现场生产管理
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一.管理的概念
1.管理与领导:联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决
@何為管理:最經濟有效的達成組織之目 標
管理者最重要的一項責任就是創造出能讓 員工發揮的舞台,以激勵員工發 揮其潛能,追求創新與卓越.
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➢品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷;
PStep 2 Root cause analysis
Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution & plan implementation
第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案
Excellence in
＝
Manufacturing
卓越制造
Kanban 看板生产管理
企業再造.流程改造.執行
度.防呆措施.目視管理.績
2021/2/7 效管理.目標管理…..
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現場管理的精隨
➢ 責任到人.
➢ 人人都管事,事事有人管.
➢ 哪怕是工作現場一扇窗戶的 玻璃,其衛生清潔也有指定的 員工負責.
海爾中2國02造1/P20/740
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OEC五句訣
1. 總帳不漏項 2. 事事有人管 3. 人人都管事 4. 管事憑效果 5. 管人憑考核
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日清控制系統的具體操作
➢ 日清控制在具體操作上有兩種方式:
1. 一是全體員工的自我日清。
2. 二是職能管理部門(人員)按 規定的管理程式,對自己所 承擔的管理職能和管理對象 進行現場巡迴檢查，也是對員
工自我日清的現場複審。
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每天都有新事率代表團訪問 海爾。
➢ 當時薄參事問張瑞敏:「我想知道，海爾是如何 在短短十三年發展起來的，其中有什麼訣竅?」
➢ 張瑞敏說:「我們是一點一點做出來的，
每天都有新目標。讓主管，讓 員工知道自己的新目標，然後 將它分解到每一天、每一項工 作中，一小步一小步的跑，才能有大的進
進行控制和清理。
➢ 做到「日事日畢，日清日高」
➢ 每天的工作，每天完成。 ➢ 而且每天的工作品質都有一點兒(1%)的提
高。
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OEC管理內涵
1. 以市場為中心,
賣信譽,不是賣產品.
2. 降低成本,增加營利能 力, 用最少的投入獲得最大的產出.
3. 每天做計畫,將
目標量化分配到個人.
品質三不 & 物品三定
1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品
1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量
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物品
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你所想的都會實現
企業流程的研究學者佩帕德和羅蘭說: 絕大多數是管理者和工人的
思想意識決定了生產作業的狀況。
如果你接受事情總會出差錯的觀點,那麼問題就 一定會出現。
CDo ! 行动 5
Plan ! 计划
DSolution ?
如何解决? 3
Step by step from
problem to result ! 循序渐进,解决问题!
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6 Steps 六步工作法
A
Step 6 Check & standardise
C第六步 检查以及标准化
Step 1 Map current situation & set measurable targets
A continuous cycle
of four steps
四步骤的连续循环 -
持续改进是现场管
理的生命力
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Steps ---Improvement process 改进过程步骤
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Problem ?
A P 什麽问题?
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Check/Review ! 检查/总结
Cause ? 什麽原因?
卓 越 制 造 - 现场管理的核心
ACT
PLAN
Apply Learning
Translate
from Reviews
Strategy into
PDCA 在评估中学
Action/Goals将战略 翻译成行动和目标
CHECK
Review
Performance 评估表现
DO
Achieve
Process Goals 达到过程目标
如果你認為你的產品從本質上生產成本就低不了， 認為這是常有的情況，那麼事情定會如你所想。
如果你覺得交貨時拖延是所在行業的特點，那麼 這也會一樣如你所願。
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知人善用
➢ 兵隨將轉,無不可用之才。 ➢ 作為一個領導，你可以不知
道下屬的短處，卻不能不知 道下屬的長處。
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管理理念
质量管理理念: 優秀的產品是優秀的人做出來的.
a·质量是员工做出来的,不是检查员检查出来 的
b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质
量” “确认交付到下道工序的完成品质量
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步。」
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五W三H一S
正
➢ What: 哪項工作發生了什麼問題? ➢ Where: 問題發生在何地? ➢ When: 問題發生在何時? ➢ Who: 問題的責任者是誰? ➢ Why: 發生問題的原因? ➢ How Many:同類問題有多少? ➢ How Much Cost:造成多大的損失? ➢ How: 如何解決? ➢ Safety: 有無安全注意事項?
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三心換一心
1. 解決疾苦要熱心。 2. 批評錯誤要誠心。 3. 做思想工作要知心。 ➢ 用這三心換來員工對企
業的鐵心。
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OEC管理法
O ➢ —Overall—全面的 E ➢ —Everyone,Everything,Everyday—每個人,每件事，每一天 C ➢ —Control and Clear—控制和清理 ➢ 全方位地對每個人每一天所做的每一件事
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正
五S
➢ 五S為日本品質管理大師今井正明所發明。 ➢ 取自五個以「S」為開頭的日本單詞。 ➢ 大致可以譯為:
1. 整理—摒棄不必要的東西 2. 整頓—按照使用順序擺放工具 3. 清掃—保持工作場所的潔淨 4. 清潔—保持自我的整潔 5. 素質—遵守工場紀律
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Core Spirit of - Shopfloor Management