解析 2：20__—20__年度员工岗位达标率呈上升趋势，说明员工重视 自身技能的提高，也重视自身的知识水平的扩展。
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
从公司组织的培训课程《一线主管角色认知》中，我得到了如下收益与启
发：
保姆
影响力
指挥
警察 班组长 不是
亲和力
是 班组长 教练
控制力
消防
队长
20__年—20__年冲压质量合格率趋势及达标情况
6
第一部分 个人简介
1.3.3 20__—20__年度冲压班组成本管理变化情况（C)： 从班组生产成本管理中关键的项目控制：
工具
辅料
冲压报废件
20种 10种 4种
20__ 20__ 20__
16种 10种 5种
20__ 20__ 20__
299件 301件 192件
20__ 20__ 20__
7
第一部分 个人简介
1.3.4 20__—20__年度冲压班组交货期达标情况（D)：
冲压
价值转化
物流
一条生产线 130副模具 28种原材料
满足
DB：9种件 DE:13种件 DA:25件件
原则：合理安排生产计划，通用件生产产量要大于
专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。
第 三 部 分 总 结
•
1
第一部分 个人简介
2
第一部分
1、工作经历
_
_年7月正式入职 _有限公司，主 要工作内容：培 训、学习、参与 设备调试；
个人简介
20__年担任冲压班组长，主要做好人
员培养。
20__
20__
20__
20__
20__年担任冲压班组长， 主要做好团队建设。
20__年担任冲压班长，主要负责模具调试 工作。
※（P)产量变化分别图
18228
20__
41608
20__
160334
20__
解析： 20__—20__年期间，
我们班组人数一直在12 人左右的情况下完成的 产量。
5
第一部分 个人简介
1.3.2 20__—20__年度冲压班组质量达标情况(Q)：
加油
71.77%
90.41%
93.76% 20__年
多组织培训和工作之外活动
自身加强学习文化知识， 从网上学习其他公司好的 改善创新案例
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第一部分 个人简介
规定：当天批次生产完成，当批次办理入库
8
第一部分 个人简介
1.3.5 20__—20__年度冲压班组安全管理达标情况（S)： 重大安全生产事故-零
重大火灾-零
安
重大交ห้องสมุดไป่ตู้事故-零
PD
重大治安刑事事故-零
全
零
一般治安事件-零
AC
事
火险/火情-零
故
微伤事故-零
一般安全事故-零
自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来，我们积极在班组内开 展一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会，由于这 些活动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在 工作中平平安安。
9
第一部分 个人简介
1.3.6 20__—20__年度冲压班组人员变化情况（M)：
1、员工离职率：
2、员工岗位达标率：
0.2%
0.19% 0.2%
75%
80%
60%
20__ 20__
20__
20__ 20__
20__
(unit : %)
(unit : %)
解析1：20__—20__年度员工离职率基本上是稳定在0.2%左右，表明 班组成员具有一定的稳定性。
对企业来说 对主管人员来说
班组长是基层的管理员，直接管理作业人员， 是P、Q、C、D、S、M指标达成的最直接的 责任者。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行 者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充 作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是 管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟 通的桥梁。
对作业员工来说
20__年正式任命冲压班长，驻_五冲进行冲压件批 量生产。
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第一部分 个人简介
1.2 个人主要工作内容 描述：
安全生产管理
负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全 系列活动；在确保安全和质量下完成产量。
质量管理
做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评 审工作。
成本管理
对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时 汇报。
1、职责，班组长应该先育自己，在育人，先通过做小事，慢慢培养员工 的自信心和能力，最后让员工能够独立，完成目标项目。 2、管人：我们既要人性化管理，也要制度化管理，二者结合，相互促进； 管事：注重结果，关注过程；完成目标导向，掌握事物发展过程。
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
角色认知
价值
刚柔并济
舵手
从课程中，我认知了一线主管的职责和角色的定位，为我从事管理工作提
供了方向和标杆；
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
班组长的管理职责与对象
职责
• 做小事、育 人才
• 育人才、做 大事
管人
• 激励、指导、 沟通
• 命令、监督、 考核
管事
• 质量、成本、 产量
• 材料、设备、 工艺
20__年
20__年
20__年
控制方法及要点（三不原则、三自一控）：
1. 做好原材料进货检查
严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量
进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及
包装存在缺陷的板料。 2. 做好冲压质量过程管控
a、做好模具保养工作； b、收集在线生产模具问题进行整改； 3、培养员工技能 a、培养员工质量意识； b、培养员工检验能力；
班组长是直接的领导，并对其进行作业指 导，评价其作业能力及作业成果。
对班组长来说
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上 的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争 关系。
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第一部分 个人简介
3、个人存在的不足及解决措施
不足点
员工激励
写下来……
团队建设
改善创新
解决措施
多于员工沟通，了解他们 的想法以及需求.
班组长述职报告
目录
第 一 部 分 个 人 简 介
•
1、工作经历
•
2、对述职岗位的认识
•
3、后续的工作思路
第 二 部 分 课 题 研 究
•
1、质量管理
•
1、课题
•
2、课题产生的来源/原因分析
•
3、可行性方案及方案价值评估
•
2、生产安全及5S管理
•
1、发现的安全及5S管理问题清单
•
2、改善前后对比
时间和绩效管理
做好JIT生产，负责人员管理、培训 、绩效评估和激励。
设备管理 现场管理
做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；
做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、 制定对策落实；
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第一部分 个人简介
1.3 班组工作业务汇报： 1.3.1 20__—20__年度冲压班组生产自制件产量变化情况（P)：