n 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供 应链则处于倾斜状态。（见图）
第八章供应链管理概述
•平衡的供应链与倾斜的供应链
•客 户需 求
•供应 链容 量
•客 户需 求
•供应 链容 量
第八章供应链管理概述
•（3）效率型供应链和反应型供应链 o 效率型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低
的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及 在供应链中的运输等； o 响应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即 把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求 做出快速反应等。（区别见表）
第八章供应链管理概述
基本目标
制造的核心 库存策略 提前期
供应商的标准 产品设计策略
有效型供应链 反应型供应链
供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 。
第八章供应链管理概述
（二）供应链的类型
（1） 稳定的供应链和动态的供应链
n 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定 性较强。
n 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态 性较高。
（2）平衡的供应链和倾斜的供应链
n 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡 状态。
•产品配置变化很大，并且经 常变化。 •需求不可预测，而且变化很 大。 •因为可以得到其需要的准确 的产品配置,客户经常准备好 等待配送。
第八章供应链管理概述
•第二节 供应链管理概述
一、供应链管理的概念
o 供应链管理要把整条链看做一个集成体，将链上企业
看做合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管三、供应链的特征及类型
o （一）供应链的特征 o 复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 o 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点
企业需要动态地更新。 o 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的
市场需求而发生。 o 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个
第八章供应链管理概述
•面粉厂
•食品 厂
•三 全食 品厂
•设备 厂
•批发 商
•零售 商
第八章供应链管理概述
•
supply chain—供应链
•供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商、一直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式。
以最低的成本满足 可预测的需求
尽可能地对不可预测 的需求作出反应，既 不要缺货断档，又不 要盲目库存
保持高的平均利用 消除多余的缓冲能力 率
追求高收入并使全 消除大量的零部件和
面库存最小化
成品缓冲库存
尽可能短的提前期 采取主动措施以缩短 （在不增加投资的 提前期 前提下）
以成本和质量为核 以速度、柔性、质量
第八章供应链管理概述
2020/12/12
第八章供应链管理概述
第一节 供应链概述 第二节 供应链管理概述 第三节 供应链物流及其管理
第八章供应链管理概述
•第一节 供应链概述
一、供应链的概念及内涵
•（一）供应链的概念
o 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。 o 有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用
心
为核心
功能效应最大化而 用模块化设计，尽可
成本最小化
能减少产品差别
第八章供应链管理概述
（4）推式与拉式供应链
•4
•“ 推 式 ” ：
基于预测面向库存或
•
销售而生产
•“拉式”：按订单生产
•产品是标准件，几乎没有差 异性，而且需求量大。 •可以了解到相关需求，并且 没有大的变化。 •客户希望立即以“货架品” （成品）供货。
•商流：接受订货、合同、双向流通
•物流是产品的物理流动，涉及采 购、生产、仓储、运输等，其管 理重点是以最经济、有效的方式 采购、制造和运输产品。流向流 速距离流量
•商流是一种货币为媒介的买卖交易， 其最终目的是实现商品的价值
•信息流：物流信息、商流信息、双向流通
•资金流主要指资金转移，包括付款、 •资金流：货币形态、单向流通，是以上三项流通的结果 付息、转移融资等方面的活动过程。
第八章供应链管理概述
•（1）中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义： “生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动 的上游与下游企业所形成的网链结构”。 •（2）美国SC协会：SC涵盖了从供应商到用户的用户，自生 产至制成品交货的各种工作努力。这些工作努力可以用计划 （Planning）、寻找资源（Sourcing）、制造（Making）、交货 （Delivering）和退回（Return）等5种基本流程来表述。 • （3）美国资源管理协会：一个整体的网络用来传送产品和服 务，从原始开始一直到最终客户（消费者），它是藉由一个设 计好的信息流，物流和现金流来完成 • （4）美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society Inc., APICS，创建于1957年）：①SC 是自原材料供应直至最终成品消费，联系跨越供应商与用户的 整个流程；②SC涵盖企业内部和外部的各项功能，这些功能形 成了向消费者提供产品或服务的价值链。 。
来表示与供应商之间的关系 o 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供
应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念 o 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链
关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一 切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关 系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念
的目的是通过链上企业之间的合作，致力于整个链上
物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而
•马士 华
第八章供应链管理概述
二、供应链的结构
•源
•供应商的供应商
•零件供应商 •供应商
•制造商
•分销
•核心企业 •用户
•汇
•零售
•用户的用户
•物流 •信息流 •资金流
•核心企业：制造商、零售商，等等
•供第八应章供链应链的管理网概述链结构模型
•供应链的四流
•供货商 •生产厂家 •批发、物流 •零售商 •消费者 •物流：实物形态，单向流通