总监理工程师负责制度
（一）公司对项目管理实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表公司，依据《委托监理合同》，对项目全过程进行管理。

（二）工程理项目中标后，总监理工程师与公司签订《项目目标管理责任书》。

（三）公司依据公司项目管理办法对项目的经济指标、服务质量、安全生产、项目管理水平等四项指标进行考核，确定总监理工程师和项目其他人员的工资、奖金。

（四）总监理工程师对监理项目部所有监理人员的质量行为和事件负相应领导责任。

（五）全面履行监理合同中质量和技术工作，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

（六）检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，建议对不称职的人员进行调换。

（七）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。

（八）审定施工单位提交的开工报告、审查施工组织设计、技术方案、进度计划。

（九）按规定审查和处理工程变更和工程索赔。

（十）主持或参与工程质量事故的调查。

（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（十三）为建设单位在技术和质量控制方面提供优质的监理服务。

（十四）项目竣工后负责组织监理资料的编制、审核、验收及归档工作。