行政管理人员绩效考核办法（讨论稿）
行政管理人员的工作处于公司核心业务之外，却又属于必不可少的支持、
服务型工作。

其特点是日常事务繁杂，重复性、临时性工作多，无法提取KPI，不便于量化考核。

适宜采取工作计划与关键事件相结合、行管人员自评与上级评价相结合的办法进行绩效考核。

每月底将下个月的工作计划填入相应表格内，月中实时填写计划完成情况及领导交办事项的完成情况，并做出自我评价。

直线领导根据行管人员个人上交的工作计划完成表，从工作任务、工作态度、周边协调（内部服务）三个维度对其进行考核。

其中周边协调一项月度绩效分数由直线领导考核，年度绩效分数取内部服务对象综合平均值。

工作任务占个人绩效的60%，分为工作计划性、工作完成质量、工作完成效率、办公成本控制、工作创新意识、日常事务处理。

工作态度占个人绩效的20%，分为遵章守纪情况、工作责任心、工作饱和度、后备人才培养。

周边协调占个人绩效的20%，分为内部满意度、协调沟通能力、服务及时性、团队合作意识。

绩效考核分值最高不应超过 1.2，其结果主要用于改进工作、分配薪资、教育培训、职务调整、职业生涯规划，从而提高公司整体绩效，不断增强公司竞争力。

附表一：《工作计划完成表》
附表二：《行管人员绩效考核表》
工作计划完成表
行管人员绩效考核表。