工程计量管理制度
第一章总则
第一条为加强工程计量管理，使工程计量规范化、程序化，能真实、准确的反映投资完成情况及对工程建设投资的控制，特制定本办法。

第二条计量范围
1．工程量清单及修订的工程量清单中的内容。

2．合同文件中规定的各项应支付费用。

3．工程变更中的内容。

第二章组织机构及职责
第三条子公司工程、技术部（未设立工程、技术部的子公司由集团项目管理部代理其职责）对已完工程量的统计、确认，审查工程质量是否合格、数量是否准确。

第四条子公司成控合约部（未设立成控合约部的子公司由集团审计监察部代理其职责）负责执行计量体系、汇总项目计量数据，对计量资料和计量支付价款进行审核。

第五条集团公司审计监察部定期或不定期审计项目子公司的计量支付文件是否合规，并出具年度审计报告。

第三章计量依据与要求
第六条计量依据
（一）合同文件、技术规范、工程量清单。

（二）施工设计图及变更设计图。

（三）中间交工证书、质量检验资料。

（四）有关计量管理办法。

第七条工程计量要求
（一）合同工程量清单（包括核查后清单）按照合同规定的办法、范围、内容及单价计量。

（二）工程变更项目应按相关规定办理变更审批手续后才能申报计量。

（三）承包人提出的索赔工程项目，按相关规定程序办理，在监理工程师审核和业主批准后，才能计量。

（四）合同工程量清单中所列工程数量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据，计量应以实际完成工程量并经监
理工程师和业主确认的数量为准。

（五）工程数量必须根据实测的资料计算得出（结构物等可以根据施工图标注的设计尺寸进行准确计量），由承包人申请，监理工程师审核和业主批准。

（六）现场复核单资料必须是原件。

（七）工程量清单的变动
工程量清单只有在工程量清单核实、工程变更审批后才能作出相应变动，引起工程量清单变动的原因有以下几种：
1、工程规模变化引起清单变化；
2、设计修改引起清单变化；
3、工程变更引起清单变化；
第四章计量申请控制原则
第八条报送资料必须真实、齐全和合规，资料不齐的项目不予计量。

第九条合同范围外的工程计量：附件资料必须真实、齐全和合规，同时还必须附相关内容的审批表或设计变更资料，签证资料有业主代表和监理工程师的签字，设计变更资料有业主和监理单位的批复意见以及设计单位的设计变更意见。

手续不齐的项目不予计量。

第五章计量资料
第十条计量资料一般包括以下内容，各项目根据工程实际情况制定具体的要求。

（一）数量计算表。

（二）中间交工证书。

（三）中间计量表。

（四）支付证书。

（五）中间计量支付汇总表。

（六）清单支付报表。

（七）相关抽检资料和检测资料（包括驻地办、中心试验室、检测单位的抽检或检测资料等）。

（八）工程变更资料。

（九）工程影像资料。

第六章计量台账管理
第十一条为保证工程计量的准确性，满足合同文件的要求，做到计量结果真实可靠、不重不漏，并建立工程计量台账，加强台账管理。

（一）台账建立及修改的依据
1、合同文件、技术规范、工程量清单。

2、施工设计图（通过计算核实数量）。

3、工程变更令。

4、经审批的补充（完善）设计图（通过计算核实数量）。

（二）台账建立的要求
要求承包人、监理单位、业主设专人建立和管理台账。

1、三方应认真核对施工设计图，统计出设计工程数量，经核对无误后建立台账。

2、台账按分部分项划分或工程量清单细目编号、细目名称建立。

第七章附则
第十二条本制度未尽事宜，参照国家各级政府有关部门的规定执行。

第十三条本制度归审计监察部解释。

附件
计量与支付流程
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
计量与支付流程（监理单位）
施工进度严重滞后
发生质量事故且监理未尽到应尽的义务。