甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，甲方委托XX商业策划机构为
(以下简称“本项目”)提供卖场筹建、策划、招商代理服务。双方现就项目服务工作达成如下合作条款，自愿签订如下合作合同。双方共同遵守，此合同在签订之日起生效。
一、服务工作内容
1、项目基本状况（包括地址、面积、楼层等）：本项目位于
一层，建筑面积约900平方米（以实际测量面积为准）。
2、独家委托代理：
在签订本合同时，甲方已向本项目物业所有权人获取物业租赁许可，并承担本项目租赁合法性的全部责任，由甲方原因造成的索赔或损失，及由此而引起的经济和法律责任由乙方自行负责。甲方授权委托乙方独家代理上述范围内商用物业的筹建、策划、招商代理服务。甲乙双方均不得未经对方同意将有关工作转包于第三方、或者以任何形式改变甲、乙双方之间依本合同所形成的关系。
3、策划工作内容：
乙方根据项目市场调研情况进行品牌定位策略规划、卖场布局规划、卖场空间设计、商品结构组织、招商采购（采购甲方需指定人员乙方派人指导协助）、五大模块的实训及其他相关内容。乙方负责制定项目筹备的策略、工作计划、工作进度等，完成本次招商策划任务，确保本案在预定期限开业运营。具体内容为：
1、乙方为本项目成立专案工作组，负责项目策划工作的组织实施。项目组由总数不少于2人的人员组成，由具有丰富招商策划管理经验的资深人员担任项目经理，统筹管理项目组人员。项目经理作为乙方的代表，负责与甲方进行工作协调对接。乙方项目组人员在本合同约定的职权范围内实施项目的策划与执行作业。在项目服务期间，乙方有权根据项目工作的实际需要和项目实际情况调配项目工作人员，保障项目的顺利推进。
2、甲方亦需安排指定专门人员，负责与乙方项目组进行工作对接联络，向乙方提供项目招商所需的各方面情况及资料，传达及反馈甲方决策层的意见与指示，代表甲方签署认可批准乙方提交的各项工作计划和执行方案。
3、乙方就本项目的策划、招商实施拟定分阶段的工作计划，与甲方协商并确认。乙方的策划及招商工作必须按照甲方审核认可的工作计划执行，若甲方认为有必
要对乙方提交的策划、招商执行工作计划进行调整，双方应进行协商确定。
三、项目策划招商服务期限和服务目标
1、服务期限：自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。自本合同签约起约定正式招商期限为60 天。在项目正式开业后，乙方安排营运管理人员驻场提供为期3天的营运顾问监管服务。
2、为确保项目按预定的日期开业，甲方应确保在20XX年XX月XX日前完成项目的内外公共装修工程，以配合乙方招商工作按期完成。如因甲方工程装修工期延误或受不可抗力因素制约，影响乙方按期完成招商，双方应协商相应延长招商期。对于甲方原因造成的招商延期，甲方需按延误的时长给予乙方延误期费用补偿。具体补偿标准为：超出的时间按总价÷约定招商时间计算按天给予补偿。上述价为不含税价。
3、本项目预定于20XX年XX月XX日开业，乙方的招商期应尽可能的满足预定的开业期限要求。
四、双方权利和任务
1、甲方的权利和义务
1．1 甲方拥有本项目策划方案、工作计划等的最终审定权，有权根据实际情况需要及市场动态，由甲乙双方协商后进行调整；
1．2 甲方应全力支持、配合乙方按经甲方同意的招商计划及执行方案进行工作；甲方应详细介绍项目的相关情况，并按双方约定的时间准时向乙方提供工作所需图文资料及准确的数据；提供可利用的外部资源和社会关系，配合乙方工作开展。1．3 甲方有义务定期与乙方开会商讨议定各项方案实施过程中的工作调整。1．4 根据乙方的规划，甲方须有专人负责协调各项工作，甲方将来卖场的相关
管理人员至少2—3人能在乙方人员进场工作时同时进场跟班，以便甲方对其进行相关技能培训。
1．5 甲方有义务根据合同按时支付乙方的服务酬金。
1．6 甲方负责组织乙方与承担甲方项目装修的公司进行项目装修的相关研讨，以便于装修公司充分理解乙方项目策划的意图和内涵，配合和促进乙方项目招商的推进。
1．7 甲方提供乙方在招商中所需的硬件环境及事务用品包括：招商办公室、办公设备、办公耗材、食宿（具体要求双方协商决定）、用品等。甲方在乙方人员进场工作时须先行提供基本办公设备，网络及通讯网络。
1．8 本项目招商所涉及的媒体广告投放、宣传物品的印刷制作、等费用由甲方支付。
1．9 甲方须保证卖场所有的审批项目不影响乙方的操作进程，股东与股东之间的内部事宜的协调不能影响甲方的操作进程。如因上述不可抗因素造成乙方不能如期完成任务，甲方不承担责任。
1．10 甲方提供本项目准确的装修材料说明、入伙日期、各种合同文本（由甲方制定后经甲乙双方签字确认）有关本项目任何资料变更，甲方须以书面形式通知乙方；
1．11 甲方在与乙方签定本合同后，不得再委托第三方从事本合同所规定乙方服务工作范围内的策划招商代理事项。甲方委托范围内的所有成果均视为乙方的工作成绩。
2、乙方的权利和义务
2．1 乙方于本合同签订之日起5个工作日内，确定专职人员派驻项目，具体负
责本项目的策划、招商工作实施，乙方应定期向甲方汇报项目招商工作进度，并按照双方的工作会议议决事项提交相关的建议和应对策略；
2．2 乙方应协助甲方组建项目的经营管理机构，并负责培训相关人员；
2．3 乙方应根据项目各阶段的实际状况，调整制定本项目方案的改进策略，并从市场有效需求之角度向甲方提出建设性意见，供甲方决策参与；
2．4 定期组织本项目有关的研讨及每周工作例会；
2．5 未经甲方同意，乙方不得对外发布和承诺未经甲方认可的有关本委托项目的内容；
2．6 全权负责管理本项目策划招商的管理控制；
2．7 乙方在甲方授权范围内，组织实施本项目有关的推广及宣传活动。
2．8 乙方派驻本项目服务的工作人员的工资、福利等由乙方执行承担。
2．9 在满足项目招商宣传效果的前提下，乙方在预算范围内尽可能的节约并合理安排市场推广费用的支出。
2．10 乙方负责并做好需要保密的资料的保密工作。
2．11 编制本项目的各类管理制度、操作流程等，提交甲方审定后执行。2．12 乙方在招商阶段，协助甲方组建项目营运管理组织机构，配合甲方筹备项目的开业以及开业后的各项运营推广活动；同时负责为甲方培训商场运营管理人员，建立起规范化营运的商场管理体系和管理操作流程。
2．13 合同规定的其他工作（参考具体工作内容）。
五、服务费用及结算
1、根据该筹建卖场的面积及甲方对进度的要求，双方商定策划费用总计金额为
元。