---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司情况向领导汇报简介材料省国资委L书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。

下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况公司党委现有委员名，常委名。

党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。

基层党支部个。

公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。

公司纪委现由名委员组成。

工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。

大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。

生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。

铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。

其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。

全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。

其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。

这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

1 / 16截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。

负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路一是资源开发战略。

总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。

到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。

基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。

初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。

出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。

主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。

发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。

年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。

发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。

目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。

积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。

同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。

基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。

主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。

主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。

二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。

去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。

按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。

进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

3 / 16面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。

向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。

即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。

一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。

内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。

三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。

包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。

等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。

结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。

与此同时，积极争取中铝---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。

年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。

公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

西北林场创建“模范职工之家”活动总结汇报材料一、西北林场自然情况：二、生产指标完成情况2008年，一季度木材生产计划6945立方米，实际完成6947立方米。

按照指标完成全年任务50％。

从其他各项成本费用使用情况来看，均按局计划指标完成。

三、强化学习教育，促进干部职工队伍整体素质的提高5 / 16今年我场在开展“两争一树”素质工程中认真组织开展了系列学习教育活动：一、深入贯彻学习了局“三会”精神，让职工深刻的认识局情，二、是认真开展了树立正确的社会主义荣辱观教育，三、是认真组织学习党的十七届三中全会精神，四是积极组织职工开展解放思想大讨论活动，在开展学习教育的同时，注重学习效果，做到了有记录，有笔记，有测试。

使林场干部职工理论水平有了明显的提高，五、是我们开展了大比武、大练兵和举办了五次各工种技术培训工作，激发了全体职工的工作热情，在全公司检验员技能大比武活动中，我单位检验员何锡华获得了全公司第二名的好成绩，通过“五五”普法教育，增强了职工群众的法制观念。

五是加强现代化办公的进程，今年我们实现了与公司各部门的网络办公建设，在办公效率上得到了全面的提升，现在我场的各项数据90%实现了微机化管理。

四、开展全民创业，创新工作思路在开展“全民创业”活动活动中，我们把科学发展的理念同继续解放思想大讨论有机的结合，积极号召全场职工群众，大力发展家庭经济和林地经济，开展全民创业活动，努力解决职工群众在创业活动中的实际困难，结合林场实际，今年，我们出台了六项扶持与优惠政策，户服务职工创业。

2、对养殖户搭建房舍需要的材料、发展食用菌需要的锯末等材料，在不违犯林业法律、法规和林业局政策的前提下，从林场伐区剩余物中挑选，收取创业职工成本费用，差价部分由林场负责解决。

对于发展养殖林场集材畜力（牛、马）的养殖户，优先参加冬采木材生产承---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 包。

3、成立了林场全民创业技术、信息服务站。

为职工群众开展全民创业服务，我们采用网络信息服务的方式（下载技术资料，市场信息等），为林场职工群众在开展创业活动中，遇到的难题进行解决，从7月10起开始运行，截止到目前，已向林场职工群众发放技术资料4类50多条次，及时解决了职工群众在创业活动中遇到困难。

4、为林场创业职工群众订阅，创业技术信息刊物，林场采取核销50%费用的做法，鼓励职工群众积极订阅科技创业书刊，提高职工群众创业技能。

5、对外出考察学习的职工，在回场后上项目进行创业取得一定效益的，发挥带动职工创业作用的职工，报销其往返车票和住宿费用。

6、为开发林场资源，在保证林场生态安全的前提下，招商引资（30万以上）形成一定规模，带动林场经济发展的职工，林场一次性奖励1000.00元。

五、倾力改善民生问题，积极解决职工群众困难二是“扶困助学”活动深入人心。

针对我场困难职工家庭子女面临失学辍学的困境，我们资助特困职工家庭学生每年400元，一包到底，直至完成高中学业。

今年对没有得到救助的困难家庭学生，林场开具困难职工证明，学校减免其学杂费。

一年来共为27名同学开了困难职工证明，为困难职工家庭节约开支近万元。

今年，我们对应届高考生又采取了助学奖金扶持措施，共投入2300.00元，对4名应届进行7 / 16了奖励。