预测对生产计划有多重要！
实际问题 Supply chain network design 供应链网络设计
上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么 圆形布点？围绕上海市外环线内部圆形均匀分布 着9家商场，为什么只有一个配送中心，为什么 要建在外环线的外面？
你对这个问题如何分析！
对策问题1：囚徒困境
我们需要知道些什么信息？
想想看！
实际问题
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析
$
$2 00 , 00 0 $1 60 , 00 0 $1 20 , 00 0
$8 0, 0 00 $4 0, 0 00
Fixed cost Lo ss
Revenue = $900 x
Pro fit Cost = $50,000 + $400 x
囚B 囚A
坦白
抵赖
坦白
-8，-8
0，-10
抵赖
-10，0
-1，-1
对策问题 2：追逃问题
V=4 猫不会游泳
湖 R
V=1
老鼠能否逃出 湖面？
What is Data, Model and Decisions 数据模型与决策是什么
管理者 信息提供 模型
结论
决策
执行
反馈
结果
管理者在组织内制定决策，数据、模型与决策的目的 是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容 主要是管理科学和统计学。
实际问题
Resource-allocation
资源分配
潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木 材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境 中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月 管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取
尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各 种资源的可得数量。六项最重要的资源为（1）四 种类型的原木（根据原木的质量区分）和（2）生 产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和 刨光作业）。
的有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度 内，以使得一定时限内的收益最大。
我国证券市场什么时候需要呢？
实际问题
Sales forecasting
销售量预测
上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极 为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月 中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣 生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力 计划，如何来预测客户的需求量呢？
0
40
80
12 0
16 0
20 0
x
Break-even point = 100 uni ts
实际问题
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析
特殊产品公司问题 的电子表格模型
实际问题分析
求解计算盈亏平衡点 数学模型的电子表格的扩展
你们公司有这样的经历吗？
实际问题
New product pricing 新产品定价决策
▪ 新产品定价的基本方法
❖ 成本加成法
❖ 竞争者定价
❖ 市场定价法
实际问题
Portfolio selection 投资组合
比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组合
长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证 券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量
管理者 制定决策 管理科学 运用合理的分析来改善决策的制定
The Role of Quantitative Analysis In Business Decision
定量分析在组织决策中的位置
组织中存 在的问题
定量分析
评价与评估
定性分析
决策
Scientific Approach 科学的方法
实际问题
Many real world examples 许多实际问题举例
▪ Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析 ▪ Resource-allocation 资源分配 ▪ New product pricing 新产品定价决策 ▪ Portfolio selection 投资组合 ▪ Sales forecasting 销售量预测 ▪ Supply chain network design 供应链网络设计 ▪对策问题 1（囚徒困境） ▪对策问题 2（追逃问题）
▪ What is Data, Model and Decisions 数据模型与决策是什么？
▪ The Nature of Management Science 管理科学的本质
▪ The Impact of Management Science 管理科学的影响
▪ Course Outline 课程大纲
实际问题
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析
特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的
礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生
产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地
摆钟（limited edition grandfather clock）。公司管
理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产 的话要生产多少。
The Nature of Management Science 管理科学的本质
管理科学（Management science）是对与定量因 素（quantitative factors）有关的管理问题通过 应用科学的方法（scientific approach）进行辅助 管理决策制定（aid managerial decision making ）的一门学科（discipline）。
Contents of Management 管理工作的内容
▪ 计划 ▪ 组织 ▪ 录用雇员 ▪ 指导 ▪ 激励 ▪ 分配资源 ▪ 监督 ▪ 控制 ▪ 通告
制定组织目标，并指明如何实现目标 为组织制定出可以达到目标的组织结构 保证有人完成所有的工作 告诉员工应该做什么 鼓励员工做好工作 确保有足够的资源来完成工作 检查实现目标的进度 采取行动，确保组织朝着目标运转 使每个人都了解进度
现代管理方法数据
模型与决策简介演 示文稿
Data, Model and Decisions 数据、模型与决策
Session 1 Introduction to Management Science
管理科学简介
Session Topics
▪ Many real world examples 许多实际问题举例