XXX学院建工系13届毕业成果施工组织设计作者：XXX专业：建筑工程技术专业班级：建工131学号：3指引教师：XXX5月30日前言施工组织设计是以整个建设项目为对象，依照初步设计或扩大设计图纸以及其她关于资料和现场施工条件编制，用以指引全工地各项施工准备和施工活动技术经济文献。

随着经济社会发展，科学、合理施工组织设计对于建筑工程活动作用越来越大。

一份合理、科学施工组织设计关系着整个工程质量、进度、经济效益等，因而施工组织设计要合理运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际状况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家有关法律法规为根据，在保证质量和安全前提下，秉承技术先进、经济合理原则，使建筑施工活动全过程可以科学化、系统化、规范化，达到工程规定,使各方都能获得最大利益。

本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计编制根据招标文献、设计图纸、各种规范、国家政策及本地法规等。

其编制涉及：工程概况和特点分析；施工布置和重要工程项目施工方案；施工进度筹划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证办法等。

目录第一章工程概况第二章施工布置2.1施工组织2.2 施工布置原则第三章施工准备3.1现场暂时设施3.2技术准备3.3 劳动力准备3.4 重要施工机械设备3.5重要周转材料需要量筹划第四章施工平面布置4.1、施工机械设备布设4.2 施工场地及施工临设安排第五章重要施工办法5.1 施工测量5.2 土方施工5.3 钢筋工程5.4 模板工程5.5 混凝土工程5.6 砌筑工程5.7 脚手架工程5.8 内外墙装饰工程5.9 楼地面工程5.10 门窗工程5.11 安装工程第六章质量目的组织管理办法6.1 质量目的6.2 组织体系及现场管理人员质量终身责任制6.3 贯彻强制性条文6.4 重要分项工程质量预控办法6.5 成品保护办法6.6 雨季与冬季施工办法第七章保证安全施工办法7.1 安全生产组织机构7.2 施工现场安全管理普通规定7.3 各分项工程安全技术办法7.4 高处作业安全防护技术办法第一章工程概况1、工程名称：XXXX宿舍工程2、建设地点：XXXXXXX3、构造形式：砖混构造4、筹划工期：180天5、质量原则：合格6、开工日期：20XX年XX月XX日7、设计单位：XX建筑设计院8、建筑总面积：4847.6平方米9、本工程主题构造设计合理使用年限50年10、本工程级别为三级，耐火级别三级11、本工程所标尺寸以mm为单位，标高以m为单位第二章施工布置2.1施工组织2.1.1项目施工组织系统按照总公司颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见后附表。

依照管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。

2.1.2职能分工及职责为了实现合同目的，如期、保质、安全地完毕我司所承担施工任务，结合本工程实际状况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责,方式如下：工地负责人：XXX 技术质量生产安全安全员技术员质检员资料员材料员施工员安检员各材料供应商各分包单位项目经理经营财务室材料设备室安全质量室一、岗位职责（一）工地经理1、主持工程施工管理全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同规定各项指标与筹划贯彻。

2、负责工程施工过程进度、质量、成本、安全及文明施工管理及施工环境内外关系协调工作；参加工程建设中各种材料供应及组织工作。

3、负责项目寻常工作；负责协调工地各部门及与公司其她部门之间联系工作，负责公司关于文献传达与贯彻；负责各分包单位之间组织及协调工作。

4、负责工程进度款回收工作；审查各分包单位节点付款文献，并订立工程进度款支付意见。

（二）技术员、质检员1、负责工程施工从开工到竣工交付技术及质量管理工作。

负责与工程技术质量关于单位联系。

2、组织工程项目施工组织设计及各种施工办法编制，检查督促参加施工关于单位和人员按施工组织设计为指引进行施工；做好施工筹划和材料筹划编制工作。

3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题解决。

4、参加各分包单位、材料设备供应商选取，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料质量进行把关验收，防止不合格材料进场。

（三）施工员、安全员1、负责工程施工从开工到竣工交付施工进度及安全生产管理工作。

2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司关于原则组织施工，负责暂时设立和施工场地布置，做好前期“四通一平”工作。

3、组织生产进度筹划贯彻和寻常进度协调管理工作，定期召开关于施工进度和安全管理方面会议，解决生产过程中存在问题，保证工程项目进度和安全管理目的实现。

4、贯彻并贯彻国家及公司关于安全文献精神，督促检查各施工队寻常安全管理贯彻状况，对不合规定和存在安全隐患施工队书面提出限期整治告知，做到不安全不生产，保证安全目的实现。

5、按照公司关于安全文明施工规定和质量原则化达标文献规定认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工状况。

6、参加工地组织每月一次安全质量进度文明施工大检查，并对各单位实际工作做出评比，做到奖优罚劣。

参加每旬阶段性综合检查工作，并整顿成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整治。

7、认真做好职工每天出勤记录，合理进行人、材、机调配，做好每天施工日记；做好人工成本台工作；负责每月计时工结算。

8、负责寻常安全检查工作；及时将各项安全文献资料进行整顿归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备检查验收，并收集保存关于资料。

