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4-D卓越团队领导力系统
工作坊演练学员手册
姓名：________________________
天生个性如同用手习惯
在工作手册封面写上你的名字，然后再用另一只手在后面写上你的名字：
_____________
你注意到了什么？________________________________
-----得到老师指引后再继续-----
了解自己的天生个性
提示1: 这里检测的是你与生俱来的个性——天生个性。

提示2: 建议在最能展现“真实自我”的情景下回答这些问题，比如，在家或在工作中。

提示3: 根据人生早期的感受来回答，比如25岁之前，会很有帮助。

快速在你偏好的决策方式上划勾。

（同一行只选一个，一个对勾算一分，请试着不假思索地快速选择）
情感型决策者划勾逻辑型决策者和谐是从根本上很重要的东西和谐是达到目的一种手段
喜欢根据“感觉好不好”做事喜欢根据“感觉合理不合逻辑”做事以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素
以保持和谐关系为重以保持正确为重
通过达成共识来决策根据自己的想法决策
首先相信我内心的感觉首先相信我的头脑
不能容忍冲突对立能够容忍冲突对立
总分—情感型决策者总分—逻辑型决策者
然后，圈出总分较高的一边
快速在你偏好的信息获取方式上划勾。

直觉获取信息者划勾感觉获取信息者
依靠个人内在觉知依靠个人观察
更多地考虑“可能会是什么”更多地考虑“是什么”
偏好创造偏好常识
依据灵光一现的洞察力做事依据仔细分析做事
喜欢研究概念喜欢研究事实和数据
着重全局着重细节
喜欢宏大的想法喜欢既成现实
总分—直觉获取信息者总分—感觉获取信息者
然后，圈出总分较高的一边
现在进到下一步，找出你的标识“颜色”。

将你圈选的结果转化为下列图解:
直觉
“培养型”情感
情感
感觉
“包融型”逻辑
直觉
展望型
感觉
逻辑
“指导型”
当你找出个性颜色后： 1. 领取你的领导力风格徽章
2. 佩戴徽章，让我们大家都能看得见；
3. 然后，在指定的相应挂图上写下你的名字，让我们大家都能看见。

家庭作业：
“最好的学习方式就是把它教给别人。

”--彼得 ∙德鲁克
今天晚上把这些内容教给你的朋友/伙伴（参考《4D 卓越团队》一书）。

以下是几个要点： - 我们每个人的个性都是以下面两方面的天生偏好为基础，形成于生命的早期，： • 决策：天性偏好“情感”或“逻辑”。

• 信息：天性偏好依据“直觉”或“感觉”收集来的信息。

- 天生的个性就像是用手习惯——请他们用两个手写字试试。

-
情感型决策者倾向于把发生的事件看成是对个人的，以人际间的价值观作为标准，比如“我想要所有人都感觉很好的结果”。

-
逻辑型决策者倾向于客观地看待问题，重视合理性（精准的数据），以思想作为标准，比如“我想要合乎逻辑的结果”。

- 偏好直觉信息的人富于洞察力，思维发散，有创造性，视角宏观。

-
偏好感觉信息的人善于观察、组织，视角为细节导向
-给朋友/配偶的提示说明：
-这里测验的是他们与生俱来的个性——天生个性。

不会改变。

-建议在最能展现“真实自我”的情景下回答这些问题，比如，在家或是在工作中。

-根据人生早期的感受来回答，比如25岁之前，会很有帮助。

卡尔荣格说过：“我们在生命最早期的任务是在天生个性的基础上建立我们的个性，在之后的生命阶段，我们的工作是发展其它的三个‘维度’”（我们的语言）要这样做，请认为以下是对过去的描述。

情感型决策者划勾逻辑型决策者和谐是从根本上很重要的东西和谐是达到目的一种手段
喜欢根据“感觉好不好”做事喜欢根据“感觉合理不合逻辑”做事以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素
以保持和谐关系为重以保持正确为重
通过达成共识来决策根据自己的想法决策
首先相信我内心的感觉首先相信我的头脑
不能容忍冲突对立能够容忍冲突对立
总分—情感型决策者总分—逻辑型决策者
然后，圈出总得分较高的一边
快速地在你偏好的信息获取方式上划勾。

直觉获取信息者划勾感觉获取信息者
依靠个人内在觉知依靠个人观察
更多地考虑“可能会是什么”更多地考虑“是什么”
偏好创造偏好常识
依据灵光一现的洞察力做事依据仔细分析做事
喜欢研究概念喜欢研究事实和数据
着重全局着重细节
喜欢宏大的想法喜欢既成现实
总分—直觉获取信息者总分—感觉获取信息者
然后，圈出总得分较高的一边
-----得到老师指引后再继续-----
团队文化诊断
在“最符合你们团队当前状况”的条目上画圈（注意：不是你希望团队成为的样子）：
1）我们团队将最高权力授予：
我们的技术“奇才”我们的组织管理者
2）我们的工作流程是：
非结构化的、随意的严格的、流程化的
3）工作成果和预算哪个为重：
工作成果预算
4）我们的管理和行政流程是：
没有明文规定的、随事而定的明文规定的、严格的
5）我们的人际沟通是：
直截了当的礼貌柔和的
团队打分
请举起你的手，然后记录下你的团队文化评估数据。

如果你只为一个团队打分，就在“A团队”这列里面记录结果。

团队A（蓝色）团队A（橙色）结果汇总团队B（蓝色）团队B（橙
色）
1) 最高权威给技术天才还是管理者？
2) 工作流程随意还是流程化？
3) 工作成果为重还是预算为重？
4) 管理流程随意还是严格？
5) 沟通方式直截了当还是礼貌柔和？
在白板架上记录文化分布
组织 _____________ 组织______________
请观察团队主导文化与任务之间匹配度如何：
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