信息化整合技术研究作者：姚荣财（神华国华寿光发电有限责任公司）摘要：电厂各种应用系统的相继建立，形成了大量的信息资源库，而由于历史和规划的原因，这些子系统和信息资源库各自采用了不同的数据库系统和不同的应用开发技术。

各子系统具有各自的用户管理和授权机制，各个应用系统的数据之间具备很强的互补性，但相互之间又缺乏甚至没有数据共享关系和通常的交换途径，作为电厂的管理层无法获得一个整体的数据视图，从而也就无法进行数据的全面分析和利用。

因此，“数字电站”的建设需要一个统一的信息整合平台对电厂内各种信息进行整合，使电厂内的各个信息管理系统达到无缝连接。

关键词：孤岛、信息整合、统一平台、统一界面1、信息整合的必要性中国企业信息化走过了从无到有，从有到多，从多到散的过程，后信息化时代面临着系统整合，优化IT架构，提升IT价值的新阶段，企业信息化工作的本质就是实现企业内外信息的共享与有效利用，而目前大多企业在多年的信息化工作中建设的系统由于缺乏统一规划，各自独立，已经成为应用和数据的孤岛，难于共享数据和资源，企业决策者无法集中看到所有关键数据。

同样电力系统也不例外，电力业务需求不断的变化、系统不断增加、流程错综复杂、系统越来越不堪重负，一个成熟的发电厂信息业务系统至少有20个，多者到达30个，除设备管理系统、实时数据库主要生产系统外，还包括技术监督、锅炉压力、设备点检系统、小指标等系统，各系统具有较强的互补性，但是关联性不大，各自为战，有了新的业务后再增加一套独立应用系统，逐渐的形成了以下局面:●不是没有系统，而是信息孤岛太多；●不是没有数据，而是信息不一致，难以整合;●系统太多，登陆界面繁琐，每次登陆都输入不同系统用户名和密码，登陆繁琐;●业务变化快，僵化的IT基础设施难以迅速响应。

●多通道访问；●多个系统交互方式；●数据不一致，采集困难；●流程不能贯穿多系统。

由此可见信息整合势在必行。

2、整合的原则在信息系统整合工作要遵从以下原则：业务需要当先。

业务需求是信息系统建设的基础，应根据企业的组织结构、集团要求以及分公司办公及生产需要，来确定业务需求，来部署IT系统基础架构、系统相应的功能模块。

平台成熟稳定。

系统整合不论是数据库、中间件以及系统平台都要选择成熟的系统，不会因为平台局限而导致系统整合失败。

经济安全实用。

系统整合时除考虑性价比外，还要注重应用实例和最终效果，并且能够适应电站需求而变化，还要考虑平台、中间件及数据库数据及系统安全风险。

高扩展性。

电站的信息系统随业务和技术的不断发展而丰富，系统在规划和建设中应充分的考虑系统构架、数据规范标准、数据库表结构和接口标准化等方面的扩展和开放。

平台使用简单。

数字化电站要实现“无人值守、一键启动”的功能，电厂人员数量少，系统流程简单、易用、高效更为重要。

3、整合的目标结合目前电厂的实际情况，系统整合最终目标实现以下“三个统一”。

统一的界面标准，统一的身份管理。

使用者通过WEB方式访问公司业务时，登陆同一个平台，一次登陆统一认证，减轻了使用者登陆业务系统访问多个页面，多次认证的问题，大幅提高工作效率。

统一系统架构平台，支持功能扩展。

系统建设在统一的架构下进行，保证新增功能、系统变更与整体信息化平台的技术兼容性和一致性，保证系统的持续性和发展性。

统一数据管理，保证数据准确唯一。

在信息系统建设初期要对数据库进行长远规划，将电厂的生产数据统一管理、存储和备份，保证数据准确唯一的基础上，便于数据共享与互联。

4、整合的实现方法“数字电站”建设的一个主要目的就是要打破电厂系统内的信息孤岛，其核心是在人、流程和信息三个层面的全面整合。

“数字电站”应该能够为全厂员工提供统一的、一站式的服务渠道; 能够将厂内的各种业务流程穿接起来，实现各种应用系统的互联互通，能够支持电厂从基建管理、生产管理、资产管理、经营管理、物资管理、财务管理等多个业务模块，基本涵盖了电厂所有业务范围，支撑电站全生命周期。

面向服务的电厂信息化主要提供三个方面的整合能力:⏹用户界面整合⏹流程整合⏹数据整合4.1用户界面整合服务通过建立一套统一的信息门户平台系统(Portal)，整合电厂各种内部应用系统，通过Web方式发布信息，对用户进行安全管理及个性化服务，并支持后续协同其他相关部门的业务网站和应用系统，实现资源整合，在减少重复投资的前提下，提供相关的增值服务。

信息门户系统的建设使电厂的用户可以使用单一的入口访问多种类型信息。

无论信息存贮在何处、无论信息的格式如何，Portal都可以按照用户所关注的方式个性化地收集、展现这些信息，并能够由多种类型的设备(如PC 的Web 浏览器，或WAP移动电话上的浏览器)来对这些信息进行存取。