（四）材料员1、按照材料采购合同、材料采购筹划和设备需用筹划组织各种材料和设备进场；保证材料和设备及时供应，保证生产顺利进行。

2、材料采购要做到货比三家，择优选取供货商；及时收集关于材料信息，为工地经理合理决策提供第一手详细材料。

3、控制各种进场材料和设备质量，材料进场必要有出厂合格证、技术阐明书及关于检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待承认后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。

4、做好材料台帐管理，规定材料分类清晰、工程使用部位精确、进场日期明确，保证记录精确、真实。

5、做好每月材料汇总和材料盘点，及时、精确向工地经理和项目部提交每月进料、消耗和存货状况。

6、对工地各单位使用材料状况进行检查，指引施工队对的合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行报告。

（五）核算员1、按照施工合同和公司与项目部订立目的责任书,拟定分包工程价款。

2、依照工程图纸、图纸会审记录及有关定额，负责做出单位工程各分部工程工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算目的值，依照实际完毕工作量，分析当月工程各项成本超支状况，分析超支因素，提出下一步需改进办法，并向工地经理和项目经理及时进行书面报告。

3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，依照合同及时调节工程价款，并办理关于手续。

参加工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最后工程决算报告。

2.2 施工布置原则本工程单体工期只有180天，中间夹杂着夏秋冬三个季节工期。

为了保证基本、主体、装修均尽量有充裕时间施工，保证如期完毕施工任务，应当考虑到各方面影响因素，投入充分劳力、机具设备、材料。

如：（1）农忙和节假日期间，我公司将多方组织施工力量，保证在农忙及节假日期间不减员，保证出勤率。

（2）在秋收期间考虑施工人员需要，对个别困难人员，在不影响工程进度前提下依照工程进度状况可以安排休假，并规定返回时间。

2.2.1 在时间上布置原则依照总施工进度安排，采用科学与经验相结合专业施工办法，在每一种施工段内可分别组织流水施工，做到施工过程中不窝工，保证工程顺利进行。

工程实行中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员劳动积极因素，并采用相应经济勉励办法，保证160天完毕整个工程。

2.2.2在空间上布置原则—立体交叉施工考虑为了贯彻空间占满时间持续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地原则，保证工程按照总控筹划完毕，需采用主体分工种流水施工、室内外装饰及屋面工程同步进行，水电安装穿插作业。

2.2.3总施工顺序上布置原则因社区建筑群皆为砖混构造，每栋楼做法基本类似。

依照甲方对工程工期规定，工程总承包总体上拟采用分区域平行施工方式，各区域内土方工程采用流水作业，水电等安装工程与土建工程施工穿插进行。

从而进行有组织、科学施工。

2.2.4 依照基本、构造、屋面、装修、水暖气各个阶段施工不同特点安排总体施工布置5 ①基本工程施工顺序场地平整→软弱地基解决→沉管打桩→挖土→做垫层→绑扎钢筋→支基本模板→浇基本混凝土→养护→拆基本模板→土方回填→支柱与剪力墙模板→浇筑柱与剪力墙混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→拆模板→回填土②主体构造工程施工顺序放线→绑扎柱子钢筋→支柱子模板→浇筑柱子混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→拆梁板模板→拆柱子模板③屋面工程施工顺序屋面找平→屋面保温层→铺设防水层→轻钢屋面④装饰工程施工顺序门窗安装→墙面抹灰→楼地面抹灰→外墙涂料、面砖→楼地面整体面层（内外墙装饰同步进行）⑤水电气等工程施工顺序在基本工程施工时，先将相上下应水管沟垫层、管沟墙做好，然后回填土。

在主体构造工程施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土楼板同步，预留上下水管孔洞、电线孔槽或预埋木砖和其她预埋件。

在装饰工程施工前，安设相应各种管道和电气照明用附墙暗管、接线盒等，水电气安装普通在楼地面抹灰前或后穿插施工。

第三章施工准备3.1施工现场准备1）建立测量控制网点。

按照总平面图规定布置测量点。

设立永久件经纬坐标桩及水平桩、构成测量控制网。

2）搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）。

修通场区重要运送干道。

接通上地用电线路。

布置生产生活供水管网和现场排水系统。

按总平面拟定标高组织土方工程挖填、找平工作等。

3）修建大型暂时设施，涉及各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

3.2技术准备1）审查设计图纸，熟悉关于资料。

检查图纸与否齐全，图纸自身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。

同步应熟悉关于设计数据，构造特点及土层、地质、水文、工期规定等资料。

2）收集资料，摸清状况。

收集本地自然条件资料和技术经验资料；进一步实地摸清施工现场状况。

3）编制施工组织设计和施工固预算。

3.3 劳动力准备依照工程规模和工期规定按工程形象进度安排劳动力在各工序间合理流动。