目录第一章综合说明第一节承担本工程施工的总体设想第二节对招标文件、合同主要条款的承诺第三节工程概况第二章施工总进度计划第一节计划原则第二节进度安排说明第三节工期保证措施第四节工程服务目标第三章施工资源配置第一节施工指导原则第二节施工组织机构第三节主要施工设备及劳动力计划第四章施工总平面布置第一节施工准备与临建工作第二节临时设施的布置第五章主体工程施工方法第一节施工测量第二节土石方施工第三节浆砌块石、条石施工第四节灌浆工程一、帷幕灌浆工程二、充填灌浆工程第五节混凝土工程第六节质量检查和验收第六章质量保证措施第一节质量方针、目标、承诺第二节建立健全质量责任制第三节工程材料采购第四节施工过程控制第五节工程质量控制第七章安全保证措施第一节安全生产措施第二节安全保障组织机构与人员配置第三节安全保证措施第四节文明施工措施第八章环境保护方案及措施第一节环境保护体系第二节环境保护方案第九章工程保修承诺第一章综合说明通过认真学习和研究招标文件及施工设计图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。

第一节承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我公司的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。

一、组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利工程施工经验的人员承担本工程施工任务。

在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

二、质量目标：确保一次验收合格坚持质量第一、信誉至上的方针。

推行全面质量管理，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。

三、工期目标接到中标通知书后，拟计划于2013年5月1日开工进场，即进行开工准备工作，接开工令后正式开工，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为4个月。

四、安全目标本工程安全目标为确保无重大伤亡事故发生。

加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。

五、文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明工地。

第二节对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了本工程招标文件及设计图纸。

现向业主表示：愿以招标文件中所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程的施工任务。

求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的原则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，确保本工程项目经理与技术负责人常驻工地。

在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同业主密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

第三节工程概况工程整治内容主要有：1、加高水库大坝：加高非溢流段坝顶高程至898.8m。

2、改造原溢洪道：缩短溢流面长度至20.0m，采用钢筋混凝土WES 实用堰型、挑流消能。

3、对坝体、坝基、库岸进行防渗处理：坝体上游面采用钢筋混凝土面板，堵塞库岸溶洞，对坝基进行帷幕灌浆处理，防渗线沿大坝坝轴线，到坝端将帷幕折向上游接相对隔水层，形成封闭式帷幕。

钻孔总进尺为916m, 帷幕灌浆812m。

4、整治下游护坦，防止下泄水流冲刷坝脚。

5、修复防水设施：更换放空函管、闸阀，新建闸室。

6、新建防汛公路0.8KM。

7、增设大坝观测及管理设施。

工程整治内容主要有：1、主坝非溢流坝段加宽加高，主坝上游坝面设C20钢筋混凝土防渗；2、溢流坝段加宽，设WES堰，消能方式改为挑流消能，下游设护坦；3、主坝溢流坝段与非溢流坝段上游面设置防渗面板。

4、对坝体、坝基、库岸进行防渗处理：帷幕钻孔进尺为3726.6m,灌浆从正常蓄水位至相对不透水层5LU，帷幕灌浆进尺为2279.0m，帷幕灌浆防渗轴线总长为400.00m，帷幕灌浆布设单排，共计201灌浆孔，孔距2m.5、修复放空设施：更换放空函管、闸阀，新建闸房。

6、C15混凝土充填左坝肩溶洞。

7、新建防汛公路0.8KM,整修老路1.25KM.8、增设大坝观测及管理设施。

彭水县三板桥水库、打水溪水库除险加固工程，大坝、溢洪道、放水设施及附属工程等整治项目（图纸所示范围），计划总投资约570.00万元。

资金来源：中央财政专项补助资金。

计划工期：4个月，按期或适当提前完工。

四、现场条件1.水电供应库内溪水可作为施工生产水源、生活用水直接从自来水管网引取；施工用电为电网供电，我司拟投入2台75KW的柴油发电机组为备用。

2.通信条件本工程区域内均覆盖移动网络，场外通讯可用手机联系，场内通讯采用对讲机。

办公室配置一台传真机用于文件的接收和传送。

五、施工准备若我公司能中标签订合同，将根据业务的要求迅速作好下列各项准备工作。

1.组织准备⑴建立现场项目组织机构；⑵建立精干的施工队伍、技术、质量、安全、设备物资等部门；⑶集结施工力量，组织劳动力进场；⑷做好职工入场教育工作。

2.技术准备⑴熟悉施工图纸和地质、水文资料，做好图纸会审工作；⑵搞好自然条件和技术经济条件等原始资料调查分析；⑶编制详细的施工组织设计及施工方案。

3.物资准备⑴建筑材料准备；⑵构（配）件和制品加工准备；⑶建筑施工机械设备准备。

4.施工现场准备⑴施工现场控制网测量；⑵做好“四通一平”，认真设置安全设施；⑶建造施工设施；⑷组织施工机具进场；⑸组织建筑材料进场；⑹拟定有关试验、试制项目计划。

5. 施工场外协调⑴材料加工和订货；⑵计量设备的检验认可；⑶做好劳务安排，签订劳务合同。

乱，有序推进。

一、工期保证措施体系图工期保证措施体系图二、施工计划保证措施1.月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订并落实到各班组及各分部。

2.对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

3.我单位每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

三、工程计划监督为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。

项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。

1.预估计划安排的工作是否在执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。

2.每天对照计划检查各项目工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

3.每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

四、其它措施1.按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥班子，减小施工生产层次，充分发挥施工生产潜力。

2.缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备、边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。

3.发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神。

认真做好技术超前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。

4.采用微机管理，根据网络图随时找出施工的关键线路，以利控制进度，调整计划。

5.完善激励机制，竞争上岗。

实行效益工资，上不封顶，不下封底，充分发挥广大职工的积极性和创造性。

6.搞好与业主、监理、设计单位与当地政府、群众的关系，积极争取他们的指导和支持，共同完成任务。

7.杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间。

8.备足施工机械，以防因施工机械不足而造成停工现象。

第四节工程服务目标一、精心施工，合理优化。

根据施工经验向业主、监理、设计提供合理化建议，完善建筑使用功能，杜绝质量通病，以优质质量、合理投资、较短工期，回报业主信任与选择。

二、重合同、守信誉。

尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。

三、我司承诺该工程开工后，项目经理长驻施工现场，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

四、严格执行国家的有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

五、四新技术的应用为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司的成功科技成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按IS09002质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证有序，并针对工程特点成立科技活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，确保工程的质量。

第三章施工资源配置第一节施工指导原则本工程如我公司中标后，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势的资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。

为此，施工部署的总体原则是：队伍精干、设备优良、科技领先、施工严密。

一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

四、按IS09001:2000标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

五、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

六、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

七、创建一流的优质、安全文明施工现场。

第二节施工组织机构一、机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。