《大学生创新创业教程》期末测试题一、单项选择题（2*10=20分）1.创造的产品必须符合下列条件：（）、压缩性、转换性、适当性。

A.新颖性B.技术性C.稳定性D.娱乐性2.创造产品的转换性必须超越（）的限制并产生新的型式，而不仅是改善旧有的事物。

A.数量B.结果C.现代D.传统3.对创新进行战略考量，首先要从不同的角度理解创新的（），有针对性地思考战略方向。

A.战略B.层面C.数量D.类型4.（）是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。

A.战略分析B.战略实施C.战略选择D.战略规划5.（）再创新是指在引进国内外先进技术的基础上,学习、分析、借鉴进行再创新,形成具有自主知识产权的新技术。

A.集成B.原始C.引进消化吸收D.制度6、企业客户在货款支付方面，往往有如下特征：( )A一般为现金支付B较容易产生拖欠C支付有保障D不会出现坏帐7、记录客户资料的方法有多种，现在普遍使用的是( )。

A凭脑子记忆B记写在本子上C输入电脑D交给秘书去办8、对顾客投诉的多种处理方法中，最实质的是( )。

A诚恳道歉B额外补偿C融洽气氛D快速反应9、高价撇油定价是指( )A新产品进入市场高价投放B难备让顾客砍价C先标高价再全场打折D故意哄抬价格10、微小型企业公共关系的重点，应是在( )。

A经营伙伴B服务中介C商圈社区D新闻媒体二、判断题（2*10=20分）1.发散思维是从不同来源、不同材料、不同方向探求一个正确的答案的思维过程与方法。

( )2.奔驰法代（Substituted,S）指思考何物可被“取代”。

( )3.要建立开放、流动、竞争、协作、激励、宽容的创新型人才发展机制，大力培养科学技术带头人。

( )4.英国研究人员摘得了90多项诺贝尔奖，获奖人数世界第二。

( )5.专利战略不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来。

( )6.从积极角度来看，后发国家的企业，可以通过技术引进、技术学习和深化技术能力开展“二次创新”，以增强自己对市场环境变化、产业演化的应变能力，并形成开辟新的细分市场的实力。

( )7.对于知识管理和创造，个人的层次指的是个体被赋予行动的自由，通过试错的方式，使他们在行动与思维上，能凭借行动来厘清思维，然后通过思维使行动更具有意义。

( )8.创造力是人类行为中最简单的表现之一。

( )9.因为创造力和创造产品不相联系，所以不能从创造产品的角度判断创造力的。

( )10.诚信是企业的信誉之源，立身之本，发展之基。

( )三、简答题（4*9=36分）1.培养大学生创新思维的作用有哪些？2.关于创新与创业的片面认知有哪些？3.创业者必须抛弃的心态有哪些？4.创业计划书的撰写原则有哪些？5.大学生创业初期财务管理存在的问题有哪些？6.试述管理创新方法中的头脑风暴法。

7.有利于组织管理创新的因素有哪些？8.企业管理创新的理论依据有哪些？并作具体介绍。

9.简述产品创新策略中的降低风险策略。

四、案例分析题（24分）就地打井乔治不是外国人，而是个地道的中国人。

10年前，乔治还是南京街头的一个问题少年，喜欢跟人动拳头打架。

长大以后的乔治决定干点正经事，他参加了厨师培训班，技术学得不错，但是快毕业时，他却发现自己对烹调没有什么兴趣。

他感兴趣的是理发，现在叫美发。

他发现当一个发型师是那么美妙的一件事情。

所以，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦练起了美发技术，并且很快就显露出过人的才华。

1996年，香港明星张敏在上海开了一家名叫露莎莲妮的高档发型屋，乔治正式出师，当上了露莎莲妮的一个技师，帮人洗发烫发染发，但是没几天老板就发现了他在发型设计上的天份，破格将他晋升为发型师，与从香港、法国、新加坡聘请来的那些发型师平起平坐。

后来乔治又辗转于杭州等地一些发屋做发型师，目的是磨炼自己的技术。

时机成熟后，乔治开始了自己的创业生涯。

因为缺乏资金，他无力租赁繁华的店面，只能在杭州一个偏僻的角落接下一家别人经营不下去的发型屋，改造后打出了自己的名头：乔治发型设计中心，时为2000年3月18日。

开始时因为地段不好，乔治的生意很不景气，但过了不久，就有很多过去乔治在别的发型屋做设计师时的忠实“FANS”跟踪而来，这样一传十，十传百，不久大家就都知道杭州那个发型做得最好的“乔治”现在到了某某地方，自己开了一家发型设计中心，乔治很快就走出了困境。

