-团队管理策略（小方向） -
行政成本控制
每月对各项行政费用即将超额的公司进行提 醒工作，减少纯消耗性支出，最终达成节约 行政成本的目的；
资源整合利用
对各区域的供应商进行整合、开发，并对采 购供应商的严格审核，将采购费用降到最低；
-团队规划（团队管理目标）-
这是我想要的团队
规章制度标准化
目标方向统一化
⑧ ........
-重点工作展示（项目申报）-
个人荣誉
① 2013年度温州经济十大 人物；
② 浙江省电子商务最具潜 力新人奖；
③ 浙江省电子商务10大创 业青年；
① “科技小巨人”称号； ② 2014年度温州网络经
济发展领军人物； ③ 2015年温州市十佳HR
经理人“新锐奖”；
-重点工作展示（执行标准）-
2010
-重点工作展示（项目申报）-
2012
2013
2014
2015
① 荣获“温州经济开发区 科技型企业”称号；
② ERP企业资源管理系统 软件著作登记证书；
③ ......
① 荣获“温州市科技 （创新）型企业” 称号；
② .....
企业荣誉
① 荣获“浙江省首批 电子商务示范企业” 称号；
② 荣获“浙江省科技 型企业”称号；
行业PPT模板：www.1ppt.c om/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.c om/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt. com/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/exce l/ PPT课件下载：www.1ppt.c om/kejian/ 试卷下载：/shiti/
行政、预算、采购、成本控制、公共关系等
战略、团队管理、激励、沟通等
涉及到的其他与行政工作有关的知识：档案管 理、库存管理、行业知识等
-个人发展策略-
A
不定时参加培训班，加强综合能力的提升
B
学习公司优秀管理伙伴的成功经验
C
通过书籍、工作不断的更新新思路
-什么是管理-
什么 是
管理？
通过有效的计划、组织、监督、控制与协调来对企业的 人、财、物等内部事务和活动进行统一的管理，是发现 问题、解决问题、管事理人的一个创造性过程，以便 高团队效能和效率的一种方法。
行政规范制度
日常行为规范
1. 《办公室6S管理制度》 2. 《采购工作管理办法》 3. 《会议管理规定》 4. 《公文管理办法》 5. 《爱心基金管理规定》 6. 《员工宿舍管理制度》 7. 《员工宿舍网络使用管理制度》、《员工宿舍评比方案》 8. 《笔记本配置标准和管理制度》 9. 《车辆管理办法》 10.《固定资产管理办法》 11.《供应商管理办法》 12.《健身房管理制度》 13.《电子邮件管理制度》 14.《班车乘坐管理制度》 15.………
书籍管理标准指引
——行政管理中心
——行政管理中心
2015年6月
固定资产管理标准指引
——行政管理中心
-重点工作展示-
协助物流中心进行各流程、制度 的梳理和执行
季度资产盘点/宿舍装修、搬迁
行政各工作规范指引的培训工作 六大项目的申报、陈述
了解企业文化 熟悉各项工作流程
-竞聘优势-
个人优势
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
⑤ 云存储软件著作权登 记证书；
⑥ .......
② 荣获“2014年度温州网络 经济发展领军企业”称号
③ 荣获“2014年度党建工作 先进集体”称号；
④ 荣获“2014年度温州软件 行业优秀企业”称号；
⑤ 荣获“温州市信用管理示 范企业”称号；
⑥ 荣获“温州市重点文化企 业”称号；
⑦ 荣获“温州市网络经济重 点企业”称号
③ 行政审批系统软件 著作登记证书；
④ 企业建站系统软件 著作登记证书；
⑤ .....
