会
第1章 创业与创业精神 第2章 创业活动
第3章 创业机会识别与评价 第4章 商业模式
第3篇
创办新 企业
第5章 创业者与创业团队 第6章 商业计划书 第7章 创业融资
第4篇 创业企 业的初 期管理
第8章 新创企业初期管理
第5篇
创业企
业的成
第9章 新创企业的成长管理
长管理
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二、课外学习
1、相关视频 “赢在中国”、“财富人生”、“致
富经”、“创业第一步”等 2、相关书籍
《成功企业家的9大素质》、 《成功如此简单》、 《创业投资18要领》等
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三、创业实践
1、创业设计 创业计划书
2、参与实践 实际创业
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课堂作业
任选一题 1、我的梦想 2、我的职业规划 3、十年后的我
创业教育
创业精神和创业能力是当代社会最为稀缺的资源，通 过各种方式学习和实践得到这些技能
创业教育在机会识别、创业融资、创业企业的成长管 理等方面为创业者带来一定的指导和借鉴
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创业的作用和激励源 作用
工作不满意甚至被解雇的压力 市场上有未得到满足的需要的创业动力
激励源
文化 亚文化 家庭 教师 角色榜样
特点
较大的不确定性 来源广泛 较强的创新性 具有市场价值
机会来源的途径
媒体 口碑传播 参加投资类展播 异地开发
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商业模式
是机会的支撑
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创业企业决定的步骤
决定脱离现有的职业或生活方式 认为创办新企业是值得的 认为无论外部还是内部因素都使创建新企
特点
较大的不确定性 来源广泛 较强的创新性
不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最 初都是创业者头脑中的创意
独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领 市场的魅力
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机会是创意的一个子集
技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化， 使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了 新的情境
业是可行的
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阶段2 ：创办新企业
组建新创业团队
创业团队的优劣决定创业是否成功
目的：团结合作，优势互补
要求：统一的Leabharlann 心价值观；责任和利益的合理分配开发商业计划
起到良好的指导作用
是一种明确而有效的沟通方式
获取必要的资源
吸引企业发展所需的资金
对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述
高级科技人才和管理人才的引进，高水平的专家顾问队伍 的建设，合格的员工聘用
企业的诊断、市场营销的策划、制度化正规化的企业管理 的咨询
对口的研究和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的科 技成果以及进行产品开发时所需要的用到的专业化的科技 试验平台等
创业融资
内源式
成本低 资金渠道简单 易于操作 融资量有限
外援式
融资成本大
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阶段3 成长管理
新创企业的战略管理
战略位置的确立 战略资源的获取
新创企业的危机管理
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2.2新创企业的生命周期
种子期
企业没有成为现实
只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活 动
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3
三、就业难 四、经济发展需要
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怎样学习创业管理？
一、课程学习
1.教材：《创业管理》
机械工业出版社 张玉利主编
2.课程：必修 2学分 第1周-17周 36学时 3.考核：《商业计划书》占70%
平时（出勤、作业）占30%
4内容： 共九章
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第1篇 绪论
第2篇
创业机
国家经济增 长（GDP就 业机会）
创业合成
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创业精神与社会发展
将“人”推向了整个社会发展的中心 创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获
得满足感和成就感 创业活动充分保障了社会良好的流动性
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创业环境
整体经济的高速增长 全球化浪潮与互联网经济 部分政策性垄断产业的开放 文化 亚文化
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创业过程
创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对 新创企业进行成长管理的过程
创业机会识别
新企业创立
成长管理
创意挖掘 机会识别 商业模式 构建
组建创业 团队
开发商业 计划
吸引创业 融资
战略管 理
危机管 理
图2-1.创业管理示意图
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阶段1：机会识别
创意 表现形式
实验室中的研究成果 一套全新的经营方案 灵机一动的点子
初创期
产品的雏形已经产生，组织结构已经形成 没有良好的运营机制和充裕的资金支持
互联网行业的案例分析
发展期
摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀 要继续创新
成熟期
在市场上占有较大份额
盈利剧增
技术风险、市场风险大大降低
管理风险增大
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2.3创业中所需的资源
概念：各种要素和要素的组合，生产要素和支 持条件是创业资源的重要组成部分
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第1章 创业与创业精神
学习目的
• 了解创业精神和创业活动对 经济增长的作用
• 了解影响创业活动的主要环境因素 • 了解创业教育对创业者提升创业能力
的作用
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创业与经济增长关系
一般环 境条件
主要现 有公司
中小企业
社会、 文化、 政治氛 围
创业环境 条件
创业机会
创业能力 技能 动p机pt课件
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第2章 创业活动
学习目的
理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创 业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础
对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初 步的认识和体会
有效识别并整合企业所需的各种资源
领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式 对现实中新创企业战略调整进行分析
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种类
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资源分类 场地资源 资金资源 人才资源 管理资源 科技资源
政策资源
信息资源 文化资源 品牌资源
资源内容
基础设施建设，便捷的计算机通信系统，良好的物业管理 和商务中心，方便的交通和生活配套设施
及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息贷款或无 偿扶持基金，以及写字楼或孵化器的便宜的租金
创业管理
李霞
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1
为什么学习创业管理？
一、创业 自己投资办企业、赚钱、创立业务、 满足市场需求、创建企业
二、打工、生意、事业
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2
打工是一个人为别人做点事情 生意是一个人做点事情 事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情
打工是很多人为个别人赚钱 生意是一个人赚钱 事业是一群人共同实现一个伟大梦想的同时赚钱