的制度才能够顺利实施。

（2）建立健全完善的管理制度。

在以往煤炭企业财务管理中，管理方式为一般选择行政手段，对于国家现行的法律法规利用的较少。

现在企业的财务管理需要根据企业的实际规模、特点、性质等合理选择行政方式、经济方式及法律方式，或者将各种方式进行科学搭配运用。

在完善管理制度时，需要考虑以下几个方面：一是根据国家相关法律的规定，进行考量，并慎重选择管理方式；二是企业应具有一定的理财自主权，保障企业能够独立进行财务活动；三是财务会计机构的设置需要具有合理性，完善内部财务会计制度，并加强财务会计人员的技能培养；四是在企业内部抽调专门人员组建监督机构，对于管理工作进行严密的监督及检查；五是如果该企业为上市公司，则还需要严格执行财务信息披露制度。

（3）财力管理人员积极参与决策活动。

企业在的现代市场经济的大背景下，具有理财自主权及法人财产权，该两项权利均是针对资金的管理而言的，且资金的活动与流通是企业生存与发展的基本条件，对于资金的管理及运营决策则属于企业管理工作的焦点所在，需要管理者利用专业财务知识，科学的财务管理知识直接参与该类活动，对资金的数量、用途、活动均有明确的了解，并为经营者进行决策活动提供可靠的财务信息及决策意见。

（4）创新财务管理方法。

企业要在激烈的竞争中占有一席之地就必须不断的创新财务管理方法，做到与时俱进，顺应时代的发展，主要表现有以下几个方面：一是理财模式创新。

计算机技术的提高，网络的普及，给财务的集中管理提供了技术支持，能够有效的简化管理的流程，提高财务数据处理的效率；二是风险预测。

互联网的普及带来了该效率的改变，将复杂的工作简单化，但是相应的也提高了风险，因此需要管理方法中具有完整的风险控制系统，对于各个环节的风险进行辨别、预测及有效的控制；（3）观念更新。

外部的经济形势不断变化们需要企业的财务管理人员及时更新观念，与时俱进，并发挥主观能动性，深刻的认识各种类型的资本，包括各种无形资产，并进行有效地的利用；（4）优化财务信息系统。

财务系统的先进性与管理方式的先进性有着密切的关系，因此需要加大资金投入，及时优化财务管理信息系统，便于管理人员获得全面、准确、及时的财务信息，知道财务管理工作。

三、总结煤炭作为重要的能源之一，对于国民经济的影响极大。

现代新型的经济形势及变化极快的市场清苦，使得煤炭企业在发展中面临着巨大的竞争压力。

该类企业要实现可持续发展，提高、企业核心竞争力，需要根据企业的具体情况制定合理的财务管理目标，将财务管理作管理工作过主要管理核心，形成具有约束力且能够提升财务管理作用的管理体制，做好企业成本控制、财务预算、结算、监督检查等工作，强化财务管理工作，不仅提升了企业的管控力水平，也在一定程度上将传统的记录型财务管理工作转变为决策型财务管理，不断提升企业的核心竞争力。

参考文献[1]谢月丹.经济复苏期初创期企业财务战略的制定研究[J].山西经济管理干部学院学报.2010，18（4）：52～55[2]刘静.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的不足及对策[J].现代经济信息.2011（9）：145[3]张丽清.加强煤炭企业财务管理应处理好几方面的关系[J].山西焦煤科技.2012（7）：46～48[4]苗存兵，孙玉娴.加强成本管理提高经济效益———对煤炭企业成本管理的几点思考[J].现代商业.2009（6）：107～108经营管理60企业导报2013年第21期。