仅仅过了一年多，乔治的发型中心就变成了发型广场，面积达500多平方米，紧跟杭州那些财大气粗的美发巨无霸等，成为杭州美发市场的一个后起之秀。

现在，很多文艺界的名人，都接受过乔治的服务。

思考题：乔治创业成功的秘诀是什么？参考答案一、单项选择题1.A2.D3.D4.D5.C6.B7.C8.D9.A10.C二、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.√三、简答题1.参考答案21世纪，国家间竞争的实质是以科技发展为主导的综合国力的竞争，社会竞争更重要的也是思维能力和创新能力的竞争。

培养大学生的创新思维，具有重大的现实意义和长远利益。

（1）有利于个人才智的发挥和实现自己的人生价值。

（2）有利于中华文明的传承和进一步发展。

（3）有利于我国政治经济的健康稳定快速的发展。

2.参考答案关于创新与创业关系的不正确或不科学的看法主要有以下几种：（一）把创新等同于发明创造（二）把创新窄化为技术创新（三）将创新与模仿完全对立3.参考答案美国的塞利格曼教授曾对人类的消极心态作过深入的研究，他指出了三种特别模式的心态会造成人们的无力感，最终毁其一生。

它们是：(1)永远长存，即把短暂的困难看作永远挥之不去的怪物，这是在时间上把困难无限延长，从而使自己束缚于消极的心态不能自拔。

(2)无所不在，即因为某方面的失败，从而相信在其他方面也会失败。

这是在空间方面把困难无限扩大，从而使自己笼罩在失败的阴影里看不到光明。

(3)问题在我，即认为自己能力不足，一味地打击自己，使自己无法振作。

这里的“问题在我”，不是勇于承担责任的代名词，而是在能力方面一味地贬损自己，削弱自己的斗志。

你有过这样的情形吗？如果有，请尽快从消极心态的阴影里解脱出来。

记住德国人爱说的一句话：“即使世界明天毁灭，我也要在今天种下我的葡萄树。

”4.参考答案(1)目标性。

创业的目的不仅是追求企业的发展，而且要有创造利润的可能，要突出经济效益。

(2)完整一致性。

运营计划完整陈列，涵盖创业经营的各项功能要素，前后基本假设或预估相互呼应，逻辑合理。

(3)优势竞争性。

呈现出资源、经验、产品、市场及经营管理能力的优势。

(4)团队和谐性。

展现组建经营团队的思路、人员的互补作用。

尽可能突出专家的作用、高管人员的优势、专业人才队伍的水平，明确领军人物。

(5)市场导向性。

明确市场导向的观点，明确指出企业的市场机会与竞争威胁，把握并充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力。

(6)客观实际性。

一切数字尽量客观、实际，以具体资料为证，并尽量同时分析可能采用的解决方法。

切勿凭主观意愿估计，高估市场潜量或报酬，低估经营成本。

工作安排循序渐进，有条不紊，可操作性强。

5.参考答案大学生创业初期，创业企业财务管理的基础和指导思想是创业企业财务管理理念，创业初期最佳财务管理理念是以市场为中心，科学合理选择筹资渠道，降低企业成本，控制企业经营风险。

大学生创业初期财务管理存在的问题。

具体问题如下：(1)缺乏监督机制，忽视企业内部控制(2)缺乏适合的会计体系(3)缺乏对创业企业财务管理环境确定，未认识到创业企业的价值(4)财务管理制度缺失6.参考答案头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法。

这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时间内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。

当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组内其他成员的联想。

当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃一个，引爆一串。

这种方法的规则有以下几个方面：(1)不允许对别人的意见进行批评和反驳，任何人不作判断性结论；(2)鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越多越好，越新越好，允许相互之间的矛盾；(3)集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思维活动；(4)可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力；(5)参加会议的人员不分上下级，平等相待；(6)不允许以集体意见来阻碍个人的创造性意见；(7)参加会议的人数不超过10人，时间限制在20分钟到1个小时。

这种方法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。

讨论一小时能产生数十个乃至几百个创造性设想，适用于问题比较单纯、目标较明确的决策。

这种方法在应用中又发展出“反头脑风暴法”，做法与头脑风暴法一样，对一种方案不提肯定意见，而是专门挑毛病、找矛盾。

它与头脑风暴法一反一正正好可以相互补充。

7.参考答案有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。

（1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。

（2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。

（3）在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。

8.参考答案（1）企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治、经济和文化生活的基本单元。

现代社会是以企业为主宰的团体社会。

企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。

（2）管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。

怎样实现这一目标必须靠科学的管理。

通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高、产量的增加，成本的下降和利润的增长。

这是企业管理创新的又一依据。

（3）员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。

但这还不够，还必须明确管理的主体。

在构成企业的诸多要素中，人是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。

人是生产力的基本要素，又是管理的主体。

这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。