关于加快推进项目建设的实施意见（最新）
为进一步贯彻落实自治区、XX市及我区经济工作会议精神，全面加快我区项目建设步伐，充分发挥项目建设在经济社会发展中的支撑引领带动作用，推动我区经济社会各项事业持续健康高质量发展，经研究，现提出如下意见。

一、提高思想认识
项目建设是关系全区经济社会发展大局的大事，与先进发达地区相比，我区在项目工作中还存在推进缓慢、服务滞后、机制不活、效益不高等问题。

全区各级领导干部务必认清形势，进一步增强做好项目建设工作的责任感、紧迫感和使命感，立足当前，着眼长远，以舍我其谁的勇气、不避艰难的胆魄、敢干敢为的担当，切实抓好、抓实、抓牢项目建设各项工作。

二、完善推进机制
按照“分级负责、责任到人、一包到底”的原则，实行政府主要领导挂帅抓总、政府分管领导牵头包联、协调战线副主任督办包联、责任部门具体包联“四级联动”制度。

（一）建立政府主要领导每月统筹推进机制。

政府主要领导整体统筹调度全区项目建设工作，对全区项目建设整体进度、存在问题等，通过召开政府常务会议、政府党组会议等形式，每月至少统筹推进一次。

（二）建立政府分管领导半月调度推进机制。

按照政府领导分工，各位分管领导牵头包联分管战线领域内项目，并通过现场办公、召开区长办公会及专题会等形式，每半月至少调度一次。

（三）建立解决复杂问题协调会商机制。

项目推进过程中如遇到情况复杂、跨领域跨行业等疑难问题，由项目牵头领导提请、政府区长或常务副区长召集，召开项目协调会商专题会议，研究解决推进方案。

（四）建立政府办公室每周跟踪督办机制。

各战线协调副主任负责对包联项目统筹协调、跟踪督办，每周至少实地督查一次，及时详尽了解情况、发现问题并向领导汇报，同时对领导的各项安排部署进行督促督查、鞭策推进。

（五）建立责任部门“一个项目、一个方案”的具体推进机制。

各责任部门对包联项目要逐个列出详细推进方案，明确时间表、路线图，每月形成推进情况报告、每年形成推进情况总结，报区政府办公室。

（六）建立“一案一档”的跟踪记录机制。

项目档案按牵头领导进行划分，每个项目建立一册档案，详细记录项目从立项到建成运行各个环节情况，形成详细完整的项目档案体系。

项目档案每月更新一次，经牵头领导、协调副主任签字、政府主要领导审阅后，由政府办公室统一备案。

三、强化保障措施
（一）强化组织领导。

牵头领导负责牵头抓总，切实发挥表率作用，主动作为，重要工作直接部署、重大问题直接过问、重要环节直接推进、重要事项直接督办，带动形成以上率下抓落实的良好氛围；协调副主任负责统筹协调、跟踪调度、督查督办，及时掌握项目建设进展情况、存在的问题并向分管领导汇报；责任部门负责具体推进，具体抓、抓具体，切实做到全程跟踪、全面服务、全力推进。

各级责任人对包联项目从手续办理到征地拆迁到竣工投产全程负责，要千方百计解决项目建设中遇到的困难和问题，形成“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，确保项目顺利实施。

（二）强化落实督办。

更加注重对项目建设存在问题的解决落实，通过加强现场督导、下达督办、定期约谈等措施，调动各项目责任部门的积极性。

区政府督查室要建立协调处置问题督办机制，定期对项目建设工作进行督查，及时发现问题并跟踪问效，加大督办力度，定期通报督办结果，为项目顺利推进提供有力保障。

（三）严格考核奖惩。

进一步健全项目建设工作考核体系，加大重点项目工作考核力度。

将谋划、招商、审批、建设和竣工等主要工作全部纳入考核范围。

把重点项目工作成效作为评优评绩的重要依据，对项目推进快、实施效果好的部门进行奖励；对玩忽职守、推进不力、项目无明显进度和成效的部门进行问责，确保项目建设工作奖惩分明、推进有力、成效显著。