重庆市三峡库区****工业路（希望中学段）高切坡（WS0168）防护工程监理实施细则1、工程概况该高切坡位于***县城工业路与秀峰路之间的省变电站及周边地段。

高切坡治理长度为248m，平均治理高度为8.2m，坡度为40°-60°，治理面积为2025m2，安全等级为Ⅱ级，支护方式采用锚喷支护形式，坡底采用浆砌片挡土墙防砌，坡顶设置截水沟排水。

该工程由三峡大学建筑设计研究院设计，重庆建安（集团）有限公司承建，建设单位为***移民工程和移民资产管理中心。

合同造价为51.18万元，合同工期为120天。

2 编制依据2.1 国家有关部门制订的相关政策、法规和文件；2.2 ****监理有限公司与****移民工程和移民资产管理中心签订的建设工程委托监理合同；2.3 ***工业路（希望中学段）高切坡（WS0168）防护工程建筑施工合同书；2.4 本工程施工监理规划；2.5 《水电水利工程施工监理规范》（DL/T 5111-2000）3 适用范围本细则适用于***县工业路（希望中学段）高切坡（WS0168）防护工程施工及监理工作。

4 施工准备阶段监理工作程序4.1设计图纸提供监理站应按工程合同文件规定，组织开工项目设计图纸的会审与设计交底，通过审查后，按合同规定时间签发给工程施工单位实施。

4.2 施工组织设计审批施工单位应在工程开工前完成施工组织设计文件的编制，并按工程施工合同文件规定的时间报送监理站批准。

4.3施工质量体系的检查与认可4.3.1施工单位的质量体系施工单位应按施工合同规定建立完整的质量保证体系，设立专门的工程质量管理组织，专门的质量检测（检验、测量）人员和满足质量检测要求的现场试验室、施工测量队与质量检验机构。

4.3.2施工单位的质量管理责任4.3.2.1 施工单位应在合同工程项目开工前，按工程施工合同规定，完成质量管理组织、质量检测机构的组建，完成质量保证体系文件编制，完成施工质量检查员、施工质量检测作业人员的岗位培训和业务考核；4.3.2.2 施工单位的质量管理、质量检测机构及其人员应按合同规定的程序、方法、检测内容与检查频率，将全部时间用于工程施工质量控制、检测、检查和质量记录的管理，并接受监理站的检查与监督；4.3.2.3 监理工程师对施工单位施工质量活动的审查、检查、认证与批准，并不能免除或减轻施工单位应承担的合同责任。

4.3.3质量保证的合同认证施工单位的质量体系、管理组织、质量检验机构、施工测量机构、施工质量检查员和施工质量检测机构操作人员的资质，必须报经监理站审批或认可。

4.4施工控制测量成果验收施工单位应按合同文件规定，在业主提供基准控制点的基础上，完成施工测量控制网布设与必须开工的开工前原状地形图测绘。

控制网或加密控制网布设与地形图测绘的施测方案，必须事先报经监理站批准。

监理站应派出测量工程师对施测过程进行监督，或通过监理校测完成对控制测量成果的审查和验收。

4.5 进场材料的质量检验施工单位应对进场材料进行检查，确保进场材料满足工程开工及施工必须的贮存量，并符合规定的技术品质和质量标准要求,监理站应对此进行检查，对不合格的材料坚决清出现场。

4.6 进场施工设备的检查进场施工设备应满足工程开工及施工所必须的数量、规格、生产能力、完好率、适应性及设备配套要求。

经监理站检查不合格的施工设备，施工单位应及时进行检修、维护或撤离工地更换。

经查验合格的施工设备，应为工程施工所专用。

未征得监理站同意，这些施工设备不得中途撤离工地。

4.7 发布工程开工令监理站应根据施工合同规定，在施工准备查验合格后，按合同文件规定的日期发布合同工程开工令并抄报业主。

施工准备阶段监理工作程序见图一。

（图一）施工准备阶段监理工作程序框图5 工程质量控制程序5.1 工程项目开工申报5.1.1 单位工程开工申报施工单位应在单位工程开工前7天，将施工组织设计报送监理站批准，并据批准文件向监理站申请单位工程开工。

5.1.2 分部、分项工程开工申报分部、分项工程开工，施工单位必须按工程施工合同文件和相应的工程项目监理细则规定的程序、期限与要求在开工前7天编报施工作业措施计划，并根据监理站的批准文件申请分部、分项工程开工许可证。

5.1.3 单元工程的开工申请单元工程开工，施工单位或其下级施工单位必须依照工程施工合同文件规定和监理细则要求，提前24小时向监理站申报单元工程开工签证，并以此作为工程计量及支付申报的依据。

下序单元工程的开工，由施工单位质检部门凭上序工程施工质量终检合格证和单元工程质量评定表向监理站申办开工签证，联检单元工程的开工或开仓，还需附施工质量联合检验合格证。

