自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石 -钛结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要xxD.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。

以下哪种特定因素促成该项目的启动？A.竞争力量B.新技术C.法律要求D.材料问题以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时C.当组织项目在职能部门下运行时D.以上都不是你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但没有进行阶段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。

为了避免类似失败，作为项目经理，你应该：A.更加精确地编制预算和活动历时B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查C.加强项目的执行和控制工作D.制定良好的风险管理计划在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：A.Kill PointB.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工绩效报告D.工作表现丹尼尔是一个制造公司的项目经理。

她正在编写项目提议，用于一套新的虚拟现实耳机的生产运行。

以下哪项是这样的事业环境因素的案例：A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律D.上述都不是。

质量保证工程师在项目中发现了一个严重问题， IT 经理告诉项目经理必须停止项目当前工作，把这个变更处理完，才能进行下一阶段工作，请问这属于什么组织类型？ A.强矩阵型B.职能型C.项目型D.紧密矩阵你的项目团队来自你公司所有部门。

一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。

尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费 40%的时间。

你在你的项目中使用的是什么类型的组织？A.集中办公B.项目型C.矩阵D.职能型朱莉是一名科技公司的 PMO 经理，她管理一个项目管理团队。

行政员工提交项目请求，朱莉指派相应的项目经理。

项目经理会指派来自不同部门的职能团队成员全职的在项目工作，直到项目结束。

当前描述的组织结构更可能是哪种？A.因为朱莉的公司要求项目的团队成员来自于职能团队，所以是职能型B.因为朱莉指派了项目经理到每个项目，所以是弱矩阵C.因为项目经理从职能团队中指派项目成员，所以是强矩阵D.因为组织结构中工作指派到项目团队中，所以是项目型维多利亚是一名新认证的PMP，在几周学习和准备后，她一次性通过考试。

现在她需要积累专业发展单元（PDU）来维护证书。

PMI 提供了 PMI 人才三角形来帮助他们积累PDU，以下哪个不是人才三角形的 3 部分之一？A.需要领导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为。

B.与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面C.完成考试后要持续学习，并不断的获取知识、技能、经验和态度以提高认证项目经理的能力。

D.关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

项目刚刚开始，人员来自 14 个不同的部门。

项目章程已经签名，包括 30 多个主要的需求是项目必须满足的。

出资人告诉项目经理， SPI必须保持在 0.95到1.1 之间。

少量的调查识别了 34 个相关方，项目的进度目标是制约要素。

项目经理刚刚被雇用。

下列哪个类型的权力能够最好的帮助项目经理获得和他人的合作？A.正式B.参考C.处罚D.专家你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。

你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。

你所拥有的权力是：A.参考B.专家C.合法D.奖励迪克和简一起做一个项目。

迪克被指派为项目经理，简被指派为一个项目协调员，可以帮助迪克工作。

不幸的是，迪克家里有急事，不得不请假。

这段时间内，简被要求担任项目经理，而该项目很可能在迪克回来之前就结束了。

那么简现在拥有什么权力？A.简拥有个人权力，因为不像协调员，她现在需要对整个项目和团队的成功负责。

B.简拥有专家权力，因为当管理层要求她进入一个更高级的职位时，他们就会认可她的能力。

C.简拥有情景权力，因为情景因素导致她进入现在角色。

D.简拥有奖励权力，因为如果项目进展顺利，她可以影响管理层对团队实施奖励。

克兰蒂是一个技术服务组织的运维副总裁。

公司最近完成了一个大项目。

他对最好的 10%项目团队公开赞赏了他们取得的成就，之后对其中最差的10%团队成员指出了他们的不足和失败，会议就此结束。

请问他使用的是什么风格的领导力？A.他正在使用交易型领导，根据目标、反馈和成就给予奖励，例外管理。

B.他正在使用放任型领导，因为团队被允许自发跟进他们的目标。

C.他正在使用交互式领导，因为他在直接和项目团队交互而不是只和项目经理进行沟通D.他正在使用压力型领导，因为他知道没有人愿意是最不好的10%。

他知道因为这个会议，项目团队生产力可能会上升。

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。

你应该使用哪个文档？A.资源授权文档B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围说明书你是 BDS项目的项目经理。