Portal是新一代的工作台，所有的用户都可以在这样一个工作平台上进行日常工作、学习。

Portal给用户提供了依据各自权限的、个性化的工作界面，通过该界面可以对电厂后端核心业务系统和其他IT 应用系统进行访问。

4.2流程整合服务在电厂内有一些业务流程要跨越多个应用系统，“数字电站”应该能够以电厂数据中心为依托，建立起跨越多个应用系统的、共享的服务平台。

数字电厂流程服务提供业务流程管理器(BPM)，管理业务流程的生命周期和流程模型，调用相关服务(如门禁、财务)来集成合适的业务功能。

流程模型应该和人工交互分离。

流程模型专注于业务流程，应该能够支持服务组件化(SCA)和BPEL业务流程执行语言。

流程模型应该能够支持不同类型的人工任务(人-人，机器- 人，人- 机器) ，具有授权和人员指派功能，提供灵活的调升(Escalation)机制。

4.3数据集成服务构建物理统一数据库，将分布在各个数据库(Oracle,SQL Server等)中公文等基础数据按照一个统一的格式和规范集中和共享，一方面可以使得各个业务系统之间进行数据交换成为可能，同时可以在这个统一信息库的基础上建立新的综合信息应用，例如决策分析系统等。

5、整合的优势电厂对系统进行整合后其优势主要体现在五个方面。

一是集成程度高，使用简便。

统一的门户平台将业务功能模块化处理，各业务模块基于同一信息流转平台，实现对电站设备、运行、检修、物资、行政等业务流程直接打通，实现集成化管理，提升业务信息的流转效率。

二是功能扩展易。

统一的生产门户平台基于同一技术架构，当新增业务功能时，只需开发一个新的模块即可，而不需重新部署新的系统、网络和硬件，扩展十分方便。

三是数据一体化。

统一的生产管理门户平台建立在一个数据库上，从源头解决了数据分散的问题，保证了数据的唯一性和透明性，同时为数据共享提供了基础。

数据库的单一化也大量减少了数据接口，降低了数据管理的难度。

四是维护量减少。

一套信息系统，一套软硬件平台，一套网络配臵，系统维护工作量大幅下降。

客户端通过浏览器登录，基本实现了“零维护”。

五是投资大大降低。

相对多个单一业务系统独立建设，统一的生产信息平台从软硬件投资和后期维护成本上都具备明显的优势。

6、整合面临问题认清整合问题的实质，做好系统规划很多企业常规的信息化建设策略是头痛医头，脚痛医脚。

企业需要财务，那就上线一套财务系统，企业需要OA，那就上线一套OA系统；随着时间的推移，企业上线了大大小小若干个零散的系统。

这样做的好处是在短期内可以解决企业所急需的一些问题；但随着业务发展的逐步深入，企业的IT系统就变得非常僵硬，不能够适应业务的发展了。

体现在，这些系统的数据是割裂，不同系统之间的数据无法互联互通；流程是孤立的，不同系统之间的流程无法协同；界面是分散物，你要做不同的业务，就要登陆不同的IT系统。

于是，我们的先驱们，在搭建了一堆大大小小的IT系统以后，也尝试着要进行数据集成、流程协同、界面的统一与规范，但是，事实告诉我们，这些异构的系统很难集成。

举例说明，这一个个大大小小的IT系统，就像建筑行业中盖的一堆堆毫无规划意识的民房，想让它们通水，就拉一根管子，接通水，想通电，就再拉根电缆接上电，这种做法带来的成本太高，甚至经常出现把民房推翻重建的现象。

这也像企业信息化建设一样缺少什么系统就上什么系统，缺少统一系统规划。

制定短期和长期实施策略信息整合最彻底、最全面的方法是将企业现有系统全部弃之不用，按照信息资源规划重新构建新的系统，但是这是不现实的。

实际上，在进行整合时，不仅做不到这种彻底全面的整合，高层次的整合实现起来也是很困难的，这就可能要花很长时间，因此在具体实施整合时，不应一味地追求大而全的一蹴而就的高层面整合，而要根据企业的具体情况，循序渐进，首先制定目标明确、易于实现、见效快的短期解决方案，在此基础上，再制定中长期的规划。

企业人员全员参与在信息整合时不仅IT人员参与，企业业务人员也应参与，整合需要考虑的因素很多，诸如数据、业务流程、平台、网络、用户等，这其中数据通常被当作主要考虑因素，但是整合的基础还是业务流程，企业中不同应用、不同数据库之间的数据交换与联系都是发生在业务流程的背景下的，所以，进行数据整合时，必须对业务流程有透彻的了解，同时由于整合涉及的范围广，几乎可能遍及企业的所有流程，因此必须要有业务人员的深入参与，特别是高层管理人员的重视与亲自参与，定期组织会议，尤其在整合的需求分析阶段，业务人员应起主导作用。

7、结论电站在信息系统整合时要做好统一规划，整个业务系统逐渐由分布独立部署向集团一体化发展、分散管理数据向集中平台一体化发展、下属企业运营管理向集团管控一体化发展，整个集团实现统一平台、统一登录。

整合项目即非软件开发项目，也非具体的技术方案，它几乎涉及企业信息系统技术和管理的各个层面，所以不能把所有事情交给IT公司，企业自身的信息化组织与IT人员应具备深入参与的能力与水平，企业要培养自己合格的CIO、系统架构师、系统分析师。

参考文献信息资源整合技术[1] 信息资源整合技术书籍作者：彭洁图书出版社：科技文献出版社出版时间：2008-07[2] 信息整合教程作者：周敏华星白出版社：军事科学出版社出版时间：2005-01-01作者简介作者：姚荣财工作单位：神华国华寿光发电有限责任公司部门：工程技术部邮寄地址：山东省寿光市羊口镇神华国华寿光电厂职务：信息主管职称：工程师。