10天 X 10 天
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
X5天
人力资源负荷图
责任人:
管理人员工时负荷图
300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
风险分析
责任人：
对本项目可能存在的风险分析如下：
1． 1． 技术风险。 防范措施： 2． 2． 时间风险。 防范措施： 3．财务风险。 防范措施： 4． 4．市场风险。 防范措施：
项目的进度管理过程
责任人：
项目进度报告
内部进度报告 姓名
任务范围有变化了吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？
费用累积曲线
责任人:
工人费用累积曲线
200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
工程师费用累积
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
管理人员费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
X 5 天
材料费用负荷图
责任人:
材料费用负荷图
400 350 300 250 200 150 100 50 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
总费用预算负荷图
责任人:
总费用累积负荷图
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
计划甘特图
责任人:
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160
( 2.16) (2.28)
人力资源负荷图
责任人:
工程师工时分配
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
项 目 计 划 书 案例模板
目录
1。项目目标描述 责任人： 2。组织管理结构 责任人： 3。里程碑计划 责任人： 4。工作分解结构图 责任人: 5. 项目责任分配表 责任人： 6。项目计划 责任人： 7。项目计划进度表 责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
系列1
计划控制
责任人:
假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50%
40%
93
132
0
0
0
成本费用分析
责任人：
挣值分析
80 60 40 20 0
1 3 5 7 9 11 14
ACWP BCWS BCWP
成本费用分析
负责人：
挣值法分析与建议
1） 费用偏差（CV） 费用偏差（ ） ： CV=BCWP-ACWP 当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。 当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。 2）进度偏差（SV） 进度偏差（ ） ： 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。 当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。 3）建议： 建议： 建议
工期/天
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
管理费:
项目费用分解
责任人:
任务名称 100 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理 资源名称 资源数量 /人 工期/ 天 工作量/ 小时 人力费用 /元 材料费用 /元 总费用/ 元 单位时间 费用/元
项目目标描述
负责人： 1。 交付成果 。
2。 工期要求 。
ห้องสมุดไป่ตู้
3。 预算投资 。
组织管理结构图-1
责任人： 本项目采用强矩阵式管理模式
总经理
人力资源部 财务处 供应处 销售处 行政处 工会 保卫处
项 目 经 理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目办公室
180
项目管理
工作分解结构图
集集集集集集集集 100
宣宣 110
外外 120
服务 130
活活活活 140
PM 150
成成成成成 111 户外宣宣 112 新新新成新 113
请请请请 121 分新请请分分分 122 宾宾宾宾 123 礼礼宾礼分礼礼 124
保保 131 车车 132 活活活活活活分成成 133 保保 134
人员配备状况 技术状况 任务完成估测 附上的用户进度报告 项目经理 日期 审批 管理人
编号 日期
项目的人力资源计划
责任人:
任务名称
100 集团四十周年庆典 110 宣传 111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会 120 外事 121 请柬制作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150
资源名称
工作量/工时
资源数量/人
组织管理结构
责任人:
本项目采用项目式管理模式
总经理
项目协调
项目经理 职员
项目经理 职员
项目经理 职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
五月 里程碑事件
六月
七月
八月
九月
十月
项目的工作关系表
责任人:
工作名称 100 110 111 工期/工作日 紧前工作 搭接关系
( 2.16) (2.28)
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
任务名称 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 小计 预算 12 23 33 2 23 实际支出(ACWP) 完成量 应完成量 56 4 4 34 34 BCWP BCWS 预测
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
责任人：
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144 150
项目名称 关 键 问 题
本周结束日期 是 否
对跟踪项目的解释 下一周任务计划 问题与方法 完成人
日期
评审人/日期
项目的进度管理过程
责任人：
项目管理报告
项目管理报告 项目名称 项目经理 是 否 项目号 报告日期 项目报告数 状态总结 1．实际进度超计划成本 10%了吗？ 2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10%了吗？ 3．完成任务的数量超计划的 10%吗？ 4．提交物能满足技术性能要求吗？ 5．项目能按时交货吗？ 6．满足用户的要求了吗？ 7．与用户的关系被接受了吗？ 8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
仪仪 141 参参 142 宴新 143 文文活活 144
项目责任分配矩阵
责任人:
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
WBS
主要任务 110 宣传 任务名称 111 112 113 120 外事 121 122 123 124 130 服务 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项 目 办 项 目 经理 宣 传 部 人力 资源 部 财 务 部 行 政 处 工会 保 卫 处 外 事 部 销 售 处 供 应 处