你的项目必须在 12 月 15 日完成，且成本不能超过 350000 美元。

12 月 15 日是下面哪一类的例子？A.制约因素B.项目最早结束日期C.计划完工日期D.假设项目经理准备召开开工会议，请问项目经理需要邀请哪些人？A.项目发起人、项目团队成员和项目管理办公室的主任。

B.高层经理、项目团队成员。

C.高层经理、市场人员、销售人员。

D.项目发起人、项目团队成员、客户和业务伙伴。

因为项目规模较大，项目经理邀请一位协调员来管理维护项目管理计划和项目文件。

在规划阶段，该协调员不清楚哪些文件应该认定在项目管理计划内，哪些不是。

请问下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A.绩效测量基准B.开发方法C.范围说明书D.变更管理计划下列哪项不是项目管理计划的一部分？A.采购管理计划B.项目进度计划C.进度基准D.开发方法你为了降低项目风险，决定在项目执行过程，对次关键路径上的活动资源进行调整，你做的是什么决定？A.纠正措施B.预防措施C.整体变更控制D.更新项目基准作为正在做项目的项目经理。

项目管理团队正在讨论项目中决定适合的知识管理工具和技术的准则是什么？讨论的结果是，他们准备了一个列表。

列出了他们的准则。

你发现有一项不正确，这一项是：A.团队的多元化B.项目利益C.项目的性质D.项目复杂性你是 DGF项目的项目经理。

这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服务器。

你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。

下列哪个可以满足管理层需求？A.配置管理B.整体变更控制C.范围控制D.变更管理计划你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。

你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟 4 周。

你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。

你最应该做的是什么？A.评估此决定的影响B.为了做出决定和客户讨论影响C.赶工或快速跟进这个项目D.修改项目计划反应新的预期交付日期你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。

对于项目目标作了几个变更。

你更新了项目中使用的技术和计划文件。

你的下一步是A.正式通知干系人B.修改公司的知识管理系统C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。

你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。

你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。

在这种情况下你最好应该做什么？A.会见出资人B.召开会议讨论对项目的影响C.遵循变更控制系统D.重新谈判合同，将新的变更包括进来您的项目班子刚完成某项目。

尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。

令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：A.利用项目备用金来进行项目调整和修改B.向 xx 强调已经按合同协议完成项目C.请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D.进行磋商，说服xx 实际上无需变更在项目收尾时最后应该做的是：A.完成经验总结B.提供给客户所有相关的文档C.更新档案D.解散团队下列哪一项是收尾过程中采取的正确行动顺序？A.获得正式验收报告、释放团队资源、存档经验教训、关闭合同B.存档经验教训、释放团队资源、获得正式验收报告、关闭合同C.获得正式验收报告、存档经验教训、释放团队资源、关闭合同 D.获得正式报告、关闭合同、存档经验教训、释放团队资源你被指派为一个项目的项目经理，该项目长达一年。

在项目结束阶段，你需要将商业文件作为此过程的输入，来确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。

未达到此目的你会使用哪个文件？A.商业论证是用于此目的的正确文件，因为它陈述了项目的最初目标。

B.需求文件是用于此目的的正确文件，因为它包含所有相关方的需求，是项目存在的理由。

C.效益管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含了项目存在所带来的预期好处D.项目管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含项目中所有计划的活动。

雷是个敏捷专家，他正在一个为当地银行开发 IOS网络银行应用的适应型生命周期的项目中工作，团队开发人员需要定义了整体范围的文件，这样他才能开始分解范围并执行所需工作。

雷应该让开发人员去看？A.需求条目注册表，因为它包含了单个需求如何满足项目业务需求的描述。

B.产品需求清单，因为它包含了产品需求的根源以及可交付成果如何满足。

C.产品条目描述，因为它描述了产品需求将会如何被分析、记录和管理D.产品未完项，因为它是由团队在冲刺或迭代计划会议中未产品维护的以用户为中心的排序的需求清单。

项目需求必须在哪个过程确定？A.项目审核B.范围控制C.创建 WBSD.收集需求下列哪个因素对客户满意影响最大？A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B.友好的项目经理和有效的项目后服务C.项目效率，项目经理的能力D.与项目需求一致，成果适用下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B. 在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。