南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年度春季学期期末(2019.9) 《管理经济学》（一）
主讲教师：卿志琼
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1、企业不同成本对决策的影响
2、厂商利润最大化目标与其他目标分析
3、量本利分析的应用
4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势
5、政府税收对均衡价格的影响
6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性
7、规模经济与规模不经济的含义与应用
8、需求价格弹性与企业定价战略
9、边际效用递减规律与消费决策
10、需求法则与需求预测
11、论生产要素报酬递减规律
12、管理经济学与微观经济学的关系
13、机会成本与决策
14、规模报酬递增、不变与递减
15、生产三阶段与管理决策
16、短期成本与长期成本的关系
17、总利润、平均利润与边际利润
18、总收益、平均收益与边际收益
19、厂商利润最大化原则
20、盈亏平衡点与企业决策
二、论文写作要求
1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

3、第1题——第7题可以加副标题。

比如，第7题，规模经济与规模不经济的含义与应用——以钢铁企业为例。

三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在2000－2500字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。

论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

生产三阶段与管理决策
生产三阶段
生产三阶段是在假定生产技术水平和其他要素投入量不变，只有劳动投入可变的条件下，以劳动投入多少来划分的生产不同阶段。

生产的三个阶段是根据总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线的形状及其相互之间的关系来划分的。

生产三阶段的发生原理
第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量
特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势
管理重点：扩大要素投入量
第二阶段：边际产量>0，边际产量<平均产量
特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势，平均产量呈下降趋势
管理重点：优化要素投入量
第三阶段：边际产量<0，边际产量<平均产量
特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈下降趋势
管理重点：减少要素投入量
生产三阶段理论对管理的启示
生产三阶段理论说明，在企业里，劳动力和资本之间应当始终保持合理的比例，不变要素量相对过多（第一阶段）或可变要素量相对过多（第三阶段），都会导致经济效益的下降。

管理的有效性在于随机制宜，适时创新。

这就提醒我们：
1、投入与产出并不成正比。

2、投入要素之间必须保持合理比例关系。

3、管理决策必须面向整体、面向未来。

管理决策
产技术经济活动正常进行的一种决策。

其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。

管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。

管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。

决策模式
(一) “ L “决策模式
L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。

自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。

这种L型的决策模式，完全没有员工的参与，更谈不上透过决策模式与员工讨论，来提升员工的能力。

习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，由领导统驭的角度来看，这是一种最差的决策模式。

但是有时候，由于时间紧迫，领导者被迫必须采用这种决策模式，如果领导者对该项事务并不十分了解，这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。