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一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
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1.常见的创新问题
没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法 没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品 在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
项目组合管理流程 新产品开发管理流程 技术开发管理流程
流程规范 (如何做)
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3.创新管理4个重要阶段
战略定位 （0阶段）
创新前端 （1阶段）
开发测试 （2阶段）
上市管理 （3阶段）
创新目标
战略分析
行动决策
创意产生
概念开发
项目立项
设计开发
测试
试制
批量上市
生命周期
退市管理
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4.创新管理6大关键成功要素
不要轻易放过偶然的现象
20世纪初，美国墨西哥湾的海面上忽然出现一种稀奇的现象：海水上漂着一层油花，在太阳光下 闪闪发光。原来在海底下储藏着丰富的石油。不久就在墨西哥湾建立起世界第一口海上油井，成了海 底采油的先行者。
千万别小看自己无意中的主意
G·克鲁姆是位美国印第安人，他是炸马铃薯片的发明者。1853年，克鲁姆在萨拉托加市高级餐馆 中担任厨师。一天晚上，来了位法国人，他吹毛求疵总挑剔克鲁姆的菜不够味，特别是油炸食品太厚， 无法下咽，令人恶心。克鲁姆气愤之余，随手拿起一个马铃薯，切成极薄的片，骂了一句便扔进了沸油 中，结果好吃极了。不久，这种金黄色、具有特殊风味的油炸土豆片，就成了美国特有的风味小吃而进 入了总统府，至今仍是美国宴中的重要食品之一。
讨论：我们有明晰的创新前端吗？
我们重视创新前端工作吗？ 我们在创新前端存在哪些问题？ 造成这些问题的主要原因是什么？ 我们的创新产品主要包括哪些类型？ 我们是否将创新前端与新产品开发过程混为一谈？
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一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 三、新产品创意产生
1、新产品创意激发 2、新产品创意管理 3、顾客理想设计方法（CID）
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松 鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的 实用方法，都得经过特殊处理。
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2.产品创新3大成功基石
目标顾客定位 顾客价值定位 商业模式定位
战略定位 (做什么)
团队管理 (谁来做)
产品创新管理
团队组织与开发 薪酬绩效与激励 创新氛围营造
四、新产品概念开发
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1.新产品创意激发
每一个灵感都是新构想
1947年2月，一天，当拍立得公司的总经理兰德正在替女儿照相，女儿不耐烦地问，什么时候可以 见到照片。兰德耐心地解释，冲洗照片需要一段时间，说完他突然想到，照相术在基本上犯了一个错误-为什么我们要等上好几小时，甚至几天才能看到照片呢？如果能当场把照片冲洗出来，这将是照相术的 一次革命。难题在一两分钟之内，就在照相机里把底片冲洗好，能适应0℃到110℃的气温，而且用干燥 的方法冲洗底片。兰德必须掌握解决所有这些问题的方法。他以令人难以置信的速度开始工作。六个月 之内，就把基本的问题解决了。
产品研发创新管理系列课程
创新的概念及其方法
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一个小游戏
• 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. •A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影
1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的两部分. 2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的四部分.
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1.创新的概念
个人如何提高创新能力？
1. 多问几个为什么？ 2. 有没有别的方法？(3M 易纸贴） 3. 我来试试看… 4. 我爱做什么？
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1.创新的概念
一个企业需要发展离不开创新能力，而创新的源泉，实质上是突破 自我，突破常规和思维定势。
换个角度切苹果 日企改善圆珠笔
每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能 长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
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2.创新产品类型
突破型产品
创新前端
新产品开发
平台型产品
商业化
改进型产品
传统的门径管理流程
对于突破型产品或改进型产品，在项目立项时产品定义应 该具有50%或70%以上的确定性。
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3.创新前端特点
影响因素
创意产生 和丰富
创意筛选
机会分析
发动机
概念定义
机会识别
创新前端是一个关系模型，而不是一个线性流程。 17
战略定位
流程规范 如何做?
做什么?
市场研究
产品创新绩效
绩效评价 做成什么?
组新管理能力成熟度模型
IV级 高效
III级 有效 II级 有规范
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讨论：我们的创新绩效如何？
我们开发的主要是什么类型的新产品 我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错？
哪些方面需要改善？ 主要是什么原因影响了我们的创新绩效？
提示：答案不是三角形。 4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.
解决了吗？ 你还需要多长时间？ 一 二 三
人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？
1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
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1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？ 跨领域：组合： 价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行…
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1.创新的概念
什么是创新思维？
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造 出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。
与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通 性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能， 特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事 物、发现新路子的思维都属于创新思维。