凡需进行地质编录的，在工程开工前，还必须同时具备该项工作完成的签证记录。

5.1.4 单元工程开工签证过程的责任施工单位开工申报后，因抽查或联检不合格、造成开工延误以及由此造成的损失，由施工单位承担合同责任。

监理站接到施工单位开工申报后，无正当理由在规定时间内未组织抽检或组织完成联检验收的，施工单位质检部门可自行完成上述工作，并在认定质量检验合格后签发开工证，报监理站确认。

5.2 工程质量检验5.2.1 一般规定工程质量检验按单元工程、分部工程和单元工程三级进行，必须时，还应增加对重要分项工程进行工程质量检验。

不合格单元（或工序）工程必须经返工或补工合格并取得监理工程师认证后，方准予进入下道工序或后续单元工程开工。

5.2.2 单元工程质量检验一般单元工程检验由施工单位的质检部门组织进行，并报监理工程师签证确认。

属于重要部位的隐蔽工程、关键部位（如建基面）和关键工序的单元工程，施工单位在自检合格的基础上，提前24小时报监理站，由监理站组织业主、施工、设计、监理、地质等各方代表联合检查评定。

5.2.3 分部、分项工程质量检验分项工程质量检验在所有单元工程完工，并经单元工程质量检验合格后进行。

分部工程质量检验在所有分项工程完工，并经质量检验合格后进行。

必须进行中间或阶段验收的工程项目，工程验收在应完工的分部（分项）工程或其部分工程完工并经质量检验合格的基础上进行。

5.2.4 监理站的独立检验与测量监理站应加强对施工过程中使用的材料、工艺、砼配合比等相关施工参数的检查、取样和性能检验，并对施工单位的试验室设备、仪器、人员资质进行检查和监督。

监理站应对施工控制网、建筑物轴线，及建筑物体型尺寸、重要控制点高程等施工放线放样进行校测或抽样复测，并配合验收审核测量成果。

工程质量控制程序框图（图二）（图二）工程质量控制程序框图6 工程进度控制程序6.1 控制性总进度计划编制监理站应在工程项目开工前，协助业主完成控制性总进度计划编制。

工程施工中，监理站应结合施工进度和实际施工条件，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展对控制性总进度计划不断予以优化、调整和完善。

6.2 施工进度计划编制工程项目或单项工程开工前，施工单位应随同施工组织设计或施工措施计划，或在工程项目施工过程中，随工程项目施工进展，向监理站报送施工进度计划。

其主要内容应包括：1、申报开工或施工进展中的工程项目概述；2、采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析；3、重要工序或控制工序作业循环时间分析；4、带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项工程分月或分旬施工强度）；5、关键路线网络进度分析；6、已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象；7、工程设备的安装、交货时间和使用要求；8、主要材料消耗情况及消耗定额指标分析；9、已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料等）配置计划；10、施工进度计划控制措施；11、累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额；12、其他需要说明的事项或需要报送的材料。

6.3 施工进度计划的审批监理站应在工程施工合同文件规定的批准期限内，完成对施工单位报送的施工进度计划的审批。

6.4 业主的批准当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力不足等情况时，监理站在作出批准前应事先得到业的批准。

6.5 合同责任监理站对施工进度计划的审查和批准，不减免工程施工单位对合同工期应承担的义务和合同责任。

6.6 施工进度的检查与协调1、监理站应督促施工单位依据施工合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；2、监理站应督促工程施工单位建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现；3、监理站应密切注意施工进度，控制关键路线项目各重要事件的进展。

随施工进展，逐旬、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。

6.7 工程进度计划调整由于各种原因，致使施工进度计划在执行中必须进度实质性修改时，施工单位应提出修改的详细说明，并按工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理站批准。

必要时，监理站也可以按合同文件规定，直接向施工单位提出修改批示，要求施工单位修改，调整施工进度计划并报监理站批准。

6.8 施工进度报告编制要求施工单位应按工程施工合同规定的期限，向监理站递交当月、当季、当年施工进展报告，其主要内容应包括：1、单位、分部、分项工程（包括临建工程）本期完成工程量和累计完成工程量；2、主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况；3、主要施工机械设备进场，以及现有施工机械设备维护和使用情况；4、施工现场各类人员的数量；5、已完成工程的形象进度；6、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到预定计划进度所采取的措施。

进度控制程序框图（图三）图（三）工程进度控制程序框图7 工程合同费用控制程序7.1 工程计量7.1.1 工程计量的依据合同支付工程计量应按工程施工合同文件规定的程序和方法通过实际量测与度量进行。

1、工程计量项目划分，依据施工合同规定的报价与支付项目（包括合同报价单、工程变更、设计修改、业主另行批准或确定的增加支付项目）进行；2、工程计量量测范围，依据经监理站签发的设计图纸（包括工程变更通知、设计修改通知及其相应工程量表）所确定的建筑物设计边线，以及施工合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或监理站批准的计量方法与计量单位进行量测计量；3、工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程和单元工程四级项目划分，以单元工程或分项工程为基础，依据工程施工合同文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。