德鲁克管理学精髓
永远的管理大师——德鲁克
无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销 之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还 是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔. 盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇…… 以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管 理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是 现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在 市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管 理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大 师和成功企业家从中受益。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务， 而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就 是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么 是使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的假设 规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织 认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克管理学精髓
德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的 丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《 哈 佛 商 业 评 论 》
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深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影 响最深。
——微软总裁 比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非 常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树 一帜。
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彼得·德鲁克生平（2）
1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。 1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该 书被誉为“管理学”的“圣经”。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼 得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者， 这是美国公民所能获得的最高荣誉。 至今已出版超过30本书，在《哈佛商业评论》发表 文章已超过30篇，被誉为“现代管理之父”等。 Drucker 在国内另一译名为“杜拉克”。
德鲁克管理学精髓
2020/11/14
德鲁克管理学精髓
现代管理学大师中的大师——德鲁 克
1954年，德鲁克首次 提出“管理学”概念 被西方学界尊为“大 师中的大师”！
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现代管理学之父德鲁克去世
美国当地时间2005年11月11日上 午，95岁高龄的现代管理学教 父彼得·德鲁克“因自然原因” 在洛杉矶附近的家中辞世。 出生于1909年11月19日的德鲁克 最终没能等来自己96岁的生日， 却在人们不经意间撒手人寰。
“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是 从不犯大错误的人担任最高层的工作。”
——德鲁克
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德鲁克管理思想精髓
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德鲁克管理学说三大特点
➢ 实用性 ➢ 系统性 ➢ 前瞻性
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管理的一个定义
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德鲁克对管理的定义
掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义 入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？ 管理为什么？
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管理者的两项要务
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ห้องสมุดไป่ตู้
德鲁克：管理者的定义
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工 作负有责任的人”是不够的，管理者应该是 “对企业的绩效负有责任的人”。 这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、 设备、原材料等）。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益
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这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界 知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战 略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工 具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存 在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标， 如何取得卓越成效等一系列决策问题。
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管理不在于 “知”，而在于“行”。 ——德鲁克
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德鲁克与中国管理者的培训
对于中国管理者的培训，90多岁高龄的德鲁克一 直亲力亲为，免费提供技术和业务的咨询和帮助。 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这 样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也 只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管 理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中 国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有 中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有 成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需 求，也是中国的最大的机遇。”
——英特尔主席 安德鲁·格鲁夫
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彼得·德鲁克生平（1）
1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员， 曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的 妇女之一。 1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教 授，1967年逝世。 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细 腻而独到的分析。 1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标 志着管理学的诞生。
管理者第一项要务
第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体 的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集 合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如 果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十 个单打独斗的人。 作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的 精要所在。企业必须协调股东、客户、社会、 员工和管理人员之间的冲突。经理人的任务是 创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、 富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源， 转化为较各项资源的总和更多的东西。
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德鲁克最后一部著作2006年1月出版
1954年德鲁克首次提出“管理学”概念，随后于 1973年出版的《管理：任务、责任、实践》一书被 许多国家的企业与学术界奉为管理学“圣经”。
在管理学界乃至企业界，“只要一提到彼得·德鲁克， 在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德 鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业 和美国的管理者，同时也深刻影响了中国的企业和 中国的管理者。
德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表首部著作《经 济人的末日：论极权主义的根源》以来，德鲁克共 发表了39部著作，最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1月出版。
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德鲁克关键五问题
我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户需要什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？