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团队工作协调的注意点
收集与问题相关的事实与意见 在协调的时候首先要收集与
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迪斯尼公司员工意见沟通制度
每个月的员工协调会议
员工协调会议中管理人员和员工共聚一堂，商讨一些彼 此关心的问题，从总部 各部门 各基层都会举行。开 会之前员工将建议和怨言反映给员工代表，代表在会 议上转达给管理部门，管理部门利用这个机会将公司 的政策和计划讲解给代表听，相互之间进行广泛的讨 论 是标准的双向沟通意见系统
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充分发挥领导的沟通和协调作用
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成 员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之 间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。 领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关 的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程 中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生 各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟 通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并 对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识， 更好地促进工作目标的实现。
执行者
任务目标的具体承担者，团队的核心
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蚂蚁靠什么搬动巨蟒
• 蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下 来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴 用力地拍打峭壁上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例 外丢掉了性命。
• 正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只蚂 蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上周围的大树让成团成团 的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间， 巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。它不 停地摆动身子，试图逃跑，但很快，动作就缓慢下 来了，因为数亿只蚂蚁在撕咬它，使它浑身鲜血淋 漓，最终因失血过多而死亡。
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第二篇 团队的构成要素
1任务与目标 2领导者 3协调者
4执行者
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任务与目标
1团队存在的前提必要条件 2团队为之奋斗努力的基础 3团队协调与工作的参考依据
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领导者
领导者的工作 1创造开明的环境 2善待员工的优缺点并加以指导明示
协调者
是在团队工作中成员之间出现意见分歧时，特别是领 导者与执行者出现分歧时最有效地调整者。通过相关协调 活动来维护成员与目标之间的有效一致性
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• 一条巨蟒，足够全国蚂蚁一年的口粮了，这次战争 虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但收获也不小。
• 蚁王下命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，近 亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒扛 起来了。
• 然而，扛是扛起来了，并且每一只蚂蚁都很卖力， 巨蟒却没有前移，因为虽然有近亿只蚂蚁在用力， 但这近亿只蚂蚁的行动不协调，他们并没有站在一 条直线上，有的蚂蚁向左走，有的向右走，有的向 前走，有的则向后走，结果，表面上看到巨蟒的身 体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
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于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁：“大家记住， 你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一 了大家的目标。
军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁，让他们站成一 排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂 蚁们也站在一条直线上。然后，指挥者们让最前面的 蚂蚁起步，后面的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐 前进，很快将巨蟒抬回了家。
公司还安装了许多意见箱，员工可以通过它来反映问题 和意见，此外公司还会对经采纳产生显著效果的意见 的员工予以奖励。
在80年代经济衰退中迪斯尼的生产率以10%的速度递增 员工缺勤率低于3辑ppt
工作协调沟通要领
与领导沟通的技巧 理解领导的立场 管理风格 沟通方式 思维方式 根据领导的指示精神，指到哪，打到哪 现 实中往往会出现当员工的个人目标与任务目标产生不一 致时，会对领导的指令产生怀疑，认为领导的决策有误， 当出现分歧时，必须服从团队领导者的安排，并予以相 关配合，以实现团队目标。在团队任务目标确立之前， 团队成员可以抒发各自的意见，但是正式确立之后，必 须按照领导的意图去实现。否则团队就不存在了，更无 所谓团队合作
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协调是通过沟通来实现的
沟通是一种态度，是信息交换，意义传达表达 感情的过程，沟通是团队协作完成工作的必 要手段，沟通应该是就双方的意见进行交流， 并在交流的基础上达成一致的过程。
沟通的漏斗，上宽下窄，心中想的是100%，从 嘴里说出来变成80%，对方听到的60%。听 懂的40%，接纳的20%。政策一层层传达下 来 到员工那儿的时候已经不成样子了
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1、要和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越 多，就越能理解团队的宗旨就越关注团队的发展。而 一旦他们关注了，什么都阻止不了他们对团队工作的 参与。
2、如果你不信任你的同事，不让他们了解正在发生的一 切，他们就会知道你并没有真正把他们当成伙伴。
3、激励你的伙伴们。 4、赞赏你的同事为公司所做的一切 。 5、庆祝你们的成功。 6、认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。
团队的有效沟通与协调
主讲人：xxx
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20xx年x月可编x辑日ppt
第一篇
关于团队的几个问题
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团队的定义与类型
1团队是什么 为完成一项共同目标而 相互依靠协作的一群员工
2团队的类型 协作型团队 自我管理型团队
团队的重点在于协调和合作，在于默契 的配合，发挥每个人的全部潜能，创 造高绩效。
平级沟通技巧 明确位置：在团队内大家是合作伙伴 沟通 方式：求助 支持他人
与客户的沟通 明确位置 顾客是上帝 选择的方式 书面口 头 做自己该做的事说自己该说的话
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充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由 于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产 生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出 现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情 形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整 心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标 结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚 如何去做。