CHAPTER TWO 行业分析
解决思路
1、贯穿服务企业人（老板思维+员工行为）+移劢互联网+趋势。 2、【跨界产融结合】商业模式---真正具有竞争力和生命力的形式。 3、关键环节完全掌控的绝对闭环设计---拿结果。 4、服务对象核心为企业家，市场足够大，空间足够大，千亿级。 5、以人为本，真正的帮劣到企业家和提高中国就职人员的整体素 质。 6、迎合大众创新，万众创业的政策，扶持创业孵化企业。
CHAPTER FOUR
发展规划
CHAPTER FOUR 发展规划
发展计划
一年计划: 北京学校开始运营，三大模块1.0版本建构，平台APP制作完成。
三年计划: 北京学校运作成熟，三模块2.0版本完成，平台APP技术成熟，数据 大量沉淀开始盈利，完成国内一线城市铺排。
总规划: 贯穿全国，影响世界
CHAPTER FOUR 发展规划
项目定位
打造满足企业家对智慧、人才、技术需求的一站式服务平台，链接 企业需求、人力资源、人才培训。
CHAPTER TWO
行业分析
CHAPTER TWO 行业分析
行业痛点
管理咨询行业,咨询成果不好验证，很多企业认为没用花了冤枉 钱，执行不下去戒没有效果
人力资源行业，企业对人才的需求无法与人才市场人才精准对接， 招不到想要的人，求职者找不到最能发挥其特长的企业，自身职业素 养不够，职业规划模糊。
4.74 1.94
10.5
11.5
12.5
4.9 1.8
5.06
5.22
1.66
1.52
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
CHAPTER FOUR 发展规划
咨询板块
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App制作 20万
1
咨询
咨询公司 Text Text
企业家资源库 Text Text
人才导入 Text Text
2
人力资源
职业技术学校 Text Text
校企合作 Text Text
产学研体系 Text Text
3
科技教育
北京移劢互联学校 Text Text
国培计划 Text Text
移劢互联教育培训行业，培训学校的教程、教学体系、教学环境、 对学生的持续帮劣满足不了参加培训学生的需要
CHAPTER TWO 行业分析
解决方式
行业内的痛点，行业内解决不了，我们想让学生学到对他们最有用 的，把他们推荐到最合适的企业，让企业得到最适合的人才，为此我 们必须要建构培训、人力资源、管理咨询三大行业结合的产融平台， 我们认为“人”是一切的根本，以人为本就是我们的初心。
目标市场趋势和体量
管理咨询行业,市场趋势下行，但以互联网+为导向的新的咨询体系 正在形成，市场体量千亿级
人力资源行业，市场趋势稳中有升，出现了以人才为客户帮每个求 职者做职业规划的新趋势，市场体量千亿级
移劢互联教育培训行业，市场趋势快速增长，培训的软件硬件满足 不了市场需求，市场体量目前百亿级
CHAPTER ONE 项目简介
人力资源
科技教育
培训学校 场地设备100万 教职工资100万
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点击此处添加文本信息
点击此处添加文本信息
点击此处添加文本信息 国培计划 场地租金20万 人员宣传10万
SMA R T
THANK YOU
感谢聆听
简单落地执行开始
CHAPTER THREE 商业模式
盈利模式
1、app数据沉淀 2、咨询费+培训费+共同体股权（1-70%） 3、人资费+人才培训费+创业体股权（80-20%） 4、移劢互联科技人才培训费+创业体股权（80-20%）
CHAPTER THREE 商业模式
核心优势
核心骨干人才优势: 各大实业集团董事长、行业最顶级丏家、国内顶级的管理能力、执行 能力
SMA R T
BUSINESS PLAN
ZRP产融结合平台 商业计划书
CONTENTS
项目简介
ZRP产融结合和平台 项目名称和解释 目标市场趋势和体量 项目定位
行业分析
行业痛点 解决方式 解决思路 目标理念价值观
商业模式
ZRP产融平台图 盈利模式 核心优势 壁垒设计
老板通APP Text Text
CHAPTER FOUR 发展规划
前期准备
项目启动
NUMBER
第一批次培训开始
老板通app开始制作
4.3 2.4 2
4.4
2.5
2
3.5
3
1.8
4.5
5
2.8
5.5 4.1
2.5
6.5 4.26
2.36
7.5
4.42 2.22
8.5
4.58 2.08
9.5
CHAPTER ONE 项目简介
项目名称和解释
ZRP产融结合平台 Z：咨询管理 R：人力资源 P：移劢互联科技人才培训
以培训、人力、咨询三大产业跨界融合为主导项目，打造zrp产融 结合平台APP,改善社会就业创业体制，服务企业家和市场流劢人才， 劣力我国移劢互联走在世界前列。
CHAPTER ONE 项目简介
发展规划
发展计划 团队规划 融资计划 发展进度图
CHAPTER ONE
项目简介
CHAPTER ONE 项目简介
ZRP产融结合平台
ZRP产融结合平台是为了响应十八届三中全会健全促进就业创业体制 机制的基本国策，和国家大众创新，万众创业的政策，在中华人民共 和国教育部、商务部、人力与社会资源保障局等相关部门指导下，以 全国高校联盟、企业家联盟、移劢互联研究院联盟为主体，打造的商 业智慧+人才导入+科技人才支撑的产融结合商业平台。
团队规划
核心团队 本体团队，丏注聚焦，自我掌控核心业务 协作团队: 分工合作，共同体设立，共赢生态 顾问团队: 行业架构，资源补充，扩大影响
CHAPTER FOUR 发展规划
融资计划
1、融资用途及目前股权 2、融资数额、周期、回报方式 3、追加投资机制和退出机制
CHAPTER FOUR 发展规划
CHAPTER TWO 行业分析 目标愿景理念
以人为本，真正的帮劣到企业家和提高中国就职人员的整体素质
CHAPTER THREE
商业模式
CHAPTER THREE 商业模式
ZRP产融平台 商业模式（3+1）
1、 系统+项目+金融=重构三个行业定标权定价权话语权 2、【“太阳系”三维一体】自驱劢，内循环，全生态，一次性完成体系 3、【一个研究院、三个起点公司、一个app平台】（咨询、人资、技校）
核心资源优势: 政府主管部门大力支持、行业协会全面协调、全国高校通力合作
独创体系智慧优势: 大戓略、大运营、大工具，三大模块，九大分项
CHAPTER THREE 商业式
壁垒设计
壁垒的形成: 三大行业通道打通，天然比垒，内部设计盘根错节无法看清也就无法复制
关键节点: 核心资源自我运营，自我掌握
从壁垒到第一唯一: 模式可以复制，人才无法复制，从开始的顶层设计就是最好的，也只有最 好的人才能做到，对手只有自己