最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间
时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”, 表明项目活动或整个项目的机动时间。
时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的 总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动， 时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间
工序时间＝工序的实物工程量÷每日完成量 有关承包和分包合同规定的时间 监理、设计和施工人员共同协商决定。
10.1 项目进度计划概述
10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算
3.三种时间估计法：计划评审技术采用此法
最乐观估计时间a、最可能估计时间m和最悲观估计时间b
项目活动的期望完成时间Te＝（a+4m+b）÷6 项目活动完成时间的方差： 2 ( b a )2
案例：香港公共房屋项目管理
工序持续时间测算 由于缺乏历史资料，项目各工序持续时间采用
工效研究方法进行测算。工效（也称生产效率） 研究是一套用于调查和检验某一生产过程及影 响其效率和效益、并加以改善的系统技术。
项目进度管理
10.1 概述
项目时间管理又叫项目进度管理 或项目工期管理.
涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。
【引导案例】
为了在激烈的市场竞争中赢得优势，A公司决定要开发一 种新产品。然而，对于这类项目来说，工期是最关键的决 定因素。王军被任命为项目经理，公司给他的时间容量 （从市场调查到准备开工投产）只有6个月。
10.1.3 项目进度计划的时间参数
1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间 2.最早和最迟时间：
(l) 最早开始时间和最早完成时间 1) 最早开始时间 (Early Start Date, ES): 根据进度网 络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活 动尚未完成部分可能开始的最早时间点。 2) 最早完成时间 (Early Finish Date, EF): 根据进度 网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划 活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。
10.1.2 项目进度计划的种类
1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期
2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，不适于负责的项
目
3、关键路线法：CPM
4、计划评审技术：PERT
应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有：
项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对 项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的 人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及 能够用在进度计划上的预算等因素。
以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。
进度控制—控制项目进度计划变更。
◘ 项目活动定义所谓活动源自指项目过程中实施的工作单元。 项目活动定义是确定计划活动需要和记载 计划完成的工作。
依据
项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素
工具和方法 分解技术 模板法
结果
更新WBS 活动清单 辅助性说明
10.1.4 项目进度计划的形式
1.带日期的工作任务分配表：在WBS的给定级别上，给出 一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。
例：局域网建设工作任务分解表
活动 工序
周期
A 机房装修 30 B 房间布置 20 C 网络布线 30 D 硬件安装 20 E 软件测试 10
最早开始时 最早结束时 间（天） 间（天）
机房装修 房间布置 网线布置 硬件安装 软件测试
时差 10 20 30 40 50 60 70 80
机房装修 房间布置 网线布置 硬件安装 软件测试
10 20 30 40 50 60 70 80
10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算
1.项目活动持续时间估算的依据： 项目活动清单、项目的约束和假设条件、项目资源的数量要求、 项目资源的质量要求、项目产品的质量要求、项目工期的限制条 件、历史信息。 2.单一时间估计法：关键路线采用此法 一般参考的信息有： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关额定资料： 每日完成量＝定额工作量*每天投入工时
10.1.1 项目进度计划管理的过程
活动定义
项
目
活动排序
进 度
活动历时估算
管
制定进度计划
理
进度控制
活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的 具体计划活动。
活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数
量。
活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，
上任后，王军迅速组织项目团队，并开始对项目的主要工 作进行梳理。通过梳理，发现该项目应该完成的工作包括： 市场调查、资金筹备、产品需求分析、产品设计、产品研 制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材 料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。
随后，对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行 认真研究，项目团队运用关键路线分析技术对其中的关键 工作进行识别，并集中主要精力针对这些关键工作下功夫， 最后终于成功地在规定的时间内完成了该项目。
0
30
30
50
30
60
50
70
70
80
时差 （天） 0 0 10 0 0
2.横道图（甘特图）：以一段横线表示一项活动， 通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活 动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。
机房装修
房间布置
网线布置 硬件安装
软件测试
10 20 30 40 50 60 70 80
活动 A 最可能完成时间 T=(15+4×20+28) /6 =20.5 天 活动 B 最可能完成时间 T=(16+4×18+30) /6 =19.7 天 活动 C 最可能完成时间 T=(20+4×24+36) /6=25.3 天
所以,整个项目最可能完成时间为20.5天 + 19.7天 + 25.3天= 65.5天
6
频率
a
m
持续时间
b
【例】某项目包括三项活动 A、B、C，活动 A、B、C在 正常情况下的工作时间分别 20、18、24天 ,在最有利 的情况下工作时间分别是15、16、20天 , 在最不利的 情况下其工作时间分别是 28、 30、 36 天 , 那么该 项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少 ?