具。 4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100
元。 5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元 六、其它考核 1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。 2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。 此制度自下发之日起执行。
2 005 年
2 009年
2 011年
2 012年
进行电气焊培 训
成功竞聘工种 师
在十堰市委党 校进行班组长
培训
在技工总校计 算机培训
3. 技能水平
1
电气焊，CO2保护焊操作
2
起重操作
3
线上铆操作
4. 对班组管理的认 识
班组是企业的最小组成单元，是
企
企业开展生产成本控制和核算的基层单
部 门 的 管 理
4. 对班组管理的认 识
A1 首先要制定岗位责任制
1、岗位责任制；
5、 质量负责制；
2、 交接班制度；
6、 岗位练兵制；
3、巡回检查制度；
7、 安全生产制；
4、设备维修保养制
8、班组经济合算制。
4. 对班组管理的认 识
A2 设立班组两长五大员 有效管理全班各项事务
班组二长五大员
二长
五大员
班
工
学
改 安生 团
2500
2000
1500 1000
500
标箱车 军车 仓栅车
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
4. 对班组管理的认
识 D 注重产品质量，培养员工质量意识，降低
VES质量评审点数，制定质量管理制度
《底板班质量管理制度》 为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考
核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。 一、工艺纪律 1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。 2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。 二、检查纪律 1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核
组
会
习
善 全产 队
小
培
创 保指 管
长
组
训
新 护标 理
长
指
推 督促 协
导 进 导进 调
余 合 友
金 谊
员 员 员员 员
张 建
蒋 永
曹
郭 莉
曹
辉
厂清莉平
4. 对班组管理的认 识
B 开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产
时间 项目 KYT活动
OPL训练
学习《安全 简报》
4. 对班组管理的认 识
C 全面完成各项生产任务，确保交货期
个人应聘优势
在加工和用人方面； 我将合理的调配小组人员， 根据小组人员的技术技能 合理的分配加工任务，充 分调动小组成员的积极性， 创造性，做到人尽其用。 增强小组成员的主人翁意 识感，同时也能避免出现 产品质量若干问题。
个人应聘优势
在质量措施方面；我将在 小组开展讨论活动，分析机 台加工性能并落实加工方案， 做到集思广益。狠抓提质降 耗，节损挖潜，争取在今后 生产加工中产品做到零缺陷。
50元。 2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。 3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核
50元。 三、不良品控制 1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。 2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。 3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹
4. 对班组管理的认
识
E1
消耗管理行为规范
1、 编制本班组生产用品，物质
再利用计划。
2、 认真审核领料计划，合理确
定物质领用量及储备量。
3、 加强资源管理的基础工作。
4、 对本班组原材料的使用情况
进行考核，考核结果与奖金
挂钩。
E2
4. 对班组管理的认 识
加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人
G 做好班务公开，绩效透明
底板班 月绩效明细表
姓名
工时数/ 工时值/ 平均奖 比例
应发额
加 奖 扣 奖 实得奖
加扣原因 签 名
备注
余册林 秦有强 朱立武
冯全伟 杨平 毛继鹏 姜伟华 杨曦
4. 对班组管理的认 识
H 加强班组团队建设，提高员工的凝聚力
4. 对班组管理的认 识
I 关心员工的生活，帮助有困难的员工
业 的 成
位，也是企业宣传和开展企业文化建设
班 的重要阵地。只有抓好班组管理，才能
组
的
提高员工的职业素质，培养良好的职业
管
道德，进而推动企业稳步、安全的发展；
理
只有班组充满生机，企业才会有活力和
后劲；只有抓好班组管理，才能更好地
发掘员工的积极性和创造力；只有建设
功
高水平的班组，才对企业的生存和持续
发展有深远的意义。
班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的 优秀团队
1
工作经历
2
学习培训经历
目
3
录
4
5
技能水平 对班组管理的认识
个人应聘优势
6
竞聘成功后的工作打算
7
结束语
1. 工作经历
个
进入专汽 公司工作
人
在装配车 间仓栅车
工
作
1996 2003 2004 2005 2012
简
介
长箱车间
线上铆
焊接作业 部底板班
2. 学习培训经历
个人应聘优势
在工作创新方面；我将以严、细、 实的工作态度，学习运用先进技术，总 结经验，并在同类产品推广高效加工方 法和经验。并开展合理化建议，加工革 新，技术改进，推动小组各成员技术技 能以及产品质量更上一层楼。
个人应聘优势
在现场管理方面；我将全面贯彻 公司推进的TPM（T代表全面、全 员、全系统。P代表生产过程。M 代表改善、保全、维护、维修）好 5S（整顿、整理、清洁、清扫、素 养）活动为类容，场内的人流、物 流、信息进行有效的中和控制，营 造高效、有序、舒适的工作和生产 环境。
班组长竞聘汇报
报告人： 余合友
汇报日期 ： 2012年5月13日
个人简历
姓名：余合友 民族：汉族 性别：男 年龄：38 单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部
班组概况
焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7 人，党员三人
班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及 其它非车厢零件
底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是 公司的标杆班组
台账
工辅具领用明细表
用具 姓名
余册林
卷尺
软心
秦有强
ห้องสมุดไป่ตู้
朱立武
外软管
焊枪
冯全伟 杨平 毛继鹏 姜伟华 杨曦
电缆
导电嘴 扁铲
陶瓷喷嘴 微动开关
领用 数量
4. 对班组管理的认 识
F 带领全班全员参与改善，有效提升产能， 改变作业环境
改善前
小改善展示
改善后
图片
图片
问题点描述
改善措施描述
改善效果描述
4. 对班组管理的认 识