《中职学校德育教学模式导师制的研究与实践》结题报告湖北房县职业技术学校冯耀武付祖强【内容摘要】我校自2014年3月开始实施“中职学校德育教学模式导师制的研究与实践”，相继制定了实施方案，建立了组织管理机制和相关工作制度，同时结合导师制探索与实践新，开展一系列培训，邀请十堰市教科院有关专家指导课题研究。

在研究过程中，课题组首先厘清了若干理论问题，明确了研究的基本原则、基本思路与策略，导师制管理的相关运行制度、实践内容、对实践效果的反馈与评价等。

通过2年左右的研究，我们构建了适合中职学校的导师制管理运行机制，导师依据“用心沟通、以德树德；竭诚交流、以情动情；紧跟勤说、养成习惯；关注进步、点滴成长”的育人原则，对学生进行“思想上引导、学业上辅导、生活上指导、心理上疏导”，做到既管招又管教，既管教又管导，既教书又育人，形成了整体合作、优化学生管理的一种全员参与的德育教学管理新模式，取得了一定的效果，提高了家长、社会对学校工作的满意度。

【关键词】德育教学模式导师制研究实践一、课题研究的背景及意义大多数中职学生都是应试教育体制下的中考失利者，他们普遍共同的特点就是自卑心理重，自信心不足并存在严重偏科现象，行为习惯和学习习惯较差。

又因社会对职业教育、中职学生存在偏见等，致使学生身心发展不成熟，呈现出异样的特点，一是文化基础差，对学习缺乏信心。

二是行为、纪律、卫生意识差。

三是心理脆弱，缺乏内在学习动力。

四是不善于与人交流，勤俭自律意识差。

传统的由班主任单兵作战的德育模式已显单薄，无法兼顾全体学生，往往由于需要指导的问题生较多，出现“东边日出西边雨”的尴尬情形。

我们结合中职学校实际和学生特点，实施的全员育人的导师制可解决这个问题。

全员育人的导师制是新形势下我校德育教学的新路子、新方法的有益探索，具有重要意义。

1、全员育人的导师制是加强和改进青少年学生思想道德建设的需要。

学校是对青少年学生进行思想道德教育的主阵地，教书育人是每一个教师的职责，人人都是德育工作者是新时期、新形势赋予人民教师的育人新理念。

学校必须改变仅仅依靠班主任、学工处开展学生思想教育工作的现状，让所有的教职工都自觉承担起青少年学生的思想道德教育工作，以导师制为载体，建立一支全员参与的德育工作队伍，使德育与智育有机结合，真正落实“全员育人、全程育人、全方位育人”的思想。

2、全员育人的导师制是职业教育德育创新的重要抓手。

导师制是新形势、新任务下的一种德育制度创新，强调以德育回归生活、关注学生生命成长为理念，通过构建学校教学与德育一体化的管理机制，使学校德育工作更加贴近学生学习和生活，学生的知识建构与道德成长同步发展、和谐发展，真正提高德育的实效性。

3、全员育人的导师制是我校学生实际的客观需求。

我校很多学生行为习惯差，学习氛围不浓，良好素养还未真正形成，在初中阶段是学校、老师眼中的“问题学生”，在家长眼里是“问题孩子”，部分学生因此对自身发展信心不足，自暴自弃。

这就需要改变粗放式学生教育方式，加大点对点教育和引导的力度，全员参与，关注学生长远发展，关注学生发展的每个阶段，齐心协力，促进学生健康成长。

二、概念的界定导师制是一种教育制度，与学分制、班建制同为三大教育模式。

导师制最大特点是师生关系密切。

导师不仅要指导学生的学习，还要指导学生的生活，进行德育，以更好地贯彻全员育人、全过程育人、全方位育人的现代教育理念，更好地适应素质教育的要求和人才培养目标的转变。

导师制在师生之间建立了一种“导学”关系，针对学生的个性差异，因材施教，指导学生的思想、学习与生活。

导师制从制度上规定教师具有育人的责任，使教师在从事教学科研以外，对学生进行思想、学习、心理等方面的教育和指导作为其工作的另一部分。

全员育人导师制是把学生以小组或宿舍为单位，学校全体教师都参与育人，都担任导师，每个导师负责一个或几个小组或宿舍。

全员育人导师制要求全体教师关注学生，从入学至入职的整个教育过程，从学习、生活到德育的各个环节，对学生的教育要有整体性和一贯性的观念，自始至终和任何环节都不放松对学生的教育和指导。

中职学校可以实行全员育人导师制和原来的班建制并行的管理制度。

班主任负责班级管理，导师负责小组或宿舍管理，班主任可以同时是导师。

导师指导学生的场所可以在教室、可以在宿舍、也可以在操场。

三、课题研究的指导思想与理论依据1、指导思想实施导师制坚持以党和国家的有关方针政策为指导，认真贯彻、落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《中等职业学校德育大纲》，大力宣传、树立社会主义核心价值观，针对青少年学生的身心发展特点，坚持以人为本，通过改变教育观念，探索适应时代和学生发展需求的德育方式。

从以班主任教育为主转为以班主任教育与全体导师点对点教育、面对面培养相结合，针对学生个体差异，紧跟勤说，养成习惯，关注进步，点滴成长，既要招得来，又要教得好，还要善引导，更要多关心，最终实现就业安置好，既关注学生长远发展，又关注学生发展每个阶段，开展以沟通、交流、理解、帮助为特征的个别教育，进一步有效推进青少年学生的思想道德建设工作，从而形成德育工作成效与打造房县职教品牌的良性互动。

