文化传播公司策划书
文化传播公司策划书
更好的大学生的创意产品和DIY产品，并且提供为大学生实习培训以便更好融入社会的平台。
(4)作为纸质媒介，广告费用相比电视广播等媒介有较强的价格优势。
2.内部劣势：
(1)公司新成立由于缺乏管理经验可能导致经营过程中出现失误、资金短缺。
(2)济南各大报刊如《齐鲁晚报》、《济南时报》等的竞争。
(3)电视、网络、手机等电子媒体的同质化竞争会减少一部分读者和广告客户。
(4)公司成立之初缺乏人脉关系，社会知名度低难以形成竞争优势。
3.机会：
(1)现在市场上尚未出现专门以收集开发大学生设计作品为主的企业或组织，不会出现同质化竞争，因此作为新生事物一定会引起极大地关注。
我们所提供的信息发布、广告代理、就业培训这种三位一体的形式是一种针对大学生的新型中介媒体形式。
竞争压力小，前景更广阔，符合市场需求和填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，发展潜力是十分巨大的。
(2)济南各高校有众多大学生因此作品征集较为容易，学生作品收购价格也较为便宜。
4.威胁：
新生行业的出现必然会引起许多企业的跟风，同时现有相关媒介企业也会打压排斥，因此未来的发展将面临越来越多显在和潜在的竞争对手。
注：
为详细了解各大高校学生获取信息及阅读习惯，我特意设计了一份调查问卷，共在济南四所高校(两个综合类院校、一个师范类院校和一个艺术类院校)发放问卷200份，有效问卷185份,详情见附录。
(二)受众市场分析主要受众群体：
1.济南各高校学生我们的服务对象就是针对济南各高校学生。
学生通过自己的创意产品与商家面对面的交流不仅可以拉近与市场距离，更好的利用我们的平台来发展自己特长，还能提高学生的自我创新意识，好的产品我们会提供平台为大学生出版、销售、并且嘉奖。
同时我们为学生提供就业渠道，通过我们的平台好的作品不断被发现，好的人才同样被社会所关注。
增强了大学生的社会实践能力，能更好的联系市场需求，为以后的就业打下基矗
2.济南及周边地区企业。
通过在本公司发布广告可以更加有针对性的宣传企业，通过参加我们举办的人才招聘会可以招聘到企业真正需要的富有创意和实践经验的人才，同时与企业签订委培协议，减少企业培训成本。
低廉的广告价格定会吸引大量广告客户。
次要受众群体：
其他地区高校学生及企业。
普通消费者
(三)盈利模式分析1.《薪火大学生周报》、《薪火大学生月刊》发行量盈利。
2.企业广告代理盈利。
3.组织“创意产品交易会”、“人才招聘会”收取一定中介费用。
4.建立大学生就业培训基地向学员收取学费，向委培单位收取培训费。
5.将《周报》《月刊》以网络信息、手机报等形式向客户发送，收取一定业务定制费。
6.在淘宝网
上开店。
通过收购学生作品，以高于收购价2-3倍的价格在网店出售。
或将专利卖给代销商，以分红形式盈利。
(四)广告客户分析我们的主要受众是针对济南各高校大学生，因此广告客户主要是与大学城邻近企业如长清大学城商业街的商家及与大学生联系密切的商家如娱乐餐饮业(KTV、网吧、健身俱乐部、餐馆等)、服装(休闲运动品牌)、美容化妆、旅游等行业。
四. 市场营销
(一)公司品牌营销1. 活动营销
(1).公司创立之初为扩大影响力将在济南各大高校以有奖征集方式设立作品征集大赛，所有参赛者均免费获得礼品一份，公司将择优刊登在本期报刊上。
(2)创立之初向大学生免费发放《薪火大学生周报》《薪火大学生月刊》两个月。
并设立“读者意见反馈表”，每期通过有奖问答、幸运读者等方式向读者赠送礼品，提高读者参与度。
(3)以公司名义赞助济南各大院校文体比赛。
在活动现场主办讲座和抽奖活动。
2. 广告营销
(1)电视媒体：
在山东电视台，济南各大电视台进行广告宣传。
(2)平面媒体：
请专家在山东知名报刊上撰写对于本报刊的评论文章。
(3)网络媒体：
1.建立“济南薪火文化传播公司网站”，精心设计网站的布局，并以有奖竞标形式欢迎大学生参与网站设计。
2.与腾讯网、新浪微博、人人网、网易等大学生接触较多的网站合作，设专人在网上对大
学生、客户解疑答惑3.在淘宝网上开店，进一步扩大影响力。
4.手机媒体：
将《周报》《月刊》以网络信息、手机报等形式向客户发送。
(二)广告客户营销1.定期主办广告客户洽谈会。
坚持“客户就是上帝”原则与客户商议广告投放形式、广告费用、广告版面设计等具体事宜，切实做到让客户“花最少的钱做最有效的广告”。
2.用专业分析软件和长期数据分析出报刊和网站各个版面广告投放的实际效果差异，让广告商对于广告费的投放效果了然于胸。
3.评寻VIP客户”，将享受全年广告代理费8折优惠，激发客户兴趣。
4.每年举办“客户答谢大会”，为广告商提供聚餐、旅游、购物等优惠活动。
五. 风险评估1.资金风险：
资金来源有限，公司创立之初需要大量资金，一旦资金不足则无法按预定计划进行运转建设。
2.市场风险：
市场的巨大变化带来许多不确定因素。
要让目标客户在短期内接受公司还存在极大困难。
同时公司面临的巨大压力也将影响公司的进一步发展。
六. 成本预计公司建立、人员费用及营销活动等花费共计30万RMB。
七. 附录。
附送：
文化公司策划方案
文化公司策划方案
一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业
余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛201X——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念十年与公司共同成长的心路历程;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第
一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;3. 参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于201X 年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2. 对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。
同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。