① 荣获“龙湾区2013年 ① 荣获“2014温州中小企业
度成长之星”称号；
首选服务商”称号；
② 荣获“浙江省电子商 务最佳创新企业”称 号；
③ 荣获“浙江省电子商 务服务10强企业”称 号；
④ 推广助手软件著作权 登记证书；
协助领导
4
档案管理/车 辆管理
6
物品采购/6S 管理
5
宿舍管理/费 用控制
-部门认知（特点）-
服务内容繁杂 涉及面较为广泛 综合协调性较强 灵活性较大 幕后服务者 联系广泛性
-角色认知（对于公司）-
01
管理者
02
执行者
-角色认知（对于公司）-
作为管理者
作为执行者
企业日常行政运营管理 搭建内部行政体系 建立内部标准化指引 带领团队完成考核指标 完成团队人才建设 提升内部组员积极性
① 内部日常行为规范实施细则 ② 临时性日常工作汇报机制
行政标准指引
① 行政工作审批流程指引 ② 固定资产管理指引 ③ 会议室使用标准指引 ④ 领导接待标准指引 ⑤ 行政费用预算标准指引 ⑥ 宿舍入住标准指引
-重点工作展示（标准建设）-
国技互联各事业群行政费用分析指引
——行政管理中心
行政管理中心
简单、清晰、可操作！
单一服务向全面服务和创新服务转变；
-团队管理策略（小方向）-
培训
及时发现团队和个人的问题，针对性制作培训课件进行辅导。
激励
制定合理的激励政策，调动团队的积极性，例如团建、额外补贴制度等。
分享
每月通过分享学习、讨论项目、交流工作方法和经验，不仅让自己温故而知新，也让大家了解更 多知识，更能从分享中树立正确的人生观和价值观，达到思想的统一，不断提高自身认知能力和 工作能力，提升团队的执行和协作能力。
合作是一切团队繁荣的根本
-个人发展策略-
实现“2个”转变
自身角色转变
完成由做事务性工作到管理角色的 转变。
思维方式转变
由“领导交办，办就办好”转变为 “怎样去办，怎样才能办好”。
-个人发展策略-
宽度
自我能力 提升
深度
行政工作综合知识 行政管理专业知识和技能
-个人发展策略-
专业知识 管理知识 相关知识
执行公司管理决策 执行公司战略决策 参与公司各项行政制度 的开展
战略和规划的制定者、执行过程的监督者
-角色认知（三位一体）-
上司
同事
下属
计划制定者、沟通者、 教练员、团队领导者
既是竞争者，也是配 合者
1、是上级下达任务 的实施者、执行者、 推动者等； 2、是上级的窗口和 3、完成目标的同时， 实现自身的发展和提 升；
对外工作：各分子公司对接及协调工作、资产盘点、装修事宜、对外接待工作、宿 舍管理、档案管理、公司规章制度的宣导和监管等.....
行政专员
前台文员
（无）
驾驶员
（专职）
保洁员
（专职）
对内工作：后勤保障（车辆管理、资产管理、6S管理、物品采购、会议室管理、票务酒店预订等）、文件起草及发送、项 目申报、行政费用的统计和分析等.......
做好协调和参谋工作
为公司各团队目标达成保驾护航
-部门认知（三大功能）-
管理
01
协调
02
服务
03
“主干”
“核心”
“根本”
-部门认知（四大职能）-
参谋中心
参谋
保障中心
保障
信息
信息中心
协调
协调中心
-部门认知（工作内容）-
1
制度的制定 和执行推动
2
领导接待/会 议管理
3
项目申报/党 建事务
7
自身建设/员 工管理
T
① 思想局限：管理比较单一； ② 竞争意识薄弱； ③ 专业度较弱； ④ 资源浪费：没有借助各事业
群的力量来完成自己的工作 目标；
1. 行政管理优秀人多，对现有 团队的工作能力是一个很大 的考验；
2. 对人才行政专业素养要求更 高；
3. 跟不上公司飞速的发展步伐；
04 PART Three
未来规划
简单、成长、不断的挑战促人成长
-申请竞聘-
01 入职时间：2008年2月 03 目前岗位：行政经理
02 司龄：7年零8个月 04 晋升岗位：行政高级经理
汇报目录
CONTENT OUTLINE
1 工作总结/竞聘优势
2 岗位认知、定位
3
团队分析
4
未来规划
01 PART ONE
工作总结/竞聘优势
人之所以能，是相信能
-团队管理策略-
-团队管理策略（大方向）-
抓好工作方向、执行标准 建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制
探索管理工作新思路、新办法
-团队管理策略（小方向）-
行政团队架构和人员的优化； 岗位职责划分和绩效考核； 行政管理标准化建设（使各项工作有标准，人人按标准工作， 保证各项管理工作的规范性）；
-团队管理（我的机会）-
① 团队伙伴较为年轻，工作 比较有热情，且个人执行 力度较高；
② 学习能力强，善于接受新 办法新观念；
③ 目前团队稳定性强；
1. 利用各种渠道来学习企 业行政管理知识，提高 自己的管理能力；
2. 团队年轻化，可塑性强； 3. 公司提升空间大，平台
广；
S
W
团队成长的必经之路
O
跨部门工作对接顺畅 外部供应商/政府部门对接 良好的综合协调能力
熟知日常行政工作 团队管理