2、理论依据《中等职业学校德育大纲》中强调，中等职业学校德育工作必须全面贯彻党的教育方针，紧密结合全面建设小康社会的实际，遵循职业学校学生身心发展的特点和规律，按照社会对高素质劳动者的要求，坚持以人为本，以学生为主体，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律，德、智、体、美全面发展的中国特色社会主义事业建设者和接班人。

其基本任务是把学生培养成为热爱祖国、遵纪守法，具有社会公德和文明行为习惯的公民，进而成为报效祖国、积极进取、诚实守信、敬业乐群，具有社会责任感和创业精神的高素质劳动者。

为完成这一任务，中等职业学校德育就必须遵循“与时俱进，继承和创新”的原则；坚持做到“贴近实际、贴近生活、贴近学生”，“知与行相统一”，“教育与管理”，“教育与自我教育”相结合的原则。

在发挥德育课教学这一主渠道作用的同时做好丰富多彩的课外活动育人氛围，从而使中职学校德育工作更能体现时代感，增强针对性和实效性。

导师制是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下，将学校班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担任“导师”的班主任及科任教师身上，导师将依据“用心沟通、以德树德；竭诚交流、以情动情；紧跟勤说、养成习惯；关注进步、点滴成长”的育人原则，做到既管招又管教，既管教又管导，既教书又育人，从而形成整体合作、优化学生管理的一种全员参与的学生管理新模式。

四、课题研究的目标、内容、方法、步骤及过程1、研究的目标（1）全员导育，实现全员德育。

教师全员参与，一个都不能少；学生全员参与受导，实现100%育导。

实施全员导育模式后，教师和学生都出现身份和角色的变化，既是师生关系，又是导与受的关系。

教师即导师。

每一位教师具有双重身份，既是传统教学意义上的教师，又是对学生进行成长指导的导师，既有教书责任又有育人的职责，教与导高度组合，学校倡导“每一位教师都要做学生思想的导师、学习的导师、心理的导师、生活的导师”。

学生即受导者。

学校要求从入学的第一天起，每一位学生就要接受导师的的教育和指导，成为一名受导者。

（2）全面导育，实现全面关爱。

必须把导育跟单纯的强化纪律教育分开来，因为全员育人导师制强调的是全面导育，这是一个多维度的教育，从人的发展方面提供多方面的导育服务。

学校提出导育“四维目标”——“思想引导、学业辅导、心理疏导、生活指导”，对中职生进行全面培养。

为让中职生健康全面成长，学校强调导育实践首先从关爱开始，提倡“让每一名中职生都能得到温暖的阳光”。

（3）育人为本，实现技德双赢。

由于多方面的原因，中职教育似乎走入重技轻德的误区，导致部分中职生不同程度地存在着缺乏自信，学习动力不足，法制观念淡薄，社会责任感不强等问题。

然而，作为未来的技术型人才来说，技与德从来都不是一个人的两极。

而且，加强中职生的思想道德教育，具有战略性的现实意义。

学习技术固然重要，但随着社会经济的发展，一个人的职业道德对他的就业影响比技术更大，甚至决定他以后的工作成就。

2、研究的内容根据学校实际情况，结合导师制管理工作开展的需要，我们着手建立了五项制度：档案制度，家访联络制度，谈心与汇报制度，会诊制度和导师考核奖励制度。

这些制度在实践中逐步与学情、校情相结合，日益发挥出巨大杠杆作用。

（1）档案制度。

认真填写《房县职业技术学校导师制工作手册》，为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭详细情况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处，对症下药，制订受导学生的改进和发展目标并指导其完成，详细记载导师工作记录。

（2）家访联络制度。

建立定期和不定期的家访、电话联络制度，每月至少与受导学生家长联系一次，及时与学生家长沟通，帮助和指导家长改进家庭教育方法。

导师必须对受导学生本人及其家庭有清晰的了解，对其家庭情况进行简要分析，包括家庭的结构（单亲、离异、重组、寄养的特别要作为重点）。

密切与家长联系，指导家庭教育，共同探索教育方法。

（3）谈心与汇报制度。

导师坚持每月至少一次与学生进行个别谈心，及时了解生活、学生、思想状况，做好心理疏导和指导工作，并记录师生活动全过程。

（4）会诊制度。

有两种不同形式：一种是由班主任组织召开的定期或不定期的班级德育会议，本班级的导师针对前一阶段工作中所遇到的问题或难点，交流、探讨、研究对策，发挥“整体、合作、优化”的功能；二是由学校导师制领导小组组织召开的会诊会议，一学期两次左右，通常采用个案研讨的方式进行，通过对典型个案的分析处理，切实提高导师“导”的水平和艺术。

（5）导师考核奖励制度。

学校导师制工作小组根据下列四种情况，采取定性与定量、过程与结果相结合的方法对每位导师工作进行考核，按每生每月100元标准考核后奖励给工作落实到位、效果好的“导师”：一是每位导师的工作手册记录情况；二是受导学生和家长对导师工作的评价；三是受导学生的实际表现（包括品德和学习情况）；四是班主任和学科教师的评价。

3、研究的方法在课题研究期间，我们通过聘请专家指导和举办校本培训，掌握了一些先进理论与经验，开阔了眼界，拓宽了研究思路。

具体采用的研究方法有：（1）文献资料法：通过学习和搜集现代教育教学理论，认真钻研教育心理学理论及部分地区的实践经验，为课题研究积累了扎实的理论根据和丰富的实践经验。

（2）个案分析法：通过调查各类学生在实施导师制前后的思想、学习及生活等方面的变化，对特定案例进行记录与反思，并从中找出有代表性与规律性的操作方式。

（3）描述研究法：对研究过程中出现的现象、规律进行描述、记录，通过研讨努力做出符合问题解决方案的假设。