集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
施工图会审
自行设计图纸进行施工图会审时,单位工程中:建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处,其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量1～10处的
每超一处,扣罚设计工程师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的,每超一处,扣罚设计工程师月工资的2%、校对人月工资的1%,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
实行样板间施工先行制度
在工程建设中,实行样板先行制度。样板施工完毕,有调整意见,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的,应报主管设计的公司领导审批,特殊部位报总经理审批。
未经批准不能大面积铺开施工,否则,降集团开发中心工程部经理一级工资,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计负责人下发的施工图纸必须经集团集采中心合约部经理审核、签发,下发未经审核签发的设计图纸
每项扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部设计负责人
集团开发中心开发部经理
变更设计图纸
涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小பைடு நூலகம்园林平面图纸的设计变更下发前,设计负责人应交给集团开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前,设计负责人应交给集团开发中心及集团运营中心会签。未经会签的设计变更,不得施工。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
进场材料的验收
所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理<材料使用许可证>后方可使用。办理了<材料使用许可证>或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求的
属集团开发中心工程部经理审核的材料,给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚;其它材料,给予相关责任人降一级工资的处罚,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
房地产开发工程管理制度范本
第
房地产开发建设管理考核制度
工作事项
工作标准
考核标准
考核对象
责任人
制定月度工作计划
每月27日17:00前(2月份相应提前至25日)将下两月工作计划经部门负责人签字后报企管办,并在公司计划工作例会上予以核定。
违反本条扣罚集团开发中心工程部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
传真时间起7天内集团开发中心开发部必须下发正式变更图到现场,每延迟一天,扣罚集团开发中心开发部经理15元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
每期第三层砖砌体完成后的综合会验
每期工程第三层砖砌体完成后两天内,集团开发中心开发部牵头组织集团运营中心、集团开发中心工程部、集团集采中心合约部经理进行综合会验
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
召开项目开发综合策划方案审查会
新开发项目在详规批复一周内,由设计负责人牵头,主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为设计负责人、集团开发中心工程部、集团开发中心、集团集采中心合约部、集团运营中心、物业公司部门负责人
未按时召开,扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
施工图会审后,应出设计变更,未出设计变更的,工程完工后,造成严重损失的
每出现一次,扣罚设计工程师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的,每单变更扣罚设计工程师300元、校对人200元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计工程师和校对人员
集团开发中心开发部经理
施工图纸需经合约部经理审核
传真时间起24小时内集团开发中心开发部必须有明确的处理意见传真至现场,每超一小时,扣罚集团开发中心开发部经理15元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
传真时间起48小时内集团开发中心开发部必须下发变更图纸或处理意见,不得影响现场施工,每影响施工或下发每超一小时,扣罚集团开发中心开发部经理15元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
召开大规模图纸评审会
每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前,组织召开由主管工程的公司领导主持的,由设计负责人、集团集采中心合约部经理、集团开发中心工程部、集团开发中心开发部、集团运营中心参加的大规模图纸会审
否则扣罚集团开发中心工程部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
否则,扣罚集团开发中心开发部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
三层会验时必须建立材料样板间
在三层会验时,集团开发中心工程部必须建立材料样板间
否则,扣罚集团开发中心工程部经理50元。现场样板每丢失一件,扣罚当事人50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计工程师、校对人员
集团开发中心开发部经理
施工图会审后,未经审批不得变更。因设计差错确需变更的
经审批后,每变更一次,扣罚设计工程师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%,扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计工程师、校对人员
集团开发中心开发部经理
集团开发中心开发部设计负责人
集团开发中心开发部经理
若综合策划方案未经过审定,不得开工
若开工,扣罚集团开发中心工程部经理100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
编制的综合策划方案出现漏编、错编
每项扣罚集团开发中心工程部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
未经会签下发设计变更的,扣罚集团开发中心总经理100元,实施未经会签的设计变更,扣罚集团开发中心工程部经理100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
有关设计问题的传真
在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下,图纸上的错误和明显不合理之处,由集团开发中心工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题,集团开发中心工程部传真至集团开发中心开发部,集团开发中心开发部按以下要求处理: