四.团队协作
个人再完美，也就是一滴水，一个高效的团队就是大海。
卓越团队需要的是信念、协作、信念。
店面要做到每个人有团队意识，只有团结才可能强大。
我对自己有信心,对自己的改革措施也非常有信心, 我希望能够给我这个机会,我保证能够行之有效的去贯 彻和落实上述的所有制度和任务. 如果我应聘成功，那么，在以后的日子里,我希望能 和大家共同进步,逐渐的去完善,只要我们能够坚定心中 的那份信念,并且持之以恒的去做,我相信我们的未来必 将是一片光明.
做好店长的工作思路
如何提升店面销量的方法
我竞聘店长的优势
1 自身条件：
能够及时的执行上级领导的指示和要求,并且将其准确和快速的 传达给店员,通过沟通,让上级能够了解到店员以及店面各方面情况,通 过沟通,让店员明白和快速执行上级的销售任务. 我的处事原则是： 服从上级的安排，协助上级领导，竭尽全力 做好每一项工作。
二.提升团队凝聚力和战斗力. 1)业绩目标承诺制度,所有职员要在每周前以 及每天前制定自己的销售计划,按照自己的销 售计划去完成销售任务. 2)早晚会制度.按照公司要求,每日两会,早会 安排一天的销售任务,以及向职员报告库存情 况.晚会总结一天的销售经验,所有职员聚在一 起来讨论销售过程的得失,和原因,以及记录当 天的销售业绩,和毛利完成进度,制定后期销售 目标
三.提升店员销售技巧和专业素质.
1)每周开展产品功能卖点培训,以及相关配件的卖点培训,让职员能够 掌握产品的特点,以及相关的销售技巧. 2)1帮1 模式,业务能力强的销售带领一个能力稍差的销售形成一个1 帮1的小团队,通过表格来定期进行考试,新销售每周把1帮1的考试结 果汇报给店长,
我们任何一个小团队，大部门之间只要 相互协助，共同分享和进步才能够更加 有思路和方法，团队内部，团队之间的 协助可以让我们更快速的成长。
2 建立团队与职责执行：
做好店面是我一个挑战,我希望我能够挑战自己,和公司同 发展共进步! 一直坚信：只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的 支持才有成功的店长。
工作思路和改革措施
一.严抓行为规范 1)每日审核制度, 把公司的各项行为规章制度制成表格, 所有员工必须严 格遵守公司的各项行为规范标准,按照完成情况在表格中做出评比. 2.区域责任制, 把店面分成若干责任区,然后让职员监督和管理相应的责任区,负责该责 任区的清洁卫生以及样机成列和安全管理.谁的责任区出现问题,责任直 接在区域负责人. 3)员工监督管理制,职员与职员之间相互管理和监督,某职员有违反各项 行为规章制度,监督该职员的其他职员负有连带责任.
如何提升店面销量
一. 沟通
①与上级的沟通：谈论产品，竞品，需要公司的某些支持以及职 员所表现的一些情况让其给予意见与建议。 ②与下属的沟通：切入生活的沟通，帮助他们调整心态，以达到 良好的状态上岗工作。 ③与部门的沟通：合作与每个部门。
二. 了解产品
①掌握第一手产品信息，让职员深刻地了解产品的性质。 ②定期做好对产品知识的考核，不定期的进行职员之间交流销售 中所遇到的问题进行分析以及销售技巧的培训。
谢谢
彭呈昊
三.销量目标管理
①年度目标的定量：以历史销量为标准做出本年度的销售量。 ②季度目标的分划：根据市场淡旺季的情况做出相应的分量任务。 ③月度目标的达标：根据本月制定的销售任务分划到每个星期，每个星期划分为两个 阶段，星期一至星期五为一个目标阶段，周末为一个目标阶段。 ④个人目标的管理：根据店员的定位情况分割销售任务，定期督促未完成目标者。 ⑤定期做客户回访。