重庆大学城市科技学院课程设计报告书课程名称：工程项目管理题目：某砖混办公楼施工组织设计(团队)学院：建筑管理学院专业班级： 2012级工程造价本科19班学生姓名：杨旭张彤刘晗学号:指导教师：刘煜新总评成绩：完成时间： 2015年6月18日重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计任务书目录1.编制目的和依据 (1)编制目的 (1)编制依据 (1)2.工程概况 (2)建筑物概况 (2)气象条件 (3)施工工期 (3)施工技术经济条件 (3)3.项目管理目标 (4)合同目标 (4)质量目标 (4)工期目标 (4)成本目标 (4)安全目标 (5)安全文明施工和环境保护措施 (5)保修 (5)4.施工部署 (6)施工安排总则 (6)施工组织部署指导思想 (6)项目管理组织结构 (6)项目管理组织结构图 (6)岗位职责 (7)施工顺序 (11)施工程序与施工流向 (11)5.施工准备 (13)场地准备 (13)施工机具准备 (13)施工队伍准备 (14)原材料及构件准备 (15)6.施工方案 (16)7.施工进度计划 (28)各施工过程流水施工组织 (28)基础工程 (28)主体工程 (22)屋面工程 (28)内装饰工程 (31)外装饰工程 (26)8.资源需用量计划 (34)工料分析表 (34)劳动力需用量计划表 (40)主要材料需用量计划表 (41)9.施工总平面布置图 (42)各原材料占地面积指标计算 (42)某砖混结构单位工程平面布置图 (43)10.主要技术经济指标 (45)工期指标 (45)计划工期 (45)单方用工 (45)劳动生产指标 (45)劳动力不均衡系数 (45)各原材料及构件不均衡系数 (45)施工场地利用率 (45)其他指标（参考p299） (45)1.编制目的和依据编制目的本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。
我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。
”编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照施工图精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
2.工程概况建筑物概况本工程为某省某公司办公楼，总建筑面积6262m2，主体五层.平面形状为L 型，平面图如图所示。
本工程主体采用砖混结构，每层设有钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。
基础埋深,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础上设有钢筋混凝土地圈梁。
除厕所洗浴室采用现浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板，板的规格为.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
楼地面均采用水磨石地面。
内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面，室外装饰采用马赛克贴面。
屋面保温层为炉渣混凝土，上有三毡四油防水层，上铺绿豆砂保护层。
设备安装及水电暖工程配合土建施工。
其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。
气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬期为12月到次年的2月份。
施工工期本工程拟于4月1日开工，计划工期283天。
施工技术经济条件本工程施工任务由某省建公司承担，所有工种的工人可以根据需要随时调遣，施工机械机具等都可根据计划供应。
道路已修好，现场运输畅通无阻。
施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。
所用预制构件及其他半成品均从10公里外的加工厂用汽车运入工地，现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。
砂、石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全，均能保证供应。
所有临时设施均在现场搭建。
3.项目管理目标合同目标①使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
②使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
③保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
④在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商获得合理的利润，也可赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
质量目标质量目标：合格工程。
严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。
（1）总体工程质量保证达到合格标准。
①检验批一次验收合格率100%；②工程总体验收一次达到合格标准；③符合工程合同所确定的质量条款要求。
（2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。
（3）单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。
工期目标为实现业主投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工期为283天，比甲方要求工期320天提前37天完工。
成本目标成本降低最少8％安全目标在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：①本工程中杜绝火灾事故的发生；②本工程中杜绝死亡及重伤事故；③本工程中轻伤事故频率控制在‰以下。
安全文明施工和环境保护措施本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，确保文明施工。
做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。
保修①遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。
②建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。
③在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。
④工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。
对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。
⑤工程保修期：为体现我公司的诚意与能力，我公司承诺本工程保修期为在国家规定的基础上延长一年。
4.施工部署施工安排总则本工程虽工程体量不大但质量要求高，工期稍显紧张但场地狭小。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
施工组织部署指导思想以质量为中心，全面贯彻GB/T19002-9001:2000生产、安装、服务和质量保证模式标准，建立和实施工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行,选配高素质的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主和社会提供优质的产品和一流的服务。
项目管理组织结构项目管理组织结构图岗位职责⑴项目经理①按授权范围负责项目合同的全面履约；②参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；③组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；④根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；⑤指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；⑥是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
⑵项目副经理①是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；②编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；③主持编制项目质量计划和施工组织设计；④领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；⑤参与工程创优策划，并领导实施；⑥领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；⑦负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；⑧负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；⑨领导、组织工程各阶段的验收工作；⑩负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。
⑶技术负责人①主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；③负责对分包单位施工方案的审核工作；④负责施工技术保证资料的汇总及管理；⑤领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；⑥负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；⑧编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；⑨领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；⑩保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；⑪领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
⑷施工员①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；③负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；④负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；⑤负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；⑥负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；⑦负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；⑧具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；⑨负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；⑩审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；⑪负责现场施工变更的签证工作；⑫负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。