矿长年终工作总结篇一：矿长年终(工作总结)述职报告矿长年终述职报告尊敬的xxxxx领导：我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。

根据xxxxx要求，我就今年以来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于XX年3月正式开工兴建。

Xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至XX今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。

各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。

现已分别起高28米、36米。

至XX年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。

90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、XX年各项工程完成情况XX年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。

XX年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资万元。

1、井巷工程蓄势待发1-12月份累计完成进尺米，其中，岩巷米，半煤岩巷25米，煤巷米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺米，占年计划的%，完成投资万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善1-10月累计完成工程量：建筑面积：㎡，浇注筒仓、水池：硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/㎡砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/铺设轨道570m。

完成投资万元，占年计划的%至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联环并已全部投入运行。

为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

地面动照线、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。

今年先后完成了（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

三、XX年主要工作回顾转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。

有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。

一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。

组织召开安全整顿13次。

始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。

月月开展验收总结、考核兑现活动。

大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。

开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。

，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心篇二：矿长年终工作总结工作总结姓名：二○一三年十二月矿长XX年度工作总结在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。

做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。

为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。

工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。

生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

2、坚持“公平原则”、强化监管工作。

切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《XX年采掘接替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作，2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。

为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

3、按照上级部门的有关要求组织编制了《XX年采掘实施方案》，计划来年启动实施。

4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。

在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。

严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。

一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。

二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。